2003年7月
数据生态链
在一个不那么健康的数据生态链里,我们可以相信,平面媒体经营者们对数据可靠性的质疑绝非空穴来风。任何交易都需要买卖双方,如果虚拟数据的问题的确严重到“众矢之的”的程度。那么,为虚假数据负责的不仅是制假数据的服务商,还有为虚拟数据提供强大市场需要的媒体。
2003年8月
数字电视已燎原
从数字电视一无所知到现在的33个试点地区,中国广电人表现出了发展数字电视的巨大绝心和力度。当初的星星之火,到如今俨然已成为燎原之势。“这是建国以来广电系统最大的变革”(张海涛)面对这样的变革,称之为“数字化革命”也不为过。
2003年9月
聚焦电视剧市场
中国电视剧市场尽管相对成型,但还在深入市场化的路上。目前的电视剧市场,一方面,市场体系迅速发展,市场交易活跃、繁荣;另一方面,前几年市场高温所引发的一些无序现象以及行政性垄断等诸多问题仍在延续。
2003年10月
体育与电视
现代体育的形成只不过100多年,而电视的发明还不到70年,两者的结合也是最近的事情。体育与电视的结合是一把双刃剑,如果电视过度开发体育资源,甚至干预体育赛事,则可能会导致两败俱伤。体育已成为一块硕大无朋的广告板,一个财源滚滚的聚宝盆。但是,开发也需要可持续,那种饮鸩止渴、杀鸡取卵的方法很不可取。
2003年11月
传媒投资经
中国传媒投资曲线在2003年走到了一个新拐点,这个拐点的标志牌上写着:跨区域。作为上海文广集团旗下拥有独立经营权、人事权和分配权的独立运作公司,在集团资本、资源的支持下,第一财经必然要走一条跟传统单一媒体所不同的经营之路。在广电相关领域取得成功之后,淄博广电提升了品牌效应,银行信誉也越来越好,于是淄博广电进一步把资本运作的触角深入到广电领域之外。
2003年12月
音乐之声1岁
没人否认,2002年12月1日中央人民广播电台音乐之声的开播是我国广播发展史上浓墨重彩的一笔;也没人会否认,音乐之声一鸣惊人的背后是中国文艺广播几十年发展经验累积基础上的一次厚积薄发。打开我国文艺广播的发展史,人们依稀能辨认出音乐广播发展的轨迹。
2004年1-2月
回望2003
2003年的很多人与事让我们不舍,所以我们回望,即为盘点一年的收成,也为反思一年的过失。回望是前行时的打点行装,这样当2004年的纷繁人事注定要呈现在面前时,我们会少些无措,多些从容。
2004年3月
公共频道的困局
某省级公共频道总监说:办一件事,我们需要请示三个地方的领导,局长、当地广电集团的老总、电视台的领导。请示完了以后,大家的意见也许都不一致,那就要找一个既切实可行,又都不得罪大家的方案来做这么一件事情。多头管理,这是公共频道建设初期一个比较普遍的问题。经过调查,《媒介》认为,公共频道的发展面临诸多困境。
2004年4月
公共价值与传媒操守
相对于立法权、司法权与行政权,从权力相互制约的角度看,媒体无时不充当着社会监视人的角色,被一些论者把它称为继前面三种权力之后的第四种权力。媒体监督社会与政府,但监督者本人也必须受到监督,在国内,这个问题来得尤其紧迫。
2004年5月
重庆电视台履新
为展示新形象、联谊广告客户、联系观众而策划举办一台综合性的文艺晚会,这在重庆电视台的发展史上还是第一次,在资源整合过程中,这样的第一次曾不断发生,可以预见,以新形象、新编排、新机制、新包装、新推广示人的重庆电视台,很多的第一次还会不期而至。在实现集团化资源整合的大背景下,重庆电视台开始了履新之旅。
2004年6月
资本运作提速
自从歌华有线2001年初成功登陆上海A股交易市场后,国内近3年未有传媒资产上市,现在看来,这一局面可望在2004年打破坚冰。世纪证券总裁办公室总经理周长才认为,也许不需要天翻地覆的变革,中国的媒体同样可以比较自由地发展、比较自由地进入资本市场,关键看政策。
2004年7月
付费频道与资讯平台
付费频道作为电视运营新模式探索的排头兵,运作模式的改变自不待言。不同于传统电视频道隶属于电视台的运作方式,公司化这种市场运作方式已经成为不少付费频道的选择。截至2004年5月,国家广电总局总共批准40套付费数字电视频道,其中全国范围播出的有27套。本期将对此进行深入剖析。
2004年8月
人力资源教育与传媒教育
虽然从数字上来看,传媒行业一直都不缺“人手”,但是行业内相关人才紧缺的呼声却一直没有停息过,而中国的传媒产业就在过剩与紧缺的悖论中尴尬着。
2004年9月
广告经营新法
在国内广告市场规模不断扩大的过程中,各类不同类型媒体广告的发展趋势呈现出较为明显的差异,主要表现形式为以电视广告为代表的传统类型广告的低速增长和以户外广告为旗帜的新弄广告的井喷式飞跃。
2004年10月
中国电视栏目透视
从中国电视节目市场竞争状态可以看出,新闻和电视剧是主打的电视节目,其他各类电视专栏无论从收视率还是收视份额来看,都是明显处于劣势。中国电视栏目整体上在困境中求生存,挑战中谋发展。
2004年11月
少儿动画频道热身
出于不同目的开办少儿频道,结果自然会不同。有心栽花的不管经营多么难,肯定会坚守专业化定位,一条路走到黑;跑马圈地的碍于目前形势或许不敢擅做主张,日长月久难何不改换门庭。这只要看看国内一些教育电视台现在的娱乐特色定位就知道了。对于后者,今天一些教育电视台的情景就是明天少儿频道的未来恐怕不是危言耸听。
2004年12月
广播强身方略解密
正因为有所压力,广播媒体的竞争者被迫发挥出所有的潜力,或向外学习新的电台生存模式,或进行多元化经营,或跨地域广播,或对频率进行改版。在电视、网络等强大竞争对手的玩伺之下,广播媒体己开始步入良性发展道路。