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“80后”女富豪闯江湖

来源:《环球人物》杂志
2010年12月10日16:18

  有的已经掌管家族企业,有的仍在接受父辈培养

  “80后”女富豪闯江湖

  《环球人物》杂志记者 袁旻

  在很长一段时间里,人们对“富家女”这个词的理解,经常偏于负面。但最近,几位“80后”“富家女”的出现,纠正了这种偏见。“中国首富”、浙江娃哈哈集团老总宗庆后之女宗馥莉日前接受采访,细说自己掌管80亿资产的故事,以及她准备让娃哈哈走出国门的宏伟蓝图;重庆力帆集团老总尹明善的小女儿尹索薇,被爆已掌管该集团旗下的多家公司,实力正在超越大哥尹善地……这些事例让人们意识到:“富家女”也可以成为“女强人”。那么,她们能像父辈那样,成为中国经济界的标志性人物吗?

  左颖:“宗申集团的实际控制者”

  山城重庆几乎垄断了全国的摩托车业务。除了力帆摩托,这里还有大名鼎鼎的宗申摩托集团。该集团是由左宗申1992年创办并一手做大的。如今,它已成为一家生产摩托车、微型汽车发动机等产品的大型企业,每年仅出口创汇就超过10亿元人民币。让人意外的是,今年只有58岁的左宗申,已开始谋划让大女儿左颖接管家族事业。

  1982年9月8日,左颖出生于重庆市巴南区。父母虽然忙于生意,但从未忘记对她的教育。“我爸教育我要勤劳才会有收获;我妈教我先学做人再学做事。我很幸运,有这样的父母,既教会我如何为人,又潜移默化地遗传了我做生意的本领。”高一还没上完,左颖就被父亲送到法国,学了1年法语,然后又到美国迈阿密大学学习国际财经和市场营销。“在迈阿密,我只是个普通的学生。出国让我更成熟、独立,更重要的就是开阔了视野。我们学校的很多学生来历不凡,有阿根廷首富的女儿、委内瑞拉总统的侄子……但在美国的学校,人人平等,家庭的权势只能带来有限的光辉,自己有才华才是值得骄傲的。”

  在美国期间,左颖已经展露出商业天赋。她从生活费中省出一部分钱,投资房地产项目,结果赚了不少,解决了学费问题。大学毕业后,她被父亲“调”了回来,出任宗申高速艇开发有限公司董事长。

  随后,左宗申开始全力培养女儿。每天早上7点半,他就会把她叫醒,饭后即开始工作。一天当中,他会不定时地“巡视”女儿在做什么。因为他觉得:“现在的海归,成活率太低。”在父亲严厉的调教下,左颖逐渐接受了“父辈搭台我唱戏”,表示“听从父亲的一切安排”。对于“‘富二代’多是‘啃老族’”的说法,左颖认为:“父辈搭的台,你要演什么戏、能卖多少票,完全是自己的本事了。”

  在左颖的推动下,宗申集团慢慢走出了国门,开始向国际化大公司的目标迈进。而左颖也很快成了名副其实的女富豪。2007年,她所持有的宗申集团股票的市值,达8亿多元,比父母的还多了2亿。在很多媒体看来,她已经是“宗申集团的实际控制者”。

  2008年,26岁的左颖步入婚姻殿堂。据报道,仅制作婚礼请柬一项,她就花掉了上百万元。也许是对女儿的“奢侈”感到不满,2009年,左宗申忽然收回了她的大部分公司股权,要给她“降降温”。对此,左颖还是那句话:“爸爸的安排,我服从。”左宗申则说:“她很年轻,我还不能判断她的投资和商业能力,所以(让她)多经受些磨练是好的。”

  杨惠妍:26岁即成中国首富

  总部位于广东佛山的碧桂园集团,是其董事会主席杨国强1992年创办的一家房地产企业。金融危机爆发前,该集团曾以接近2000亿元的总资产,成为中国地产界的一艘“航空母舰”。而掌管这艘“航空母舰”的,也是一位“80后”女性——杨惠妍。

