主持人：各位网友大家好！今天我们非常高兴请到了《国际先驱导报》执行主编刘新宇先生，刘总，您好！

　　刘新宇：主持人好！大家好！很高兴和网友进行交流，今天是《国际先驱导报》改版后的第一天上市日，是一个很有纪念意义的日子。

　　《国际先驱导报》从形态和定位两方面进行了改变

　　主持人：我们也很高兴和刘总聊一聊《国际先驱导报》，创刊已经三年了，一直没有改版，这是第一次？

　　刘新宇：是的。曾经有过改换报头，相较之下，这次是一个比较彻底的面貌上、内容上的一次大调整。

　　主持人：这次调整主要包括哪些方面？

　　刘新宇：两个方面，第一个是形态上，作为原来的产品从对开16版，变成4开32版。从内容上更加注意贴近我们的目标受众，在保持深度和广度的基础上，强调新闻的叙事性。进一步明确我们的目标读者是中国主流人群，或称"中国社会的中坚阶层"。此外在内容结构上重新划分成三大块，这和以往的划分有区别。

　　第一块我们叫做“政治经济区”，主要解决“利益博弈”的问题。确切说是中国和外部世界的利益博弈问题。第二块，我们称其为“社会区”，这个社会指的是“社会状态”，有两部分，第一部分是中国的社会状态，第二部分是全球的社会状态。第三块是生活方式，随着社会中坚人群经济地位和文化地位的抬升，他们正在创造、维护并享受着一种新的生活方式和理念，这恰是我们这部分报道要着力的。上述思路在我们改版的这一期报纸上基本实现。

　　主持人：你刚才说的定位于社会中坚阶层，是小众概念，但是依目前的传媒现状分析，应该是走大众化路线的报纸发展的更快更好一些。

　　刘新宇：这个话题是永恒的话题。但是不管哪个行业，市场的细分是当前的一个操作潮流，目前对国际新闻这块，实际上存在着两张很成熟的走大众路线的报纸，一个是《国际先驱导报》的母报《参考消息》，刚刚收到消息，《参考消息》的发行量已经跃居全球第8位，在纸媒体全面下滑的时候，不仅实现了增长，而且增幅非常大，大约实现了1/6的增长，这是非常难能可贵的。另外大家比较熟悉的，是《人民日报》办的《环球时报》，量虽没有参考消息那么多，但是定位走的是很典型的大众路线。考虑到类似一些因素，我们在创报之初，想到做细分市场可能会成功更快，现在确实也部分印证了当时的设想。

　　《国际先驱导报》的"大国际"概念

　　主持人：您拿《国际先驱导报》和《参考消息》和《环球时报》相比较，我看了一下，2003年您作为嘉宾主持了《参考消息》副总编辑的在线访谈，当时也提到了《国际先驱导报》和《参考消息》的定位是不同，你认为他们的不同之处究竟在哪里，有没有一些交集？

　　刘新宇：《国际先驱导报》的一个理念突破是对报名上第一个词"国际"的解读，我们认为目前国内大多媒体所谓“国际新闻”实际上是“国外新闻”，而真正的国际概念，我们在办《国际先驱导报》时已将之重新定义了，这就是报社的各位领导在各个场合谈的"大国际"概念，什么是大国际？就是把中国也纳入进全球的视野，打通国内和国外，这实际上是个全球化的概念延展，最典型的例子在经济报道上，比如你很难说跨国公司是属于哪个国家的：记得前不久看到朝日新闻一则消息称：日本一大公司今年招收中国应届大学生的人数首次超过日本大学生――你中有我，我中有你，不可能作一个传统意义上的明确划分，这种趋势当然也会蔓延到文化、社会、甚至时政的话题。可以简单总结"大国际"的概念是中国改革开放的必然结果，是与时俱进的产物。有很多人曾同我探讨为何《国际先驱导报》会作一些“国内”话题？答案是：这实际上恰恰是"大国际"概念的必然形态，他对于传统的新闻领域分类是某种创新，开始时有些读者可能不那么习惯，但它在理论逻辑上是成立的。至于说到同《参考消息》有无交集，我想任何两张报纸都会有交集，但考察的关键是具体问题上的各自角度。

