世界杯，足球之外的思索

　　世界杯，足球之外的思索

　　一个个活生生的事实警示我们，没有自主品牌的“世界第一”，必然是辛酸苦涩的。

　　■俞剑明

　　尽管中国足球队又一次与世界杯无缘，好在还是有不少“中国元素”争相登场。那个名叫“呜呜祖拉”的细长塑料喇叭，95%产自中国；各色球迷用品如球衣、球裤、球帽、球鞋、球袜、球网、球哨、假发、墨镜、荧光棒、望远镜、手机链、钥匙扣之类，也大多为“中国制造”；还有赛场上的安全门、看台上的塑料椅、办公场地的空调系统，据说也看得出其中的“中国”烙印。这林林总总的“中国元素”，虽说都是些皮毛，但在中国足球缺位的背景下，多少能让人聊以自慰。

　　足球称得上世界头号运动，4年等一回的世界杯更是全球的顶级赛事。正因为其独特的魅力和让人魂牵梦萦的魔力，使赛场边上的电子广告牌历来成为商家必争之地。令人纳闷的是，中国除了那家名不见经传的民营企业“中国英利”，在广告牌上“一花独放”，170多家号称产量“全球第一”的大型企业集体消失；在南非搞援建项目的众多“中”字头企业无影无踪；VISA的蓝色广告频频闪烁，而前几天尚在与其一决雌雄的中银联也是芳名难觅……在展示自己品牌最佳时间点的世界杯上，来了个拱手相让，听凭索尼、VISA、FTB、FNB、麦当劳这些洋品牌，对电子广告横行“通吃”。

　　我们有越来越多的产品产量“世界第一”，但没有一个具备世界公认的品牌。去年9月，美国《商业周刊》与国际品牌组织共同发布的“2008年全球最佳品牌排行榜”，可口可乐公司以666.67亿美元的品牌价值位居榜首，而中国那些“名牌企业”上报的品牌价值，无一得到调研机构的认可。至此，中国品牌在全球百强品牌名单中，已连续3年榜上无名。

　　品牌战略的短浅，已成了中国产品参与国际竞争的致命软肋。别看海尔、联想之类在中国牛气冲天，一走出国门，便极少有人知晓。

　　本届世界杯之前，有家全球市场调研机构来到南非，搞了一次商品调查。他们将5台中国生产的顶尖冰箱，放在当地消费者面前，然后提了三个问题：

　　一、“如果这些冰箱是美国制造，美国品牌，愿意购买的请举手。”80%的被调查者当即举手，表示愿意购买。

　　二、“如果这些冰箱是中国制造，美国品牌，愿意购买的请举手。”举手的立马降到20%。

　　三、“如果这些冰箱是中国制造，中国品牌，愿意购买的请举手。”全场竟无一人举手。

　　同样的实物，不同的认定，且差别如此之大，说明中国品牌在国际消费者中，可信度低得可怜！这对听惯了“中国有N个第一”，陶醉在“全球制造业中心”的我们，民族自尊心无疑受到了沉重的一击。

　　为何那么多的“世界第一”，却得不到“世界公认”？因为我们90%以上的出口产品，都是贴人家的牌子，都在为洋人作嫁衣裳。没有自主品牌的“世界第一”即使再多，说穿了，也无非是“世界第一打工仔”而已。在全球产业链的环节中，“中国制造”只占据着利润极为微薄的最低端。全世界在享受廉价中国产品的同时，却让中国的员工付出了血汗的代价，中国的企业陷入了深深的窘境。

　　以那只一鸣惊人的“呜呜祖拉”为例，中国的出厂价每只为0.3美元，约合人民币2元左右，企业的利润只有1毛钱！而国外经销商和进口商在南非的售价，则每支高达60南非兰特，约合54元人民币。

　　又以汽车业为例，德国大众在中国合资生产的汽车，只占其全球产量的14%，但80%的利润却来自中国；美国通用每辆车在国内只赚145美元，在中国却赚到2400美元；日本本田在广州生产的雅阁牌轿车，在中国的售价比日本国内足足高出六成。

　　再以电影业为例，当全世界为《阿凡达》掀起的电影工业技术革命慨叹时，《阿凡达》特效总监理查德.泰勒爆料：将《阿凡达》中潘多拉星球土著纳威人“形象化”的，并非好莱坞造梦工厂，而是“made in China(中国制造)”，制作基地在广东东莞。我们有最棒的“电影原型艺术家”，但在电影产业链中，他们只是“照着图纸做模型的国际代工”。

　　……

　　一个个活生生的事实警示我们，没有自主品牌的“世界第一”，必然是辛酸苦涩的。中国制造业作为世界制造巨头，靠低工资、高消耗、高排放推动增长的模式，已快走入尽头，结构调整、发展转型已是时不我待。倘若我们依然只会顺手牵羊，不敢虎口夺食；依然在“重制造、轻品牌”，“重合资、轻转型”的经济增长模式中乐此不疲，以源源不断地制造“世界第一”为荣……真担心会不会有那么一天，我们囊括了所有商品生产的“世界第一”，却成了全世界独一无二的“零品牌”国度？在把人家喂养得身强力壮的同时，自己却变得虚胖臃肿，浑身乏力？