富士康内迁意在渠道建设 自称人力成本压力不大

　　富士康内迁意在渠道建设

　　富士康称，公司中报被误读；人力成本压力不大；调低营收目标属战略扩张——

　　■本报记者 张昊

　　记者从可靠人士处得知，三家“万马奔腾”直营店将于国庆节当天在郑州开业，而这三家店也是内地第一批“万马奔腾”直营店。

　　此前不久，鸿海集团董事长郭台铭把长期年营收成长目标从30％下调至15％。与此同时，富士康又宣布从10月起将在深圳全面调薪，85％的一线员工的底薪将调至2000元，并且在全国再招40万名新员工。

　　接连亏损以至于要调低营收目标，但还要涨薪和扩张，郭老板的葫芦里究竟卖的什么药？

　　“郭老板下棋从来都是‘想三步’，这次估计是要腾出手来做‘万马奔腾’了。”上述人士告诉本报记者。

　　富士康国际颓势尽显

　　富士康国际的半年报显示，上半年净亏损1．4亿美元，较去年同期的亏损额扩大了6．5倍。而形成鲜明对比的是，富士康国际的母公司鸿海精密上半年的营收超过290亿美元，同比增长57％，税后净利润10．82亿美元，同比增长22％。

　　富士康内部人员王某给记者解释了原因：“富士康并不等同于富士康国际，富士康国际只是鸿海的一个事业群，它只占鸿海总营收的七分之一。所以，媒体把富士康国际亏损误读为富士康亏损。”

　　并且，富士康国际代工的品牌包括诺基亚、索爱、惠普等，并没有热卖的苹果。因此，富士康国际颓势尽显，而鸿海精密则因为iPhone4和iPad的热卖赚得盆满钵满。

　　对于有些媒体认为员工工资上涨是导致盈利下降的主要原因，王某认为并不确切，“工资上涨并不会给富士康带来多大影响。在国外，人力成本占到整个运营成本的50％，而在富士康，这个比例甚至不到10％。”年报数据显示，2010年上半年富士康人力成本支出仅为2．43亿美元，而同期的营收为32．3亿美元。

　　同时，内迁也并不能给富士康省多少钱。富士康内地工厂的工资标准基本跟深圳持平，而配套厂商、物流交通的不到位，反而增加了富士康的运营成本。“富士康在郑州做的是以电子消费品为主，这需要产量的支撑，而目前的情况是，离理想产能还有很大距离。”王某称。

　　内迁或为向下游延伸

　　所以，富士康的内迁应该是一种战略布局，而不是迫于成本压力。

　　“舆论在热炒代工企业内迁，再加上内地政府超乎寻常得热情，一个推力，一个拉力，富士康更像是‘被内迁’。”王某称。

　　一位接近富士康的业内人士认为，代工早已满足不了郭台铭的胃口，在他未来的计划中，渠道比产品更重要。“富士康之所以选这个节点推‘万马奔腾’，是因为富士康曾在早些年跟很多客户签订了协议，协议规定富士康不准有自己的品牌，而这个协议将在明年终止。所以，内迁远不止规避成本那么简单。”

　　而在富士康新的业务版图里，中部地区城市扮演的角色远远重于西部。郑州、武汉、廊坊，以及近期“闹绯闻”的长沙，富士康已经建立起了以河南为中心的供应链雏形。

　　鸿海零售业子公司NCIH董事长胡国辉告诉记者，中部地区的城市群将成为富士康精耕细作的区域，因为“工资上涨将直接带动消费，并且它们会因中国的城镇化政策受益。”在他看来，富士康会控制整条产业链，从设计研发，到生产，再把产品卖给消费者。

　　富士康在内地的几个工厂成为了产业链的“据点”，它们分布在消费市场周围，充当着生产基地和仓库。而为了联系这几大基地，据说郭台铭已经参股了谷歌前中国区COO周韶宁创办的浙江百世物流公司。同时，一直被郭台铭看好的电子商务网站“飞虎乐购”也悄然上线。

　　“郭老板为渠道建设做足了功课，甚至调低营收预期也是考虑到布局渠道的大量资金投入。”王某认为富士康正渐渐脱去代工的“外衣”。