任志强：雷人语录背后的生存规则 也是生存智慧

　　任志强是地产商人，也是网络红人。他在某网微博的粉丝人数超过75万，排在很多娱乐明星之前。

　　对他持有批评意见的人喻之说话像“放炮”，常有惊人之语，诸如“我没有责任替穷人盖房子，房地产开发商只替富人盖房”；“房地产就应该有暴利”；“80后活该买不起房”；等等。这些雷人的“任语录”并非全无来由，但大部分听来刺耳。

　　他的办公桌上摆放有一大堆文件，他称这些都是在“为穷人说话”。任志强曾经表示，早在1998年就向政策主管部门进言，要建设保障房体系。另一方面，作为商品房开发的管理者，他把股东看成自己服务的对象，要追求利润最大化，而非牺牲商业利益来“救济劳苦大众”。

　　在这些言论背后，是任志强对自身角色的不同演绎。商人是他的本色。直言不讳甚至桀骜不驯的个性，有他角色的支撑，也有他对于时势的领悟。

　　在商言商

　　在北京西直门附近华远公司的办公室里，59岁的任志强身穿纯白衬衣和浅黄色休闲裤，裤袋处有明显洗旧的痕迹。

　　作为一家上市公司的董事长，任志强的抛头露面与发博本身，并没有超出一个房地产圈内人的活动范围。从某种意义上说，房地产行业在中国受到万众瞩目，提升了任志强的关注度和知名度。

　　任志强执掌的华远地产，从企业发展业绩看，似乎并不能像他的名声那么显赫。2009年，华远地产借壳上市，当年实现营收11.6亿元，不到万科的3％，在国内各类房地产开发商排名榜单中，均位于30名之外。

　　这可以理解为任志强的个人名声并没有为企业带来什么实在的效益。

　　SOHO中国董事长潘石屹说：“我曾在多次会议上见到和听到任志强在台上讲话时，下面就有人说，以后再也别请这小子来了。”实际情况是，任志强还是愈加频繁地出现在各种场合，邀请他去“放炮”的人也越来越多。

　　有的人认为，任志强“不说不快”是性格使然。与任志强对话可以感觉到，对于经济政策和数据的熟悉和思索，对于自身“体制内、计划外”的定位描述，以及与利益相关方关系的拿捏和把握，是他敢于说话的资本。

　　出走华润

　　任志强的父母都是军人。1969年，18岁的任志强离开插队的陕北，进入38军服役，担任过特务连的工兵班长。他在一份自传中描述起这段经历：“一群从未谋面的父辈利用他们在军队继续执掌的权力，将我们这些流落于全国山区的娃娃们，集合到了中国人民解放军的大熔炉中。”

　　1981年正是中国改革开放起步不久，任志强亦逢而立之年。他决意弃军从商，卖起了早点，每天凌晨4点钟炸油饼，夜里11点关门算账。干了半辈子革命的父亲对此始终不以为然，觉得工资不管高低，也得干国有企业，为革命作贡献。

　　33岁时，任志强出任北京市华远经济建设开发总公司（华润下属公司）建设部经理，由此一直在房地产业发展至今。由于华远公司的政府背景，任志强可以比较轻松地承接市政工程中的房屋拆迁项目。这是当时许多开发商可望不可及的肥差，因为拆迁房不愁销路，而且成本低廉。

　　1998年，国务院23号文出台，像任志强一样靠“倒地”和建拆迁房为生的开发商断了财路。此后北京市又出台了“停止住房实物分配，逐步实行住房分配货币化”的政策，任志强也开始尝到账面亏损的滋味。

　　2001年，任志强率领旧部离开华润集团，将其所持有的华远地产18％的股份以现金作价，全部转让给华润集团，并收回了华远地产的品牌。此番分手后，任志强开始二次创业，他的作风也更加张扬。新成立的华远新时代房地产开发有限公司（一年后更名为华远地产股份有限公司）仍由华远集团控制，并挂靠在北京市西城区政府名下。2008年，华远地产股份有限公司（600743.SH）成功借壳上市。他的老友闫阳生评论说，那是任志强最失落的一年。脱离了华润旗舰位置的“新华远”虽被媒体追捧，但并不被业界看好。

　　任志强也是在此前后养成了网上发表博客的习惯。国家几次发出房地产调控政策后，他都发表长篇“万言书”，而且出言尖刻。“那些骂我的人，房价再降他们也买不起”，“房子便宜，我买房子像买白菜一样”，互联网巨大的传播效应，很快将任志强推向了风口浪尖。

　　任志强的博客文章都是先付诸纸笔，再由秘书录入上网。

　　生意之道

　　自2001年自立门户，特别是2004年国家推行土地“招拍挂”以后，任志强的看家本领——“趟地”受到了制约。在新的舞台上如何发掘企业的商业价值，达到一个商人的成功，成为任志强和华远不得不面临的全新课题。

　　从海润国际公寓到昆仑公寓和九都会项目，华远地产选择了精品住宅路线，但是在北京拿地愈发困难，任志强也开始在国内一些二线城市和商业地产领域寻求机会，以在建、拟建的西安君城项目和长沙金外滩为代表的住宅、商业配套项目，将成为华远未来的利润增长点。

　　在最近五年高速发展的中国房地产市场，资本运作和土地储备，成为企业谋求成功的两个制高点。华远地产与华润分手之后的二次创业中，任志强自称“没有从政府手中获得过一寸划拨或直接立项的土地”，除了一块土地是用挂牌方式获得，其他采用的都是合作或收购方式。“万科想做全国最大的地产开发商，我追求的是股东回报最大化。”谈及事业和目标，任志强始终表情严肃。

　　在资本市场的压力下，为了保证年年盈利，任志强不得不通过卖地或股权投资的方法补平账面。他找到了一个生意伙伴——潘石屹，两人因利益上的契合和彼此充分信任，也发展成了生活上的好朋友。“我们有一个合同，是在当时抽完的烟盒纸上写的。还有一个40多亿元交易额的项目，是拿昆仑饭店午茶的菜单子写的，签上字。剩下就是律师的事，就那么三条五条，其他的规则都很清楚，交易很简单。”任志强对记者说。

　　潘石屹手中的万通、SOHO尚都、北京公馆、建外SOHO等多个项目的土地，均由任志强负责“趟好地”，再出高价买来。生意上的步调一致，逐渐演变成公众面前的“双簧”——任潘斗嘴，甚至成了房地产行业论坛上经常上演的好戏。

　　戏中两位主角的风格却完全不同，在公众眼中，一个谨慎油滑，一个张扬好斗。潘石屹的社会知名度同样很高，但没有任志强那么惹人争议，这也与SOHO中国的企业形象和产品定位上相得益彰。相较之下，任志强的“放炮”，更多时候则是个人智慧的迸发和性格气质的展示。