  杨惠妍是杨国强3个女儿中的老二,1981年生于广东顺德。她所有的童年时光,都是在父亲创办的碧桂园学校里度过的。她早年的邻居们回忆说:“杨惠妍很懂事,也很可爱,就是一个普通的小女孩。”那时,大家都叫她“豆豆”。“豆豆”爱笑,总是乐呵呵的——除了见父亲时。3个女儿从小到大,杨国强对她们的管教就很严格,对杨惠妍尤其如此。为了提高她的英文听说能力,杨国强专门请了一位年纪与她相仿的外籍女学生,和她同吃同住。杨惠妍十三四岁时,父亲就带着她去旁听董事会会议。这是他从华人首富李嘉诚那里学来的“育儿经”。

  2001年,在碧桂园学校完成所有学业的杨惠妍,去美国俄亥俄州立大学读书。在美国的4年里,几乎无人知道她是一位中国地产大亨的女儿。2005年大学毕业后,她带着美国顾问团队“空降”碧桂园,并在父亲去美国治病之际,全面接管了企业。此后,她领导开发了一系列更具特色的地产项目,设计上也有了国际化风范。2007年,杨惠妍以超过1000亿元人民币的个人资产,被美国《福布斯》杂志评选为“中国首富”。当时,她年仅26岁。

  不过,这位年轻的首富,目前正在经历前所未有的危机。政府出台“二次调控”政策后,几乎所有的房地产企业都受到影响,碧桂园也不例外——资产缩水90亿元;而杨惠妍的个人资产与金融危机前相比,更是缩水400%。此外,最近两年,碧桂园和美国美林银行的合作失败,不断接到有关楼盘质量的投诉,卷入“非法占地”争议……今年29岁的杨惠妍的肩上,正压着千斤重担。即便如此,她依然爱笑。熟悉她的人都说:“她是那种天塌下来都不会哭的人。”

  一群女孩“闹”商界

  很少有人注意到,像左颖和杨惠妍这样的“80后”,目前在中国还有不少。

  环球人物杂志今年曾对福建圣农集团董事长傅光明进行过报道(详见2010年第9期《傅光明,养鸡赚了70亿》)。这家创建于1983年的企业,如今已是我国同类企业中现代化程度最高的联合型食品加工“大佬”。据记者了解,目前,56岁的傅光明正在悉心培养女儿傅芬芳,打算让她及早接班。

  “我女儿从小就很乖、很优秀,我从不强迫她,她总能自觉地学习。”谈起女儿,傅光明只有褒奖和鼓励。1980年出生的傅芬芳,从小就见证了父亲创业的不易。1983年,傅光明放弃国家机关的铁饭碗,盖起了他的第一个养鸡场。那里随后就成了傅芬芳玩耍的主要地方。女儿19岁考大学时,傅光明希望她能学习农业经营专业,以便将来接班。于是,傅芬芳填报的全都是农业类大学。最后,福建农林大学农业经营专业录取了她。据她的同学介绍:“傅芬芳活泼开朗,成绩优异,社交面也很广。大家都很喜欢她。”求学期间,傅芬芳最喜欢的是英语和学生会工作。除此之外,她还参与了很多设计、制作比赛,拿了不少奖。

  2003年,还在读大四的傅芬芳接受了父亲安排的一项艰巨任务——作为主要负责人介入圣农假日酒店的建造工作。她全程参与认证和设计,最终圆满完成了任务。看到女儿这么能干,傅光明立刻让她到公司做了副董事长。那一年,傅芬芳只有23岁。随后,她大力推行规模化经营。在福建大名鼎鼎的“美其乐”快餐连锁店,就是傅芬芳一手创建的。去年,随着圣农集团的3只新股上市,傅芬芳个人资产也达到了9.12亿元。

