选拔人才要做到“五个敢于”

　　胡锦涛总书记指出:“各级党委和政府要努力为人才发展营造良好环境。要坚持用事业聚才育才，针对各类人才成长特点，提供干事创业、发挥作用的平台，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间。”因此，我们在实践中，一定要破除各种陈腐观念，坚持德才兼备原则，大胆起用特色人才，使普天下的贤能各得其所、用当其时、才尽其用。

　　要敢于选用处在“未名之辈”的人才

　　对于领导者来说，能用人于未名之时，是有远见卓识的表现。使用是对人才的最好培养，及时起用和大胆提拔确有真才实学的未名之人，就能尽早地充分发挥其才能，使其创造事业的辉煌。

　　秦末时期的刘邦不因韩信为军中无名小吏而弃之不用，相反却拜其为统军大将，后韩信为灭楚兴汉屡建奇功。三国时期的刘备不因诸葛亮身为平民而视而不见，相反却三顾茅庐，适得奇才，进而三分天下，成就了霸业。这些都是用人于未名之时的典范。反之，如果“论资排辈”，就可能埋没人才。北魏时期孝明帝听信吏部尚书崔亮的话，选官不问贤愚，只认年头，结果扼杀了不少处在“未名之时”的贤人。在现实生活中，这种“熬年头”的现象在一些地方和部门仍然不同程度地存在。因此，我们对人才要识于未名之时、拔于落难之日、起于被盖之际、用于陨落之前。只有这样，才能发挥那些因各种原因而处于未名状态人才的最佳效能。

　　今天的“卧槽驹”，很可能就是明天的“千里马”。用一贤人，则群贤毕至。及时地选用人才，就会使那些确有真才实学的栋梁之才看到希望和受到鼓舞，从而激发出高昂的奋斗热情。由此可见，起用未名之辈的示范作用是十分巨大的。 要敢于选用具有“鲜明个性”的人才

　　每个人都有个性，而人才的个性则表现得更加突出。实践告诉我们，有水平的人往往自尊心、自信心和求胜心都比较强，改革创新意识浓，有着鲜明和独特的个性。比如彭德怀同志孤傲偏激，甚至敢于“犯上”，但丝毫不损其“谁敢横刀跃马，唯我彭大将军”的气度与形象。又比如前苏联名将朱可夫素有图慕虚荣、遇事争强好胜的性格，也正因为如此，才造就了他纵横捭阖的“战神”美称。

　　一般来说，是人才就会有出类拔萃的表现，往往能够不同凡响，居高望远，走在时代前面:或能够在处理问题中突破常规，匠心独具;或能够在发表意见时入木三分，见解独到;或能够在社会大势前众人皆醉，唯其独醒;或能够在为人处事上不落俗套，显示不凡。尽管他们掌握着真理，但也难免被视为“另类”，常常是“鹤立鸡群，必被啄之”。对这种具有鲜明个性的人才，领导者要头脑清醒，力排众议，予以保护。

　　在自然界有这样一种现象:既香又鲜的花大都带刺。人类社会也是如此。“奴才好用不中用，人才中用不好用”。用人就要选那些党性强，善于改革创新并干出突出实绩的人，充分发挥他们的聪明才智，使其大显身手。我们要有责任意识，能包容个性、掌握特点、善待差异，切实做到“想干事的给机会、能干事的给舞台、干成事的给地位”。

　　要敢于选用称为“恃才傲物”的人才

　　邓小平同志曾经指出:“凡是有点干劲的人，有点能力的人，他们总是相信自己，他们往往是有点主见的人。越有主见的人，越是自信，这个并不是坏事。”这种有主见的人，善于钻研问题，不肯轻易放弃科学上有根据的东西，甚至有点“固执己见”。这样就容易被人认为“恃才傲物”。加之，这些人潜心于本职业务，不善于交朋结友，很容易给人造成一种“不合群”的印象。比如我国思想巨匠屈原和朱熹，尽管因其“清高”不容于当世，但却留芳名于千古。又比如二战时期希特勒的“克星”英军统帅蒙哥马利，如果没有睥睨天下的眼光和骨气，就不可能征服被誉为“沙漠之狐”的隆美尔，为二战胜利立下赫赫战功。 识别干部要全面、客观、科学和真实，防止片面性和简单化。我们在用人时，一定要划清真才实学的“恃才傲物”与“刚愎自用”的界限;一定要划清考虑问题的“真知灼见”与“固执己见”的界限。对那些真正才华横溢，有独到见解的人才，要做到虚怀若谷，从善如流，不能让世俗所不容的“恃才傲物”者受到冷落。我们要有广揽人才的宽广胸怀、不拘一格的用人艺术，善待那些有突出才干的“恃才傲物”者。只有这样，我们的干部队伍才能群英云集，人才荟萃。

　　要敢于选用属于“白玉有瑕”的人才

　　用人要看专长，切忌求全责备。天地万物，至贤至圣，都不可能完美无缺、无所不能。“金无足赤，人无完人”。在用人问题上，只能用其所长、任其所宜，不能求全责备、定要完美。秦末时期，张良善谋略、韩信善用兵、萧何善理财。刘邦用其各长，终于成就了统一天下的大业。所以，我们在用人问题上既不能计较某一方面的不足，更不能“一叶障目，不见泰山”，而要“任人之长，不强其短;任人之工，不强其拙”。

　　我们要深刻认识到，作为社会的人，无论是帝王将相，还是凡夫俗子，其缺点总是难免的。并且，优点和缺点，总是相伴而生。这同“峰高谷深”，有高峰就必然有低谷的道理一样。越是某个方面冒尖和自身优点突出的人，其缺点也往往越是明显。比如北宋王安石人称“拗相公”，为人颇多非议，变法惨遭失败，但其“天变不足畏，人变不足恤，祖宗不足法”的胆识广为传颂。又比如有美军“第一剑客”之称的巴顿将军是个性情中人，外号为“浪漫骑士”，但其血胆精神为二战盟军取胜建立了奇功。

　　因此，我们对某一方面确有突出才能，且又是工作急需的人才，只要缺点不是原则性问题，就要果断地把他们用到合适的岗位上，切忌因求全责备而错失良才，损害党和人民的事业。对确属创造性和创新性人才，要看主流、看本质和看发展，用其所长，避其所短。只有这样，才不至于将有缺点的“千里马”弃于荒野。 要敢于选用能力“胜过自己”的人才

　　在用人问题上，有些人缺乏容人之量，特别是容不得超过自己的人，习惯于搞“武大郎开店”，凡是比自己高明的人一律不用，嫉贤妒能，总是担心政绩被其抢、名誉被其夺、位置被其占。在这种思想的驱使下，进而排斥人才、压制人才，甚至打击人才。这种做法对党和人民危害极大。

　　在用人问题上要出于公心，以事业为重，要有甘当人梯的精神。战国时期荀子所说的“冰源于水而寒于水，青出于蓝而胜于蓝”，宋人杨万里所说的“拼却老红一万点，换将新绿百千重”和欧阳修所说的“长江后浪推前浪，世上新人赶旧人”等等，都是讲的客观规律。如果后人不超过前人，那么我们的事业还有什么希望和前途呢?作为一个领导者，就要有鲍叔牙举荐管仲那样的气度和胸怀。为了党和人民的事业，把比自己优秀的人才毫不犹豫地大胆提拔起来。

　　当然，水平高的人才也要谦虚谨慎、戒骄戒躁，做到正直而不固执，有特长而不特殊。

　　(作者系湖南省邵阳市委副书记、市长 郭光文) (来源：检察日报)