本报从内部人士处获知，中央和国务院对于国家安全生产监督管理局升格早有打算，可对总局“一把手”的人选，却犹豫再三。

　　最终人选是李毅中。李是地道的石油人，出身石油，又在石油系统干了30多年，更适合做一些经济层面的事情。尤其是在商界和企业界，李有着非凡的威望。

　　 李1998年4月起出任中石化集团公司总经理，当时中石化有近120万员工，而当时排名世界第一的石化公司埃克森美孚只有10万员工，国外同类大公司一元钱的固定资产每年带来的销售收入是1．2到1．4元，而中石化却不到0．7元。

　　刚刚上任不久的李毅中开始致力于中石化的改组上市。2000年10月和2001年8月中国石化分别在香港、纽约、伦敦和上海成功发行Ｈ股和Ａ股，中国石化也成为中国证券市场惟一一家境内外4地上市的公司。

　　2002年，正值我国加入世界贸易组织的第一年，对于中石化这个中国最大的国有企业来说也是经受严峻考验的一年，因为市场准入和关税减让几乎涉及石油石化行业的所有大宗产品，如原油、汽油、润滑油、三大合成材料等，中石化仅此一项就减少利润18亿元。但是中国石化这一年简单合并报表实现利润128亿元，比去年增长了5．8％。

　　正因为如此，李毅中成为业界瞩目的企业领导“精英”，而击败数名重量级候选人，入选2002年中央电视台经济年度人物榜。

　　2003年，管好了一个特大型国有企业的李毅中彻底告别中石化，跨过他从事了30多年的石油行业，成了中国所有的大型国企管人、管钱、管物的“大管家”。

　　但鲜为人知的是，在中石化当家之初，他就是一只抓安全生产的好手。这也许是他花甲之年执掌安监总局帅印的一大伏笔。

　　据中石化当年接近李毅中的人士介绍，在1999年初，刚刚上任中石化总经理不久的李毅中在为当年实现利润60亿元的奋斗目标时如此开具“药方”：如何提高经济效益呢？基本的一条是安全生产，没有安全就没有一切；一把手是安全第一责任人，必须负起责任。

　　为了实现当年的提效任务，李毅中布局了四条安全措施：第一，始终要把安全的方针、原则、政策把握好，就是把方向把握住，要把安全放在第一的位置。第二，一把手要抓各级安全生产责任制。第三，一把手要把资金用于重大隐患的治理，要做到心中有数。第四，一把手要抓好“三同时”：在技术改造和基本建设中安全设施要同时设计、同时施工、同时竣工投用。这是基本建设上的“三同时”；另外部署工作时安全工作就要同时部署，落实工作时要同时落实，检查工作时要同时检查。

　　李毅中说：“我考虑，一把手管安全主要是这四件事，这些事情是副手力所不及的，要靠一把手来办这些事情。如果做不到以上四条，他就不是一个称职的一把手。”

　　正是因为这些理念，李毅中升任国务院国有资产监督管理委员会副主任后，中央企业的安全生产工作也基本由他负责。在历次召开的中央企业安全生产工作会上，都闪现着他的身影。而在更多的特大事故调查处理中，他也往往是国务院调查组必不可少的人物，包括最近一次空难，李毅中都是调查组成员。

　　他最近几次关于安全生产比较大的活动是，曾于年初率队到中海集团检查安全生产工作。在2004年12月15日中央企业负责人会议上，安全生产也是他总结发言的核心内容之一。

　　有了这些经历，2月28日就职会上的李毅中一直面带微笑，信心十足：“我过去长期在企业工作，应该说对安全生产不算陌生。”