　　主持人：《国际先驱导报》有“探索世界观”的发刊词，现在这个发刊词有没有变化？

　　刘新宇：没有，因为其代表了一个朴素的理念，用周总编辑的话说，如果中国要想融入社会，必然使自己在中坚的人群了解什么是世界思潮，而不是仅仅从非理性的、单纯的民族主义的角度看，我们说的世界观是对世界的观感、一个看世界的角度。《国际先驱导报》已经办了三年了，即使办30年也要坚持这个理念。

　　主持人：前一段说《国际先驱导报》的改版，会导致国际新闻报界再次掀起波澜。那么国际新闻报纸竞争很激烈吗？因为国内听说有十多家这样的报纸？

　　刘新宇：近两年来，确实出现了很多这样类型的报纸，但相较于国内做得比较成熟的都市报来说，国际新闻这一块还是存在一个宽松的空间的，这其中包括一些理念上的空间，比如说我刚才谈到的"大国际"概念，实际上是一个创新，一创新就会拓展出一片新天地。经济学中有一个“边际效应”，坦率说我认为：我们离这个边际还是比较远的，还没有到这个边际，所以目前就逞论这个话题我以为早了些。一些外界认为的我们的一些竞争对手，比如《环球时报》《青年参考》《世界新闻报》等等，在大家都还没有到达边际之前，与其说是对手，不如更多的说是伙伴的关系，更多的是启发和学习的关系。

　　主持人：换句话说，这块市场还没有做起来，可以这么说吗？？

　　刘新宇：“没有做起来”太绝对，是没有完全做起来。

　　主持人：也许很多人会受这个判断的启发，去做国际新闻报纸了。你们这份报纸是《参考消息》的子报，你们的采编人员有没有融合？

　　刘新宇：现在《国际先驱导报》编辑中大概有15％是由《参考消息》转过来的，但是从管理角度来说比例大小都不应是问题，关键是怎样适应市场化，就怎么订立人才标准。

　　《国际先驱导报》的择人观

　　主持人：《国际先驱导报》对人才的需求有什么特殊的地方吗？

　　刘新宇：这个话题我有些新鲜经验。为改扩版需要，报社刚刚进行完一次很公开化的招聘。如果《国际先驱导报》聘人，目前会有几个要求，第一个是语言能力的要求，因为本身是做国际新闻的，要打造世界观，提供世界新闻资讯，如果没有能力获得这些资讯是绝对不行的。所以语言能力是必要标准，目前要求是专六以上，其它的像新闻口语、听力都是基本要求。

　　第二个是专业背景，我们一般从他（她）的履历上来看，国际新闻报道有不低的门槛，在报社里有专长于美国问题的，日本问题的，这种细分也证明了这一点。

　　第三个是他们（她们）人文感觉，我一直认为人文的概念，应该是一个贯穿性的概念，而不是文化报道的专署。比如说如何从时政、经济报道上体现出人文的感觉。把人文感觉

　　和工作结合，这是个行业性难题，比较难考核，目标我知道，但还没有找到太好的方法。

　　主持人：《国际先驱导报》发行和广告这块的情况怎么样？

　　刘新宇：谈这个话题，我的资格弱一些，我在报社的分工主抓的是报道内容，经营有另外一个班子。但我可以简单谈一下，我们的市场化经验同一些社会性媒体和先发性媒体来说相对不足，这也是促使我们边改边调的一个初衷，我们改版的核心目的是为了更好的服务读者，扩大影响力和发行量，同时带动广告的增长。

　　主持人：我认为《国际先驱导报》含金量是很高的，品牌性的广告比较多，分类性的广告可能不存在，如果有一天，分类广告主动找上门来，你们会不会拒绝呢？

　　刘新宇：肯定还是有选择的，但是广告客户也是我们的客户，就像读者一样，是我们另外一类伙伴和服务对象，自己成功的一个很重要的法则就是让伙伴也成功，所以我虽不大了解广告经营方面的规则，但上哪种广告，我想：第一要遵守相关法律，第二是不要过分，此外不会太苟刻要求。