  与傅光明不同,网络游戏界龙头企业巨人集团董事长史玉柱,则是在暗中培养女儿史静。这位同样出生于上世纪80年代的女孩子,一直低调而神秘,外界几乎都没见过她的照片。据接触过史静的人士介绍,她随和、漂亮,目前正在新加坡留学。史玉柱曾告诉环球人物杂志记者,他会从巨人集团的管理团队中挑选一位接班人。然而,去年的“胡润女富豪榜”却揭了他的“老底”——史静在巨人集团持有的资产高达15亿元。如此看来,她极有可能成为史玉柱的接班人。

  新希望集团董事长刘永好对女儿刘畅的保护,一点也不逊于史玉柱。生于1980年的刘畅,16岁时便远赴美国求学,2002年带着MBA学位回国,成为父亲旗下的一名得力干将。但父亲在她回国之初就告诉她:“10年之内,不许你出现在媒体面前!”不过,父亲给了她足够多展示才华的机会。擅长资本运作的刘畅回国后不久,就间接持股民生银行、新希望集团等企业的股份。没过多长时间,她又被父亲委以重任,成为新希望集团下属一家公司的董事长,接受更全面的历练。上海的一家研究机构曾打算将刘畅列入“内地十大女富豪榜单”,但刘永好表示:“刘畅经验不足,还需要锻炼和学习,将来能不能接管企业还要看她的能力……”如今,在父亲的庇护下,刘畅继续在商圈里摸爬滚打,丰富阅历。

  时机到了,但困难同在

  有数据显示,美国80%的企业为家族企业,其中已经或即将由女性掌管的占50%以上。“80后”女性在中国民营企业界的崛起,在一定程度上表明,中国正在走上类似的道路。

  “80后”女性何以成为中国企业界的一股新势力?专家指出,这是因为,上世纪80年代之后,受计划生育政策的影响,很多中国家庭只有一个女性后代。为了延续家族企业的血脉,父母不得不在她们很小的时候就悉心培养。如今,她们已经长大成人,到了接班的时刻。与此同时,由于父辈的刻意栽培,她们现在已普遍具备了接掌家族企业所需的基本特质。不过,“80后”女性要想成功接掌家族企业,并不是一件容易的事。国际著名的家族企业研究专家珀扎曾说:“女性接班人能否成功完成权力的交接,需要父辈端正认识,给她们一个充足的缓冲期或过渡期,并根据女性的特点,逐步培养她们对影响力、统率力、决策力、学习能力、执行力、预见力的综合把握,最终证实她们对家族的价值。”

  那么,“80后”女性接班,会对家族企业产生什么影响?有分析认为,她们可能会为企业带来3种好的变化:第一,女性特有的性格特征,使她们更倾向于在企业内推行集体主义,而非专制化领导;第二,她们更看重公司和团队的荣誉,而非自我价值;第三,她们大多是“海归”,因此更倾向于推行“市场化经营”,而非“人情化管理”。

  不过,到目前为止,还没人敢断定“80后”女性都能成为优秀的企业领导人。企业交接班不仅是一种财富的传承,更是一种经营控制权的转移。从这个角度看,她们将面临三大难题:一是文化障碍。中国传统的“重男轻女”观念,会使她们在带领企业发展和管理企业方面受到更多的考验。二是她们大多与父辈有着完全不同的教育背景和成长环境,很有可能在经营理念上与父辈产生冲突。而家族企业的发展、壮大,往往要求两代人的经营理念实现融合。三是女性本身的角色冲突。受中国传统文化的影响,绝大多数“80后”女性也像父辈那样重视家庭。但执掌家族企业后,她们既要当好老板,又要当好妻子和母亲。这必然会给她们造成很多困扰。

  “女性能顶半边天”这句话,对那些准备执掌家族企业的“80后”女性来说,其实意味着更艰苦的征程。

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(责任编辑:new2)
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