范幼元：各位领导各位来宾大家下午好，在我们研究如何创新运营提升报业主体进竞争力这个问题之前我想恐怕我们得提一提现在中国报业大家共同面临的一些困惑问题，比方说我们面临的行政要求和市场要求的不一致，比方说我们面临的报业集团的利益需求和集团所在成员单位的利益需求不一致，其实我觉得这些困惑是不应该存在的，因为所涉及的这些问题基本上都是一些尝试性的问题。

　　举个例子说行政要求我觉得非常正确，报纸你当然要承担相应的社会责任，市场要求也没错，你报业没有钱怎么可以发展呢？集团有集团的利益所在，成员单位有成员单位的想法，法人治理结构和集体领导都是管理的一种方式，但是呢这些东西放在一起，我觉得恐怕都有问题，现在管理学上有一种说法叫合成谬误，就是单个东西都是正确的理性的，但是把它放在一起后成以后就是错误的和非理性的，我想我们今天坐在这里大家研讨很多问题，关键的原因就在于我们对一些尝试性的问题无法用尝试性的办法来解决，因此我们必须创新，必须探讨，我想说用非常识性的方法解决常识性的问题这就是中国报业的特色，符合我们现在的国情符合现阶段的条件和环境，也可以说这样一句话，我们现在处理的很多问题实际上是简单问题的复杂化。那么中国的老祖宗曾经给我们留了四个字，叫大到自减，我们在面临这么多复杂问题的时候，有没有可能寻找一些解决问题的简单方法，结构就是战略。

　　我们现在不妨从现在的报业看看传统结构的创新问题。一传统报业的现代化，传统报业有哪些，大家知道有报纸杂志，中国报业的专业性是不言而喻的，跨媒体发展成了全国各地成了个家报社各个报业集团共同的目标，大家都希望能办一个电视台或者一个频道，或者一个电台之类的，有一句话说条条大陆通罗马，我国现在的报业出现一些什么样的情况呢，第一关注参与性媒体，我们所处的世界每天都在产生新的媒体，手机，楼宇电视，虚拟宽等等等，宽带3G技术的发展使一切都成为可能。第二流程再造提升产品的竞争力，大家都在说内容为主，但是我们大家不妨想一想，我们在生产这些内容的手段实际上是传统作坊式的，往往采取几个编辑的眼光和能力，于是报业竞争基本上脱离不了巨资铺设宣传网络，重金宣传塑造形象，很少有人从生产内容的本身考虑问题，杰克韦尔奇把六西格玛引入，传统的生活方式能不能进行现代化的流程再造，可以肯定的是，利用现代流程的效果本身就是创新，这也是现代管理的一个要素。

　　二产业结构现代化，传统报业的传统产业，除了内容生产就是印刷广告发行，今年广告收入的减少造成了中国报业的普遍下滑，报业结构的现代化我以为至少有三个值得关注的问题一多元经营，把鸡蛋放在一个篮子里还是几个篮子里这一直是一个非常有征衣的问题，我觉得从报业的特点来看决定了多元化的必然，我觉得多元关键是抓住两个问题，第一抓住产业链的垂直多元，第二抓住资源的水平多元。

　　二资本经营，报业的资本经营有一个误区都是把眼睛盯在上市上，上市其实是一种手段。

　　三品牌经营，作为特殊的春秋产品，报纸有很多的价值，从新决界定对价值的主张就能实现价值创新，我想报业恐怕是最应该进行综合品牌经营的。

　　第三个问题就是人才结构的现代化，我本人在报业工作了将近二十年，从采编到管理到经营各岗位几乎都做过，但是确实好的报业经营者确实是凤毛麟角，我常常奇怪市场经济发达的今天，各个行业的人才都是很多，怎么报业人才弄来弄去就是匮乏两个字，报业人才不仅要懂市场还要懂办报，关键问题采育企业人才价值趋向很单一，就是经济利益最大化，报业趋向很复杂，多元化的价格评判标准要求报业人才有百炼钢化绕指柔的能力，我想这其中最重要的原因就是体制性的障碍是问题。

　　在市场经济条件下人其实也是一种商品，市场是实现资源优化配制的最有效配制，因此如果报业经营者是属于组织分配任命的，计划配制的结果只能是干部不是人才，报业经营需要市场配制人才。

　　发达国家有一支可以受聘于任何国家的职业队伍，中国也需要同样的职业化，需要经营者的行政级别，事业关系，行政关系，而且我想这不违反任何现行的政策，人才结构是创新，人才结构创新市场化是基础，职业化是目的。

　　我想结构创新这就是一个战略，市场经经济是一个很好的老师，换一个角度用一些尝试性的眼光看我们的报业发展也许就别有洞天，仅此而已，事情其实很简单，供大家参考，谢谢。