　　《国际先驱导报》：我们欢迎和任何媒体比

　　主持人：上周搜狐传媒地图周刊排名《环球时报》第三名，《国际先驱导报》第五，您认为是因为报纸出版频率的原因导致的吗？

　　刘新宇：《环球时报》一周三期，我们一周一期。这本身就决定了如果单纯看点击数的话，很可能会造成一些误会。

　　主持人：整个《国际先驱导报》定位要高于《环球时报》，我想通过刚才的问题问您愿意不愿意拿《国际先驱导报》和《环球时报》比？

　　刘新宇：我们欢迎和任何媒体比，虽然定位有差别，就像别人做面条，我们做面包，但面点师傅本身水准高低，我认为和定位没有什么直接关系，我一直欣赏《环球时报》一点，就是它实现了理念和产品的对位，而且坚持这种对位不动摇。今年他们已经创刊十多年了，他们也是通过很艰苦的摸索和不断试错最终找到了适合自己的道路，而且坚持住了、成功了，我们找到的路也许和他们不一样，但是他们的坚韧和坚守是值得我们持续学习的。

　　主持人：可能《国际先驱导报》还比较年轻，毕竟它只有三年的时间，它在社会上的影响度不如《环球时报》，因为《环球时报》是定位在大众路线。那么《国际先驱导报》有没有想往品牌的路线走呢？

　　刘新宇：我们现在也在考虑类似的方式，比如去年的“先驱高校行”活动，就是一次成功的尝试，我们还有意将它扩展，既然做，就要越做越好。

　　主持人：《国际先驱导报》这次改版在言论方面是否加强？

　　刘新宇：让你猜中了，这次改版我们确实有调整，成立了一个“新闻评论部”，就是要在评论方面整合自身资源、发现培养人才。我们目前在国际时政评论方面聚集了可以说是中国最好的专家学者。每年底我们都有一个特别产品叫《中国策》，那是我们这方面资源的一个集中展示。

　　主持人：现在报纸和社会资金融合成风，《国际先驱导报》有没有想过从社会上拿一些资金过来？

　　刘新宇：考虑过，而且这个考虑会持续，因为《国际先驱导报》是新华社主办，毕竟新华社是国家通讯社，所以各方面考虑相对复杂、细致、谨慎、全面。但我想如果媒体融资经实践检验确实是一个真正的主流方向的话，《国际先驱导报》将来决不会落伍。

　　主持人：从今天开始《国际先驱导报》已经改版了，以全新的面貌进入市场，我听说这期还赠送韩国的饮料？我第一个反应是为什么还在走送礼品的路？我记得去年《新京报》已经不再送饮料，送更高级的东西了，为什么还走这条路呢？

　　刘新宇：有两个想法，第一通过改版要给报摊和零售商一个“刺激”，告诉“我变了”，普通读者可能对报摊没有多大感觉，但是对媒体来说是很重要的，因为实际上的终端购买大多发生在报摊，以什么行动告知？通过活动告知可能会比较自然，拿送礼品这件事来说这种方式相对较成熟，操作风险较小。另外，改版有吸纳新读者的想法，通过强力推荐，比如赠送礼品这样的方式，可以爆炸性的进行读者扩展，增加选择的几率，同上面的理由一样，这种促销方式较成熟操作风险低，而且回报读者较直接，完全是种管理学上的考虑，看上去似乎有点老套，也欢迎网友给我们多提一些想法。另外，我们不仅有送饮料，还送读书卡，是一个网站把书作成音频，可以通过听的方式来获得读书感觉，这是一种新的生活方式推荐，可能在你看来要比送饮料好一些。

　　主持人：从今天开始新版已经上市了，您对未来半年这份报纸有什么样的期望吗？

　　刘新宇：我认为不是期望而应该是目标，第一个是发行量，低限比现在提升50％，高限在70％-100％之间，第二个是影响力，除去本身通过报纸发行量的增加可以自然达到的部分之外，另外想通过扩大传阅率的方法让更多人看到这份报纸，比如说街头、高校、社区的阅报栏。还有和各种媒介媒体加深合作，比如说跟搜狐，跟电视，还有短信、彩信等等。另外我们有设想扩大海外传播，这个可以通过我们全球的记者站实现，目标可能瞄准华人社区和聚集区。

　　主持人：时间过得真快，今天《国际先驱导报》执行主编刘新宇给我们讲这么多，我也增长了很多的知识，希望搜狐和《国际先驱导报》能继续互动，有更多的合作！

　　刘新宇：感谢大家，希望大家以后继续支持《国际先驱导报》，同我们共同打造全球化时代中国"新的世界观"！

　　主持人：好，谢谢各位网友，谢谢刘新宇主编，我们今天的访谈就到这里！再见！