东海舰队某支队是支组建刚一年的舰艇部队,舰船多型号杂、装备严重老化,战备训练任务十分繁重。“无米”不应是巧妇“无炊”的理由,装备老旧更应主动作为、靠前保障,支队装备部紧紧围绕装备“两成两力”建设要求,用作为来弥补装备的缺陷,实现了装备管理的重点突破,有效地促进了部队战斗力建设。
规范管理篇
支队装备部党委始终把装备工作作为加强部队战斗力建设来抓,他们坚持从部队实际出发,突出加强制度建设,依据条令条例统一修订、完善了装备管理规章制度,使装备管理有章可循,有法可依,不断提高依法管装能力。他们还确立了主官领导统筹抓、分管领导具体抓、机关部队协调抓的管理思路,切实摆正装备管理工作的位置,形成抓装备管理的合力。
该部积极筹措资金设备,建立了应急装备修理点和舰船装备监测站,努力形成装备保障能力,提高科学管装、用装水平。他们还通过开展知识竞答、一专多能、技术小能人等比武竞赛,利用舰艇部队集训时机组织各部队现场观摩和座谈交流,采取不定期抽查和定期检查等形式,有效调动了官兵爱装管装积极性。
该部三级士官郑志军,结合工作实践,撰写了20多万字的常见扫雷舰故障排除手册,被上级机关作为教材推广,带出了一大批知装、爱装小能手。
规范制度、严格条例,使支队的装备管理工作逐步走向良性发展的道路。一年来,该部各舰艇独立完成装备临抢修300余次,使大部分超期服役装备重新焕发战斗力,先后10多次圆满完成总部、海军、舰队重大军事演习和编队训练任务。★
靠前保障篇
未来海上应急作战,舰员是直接战斗在一线的机动抢修力量,他们身在现场,如果维修技术过硬,战救措施得力,必将为战损装备战斗力再生创造条件。为此,支队装备部高度重视加强舰员维修力量建设,注意充分调动舰员的主观能动性,切实做好装备日常维护保养工作,使装备保持良好状态;积极为舰员自修创造条件,设法给舰艇配备足够的专用工具、检测设备和维修器材。
他们充分利用舰船进厂修理的有利时机,采取“船进厂,人进校”的模式,举办舰员装备维修培训班,请工厂老师傅现场讲授装备维修技能;组织舰员跟班作业,搞好助修自修,努力提高舰员的修理能力。他们在各部队建立装备监测中心,充分运用高科技手段对港岸和海上的舰艇技术状况实施全程监测,分析疑难故障,做到“异常情况发现早,疑难问题诊断准,大小故障排除快”,至今已测量数据上万组,及时发现排除故障数百次,避免经济损失上千万元。
支队所属511舰在南沙执行战备巡逻任务期间,由于天气炎热、盐份高,冰机发生故障,在海上一时找不到零配件,舰艇装备自修自救小组迅速出击、集体攻关,重新改造了冰机轴承,保证了主副食品的供应,确保了任务的顺利完成。★
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