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民族品牌石缝开花
上世纪80年代末到本世纪初，国内汽车市场基本形成了数分天下的格局：德国大众和日本丰田分别和一汽成立了一汽大众和一汽丰田；美国通用和德国大众分别和上汽成立了上海通用和上海大众；标致雪铁龙集团和东风汽车则成立了神龙汽车。此外，日本本田和广州汽车集团以及东风汽车分别成立了合资公司。跨国巨头和中国几个大汽车集团的合资加速了中国汽车业的发展，但是也带来了一些问题。比如跨国公司牢牢把核心技术把持在手，他们不愿意中国人学会开发汽车，在相当长的一个时期也不愿意在中国市场推出最新的车型。
现在还源源不断给上海大众带来利润的桑塔纳就是一个典型的例子。桑塔纳一卖就是十年，以至在很长时间里国人一说到轿车就会想到桑塔纳。直到上海通用以及广州本田把别克轿车和雅阁轿车引入中国后，跨国公司之间在中国的竞争才开始升级。
显然，试图以市场换技术的策略并没有完全奏效，合资企业基本与自主研发没有关系，因为跨国公司彻底控制着技术。
事实上，不仅市场换技术没有实现，而且市场换利润也有失败之嫌。跨国公司一直控制着高技术含量、高附加值的核心零部件的采购。这些零部件是汽车中真正的核心技术，而这些零部件至今都是从国外进口，而且进口价格远远高出国外平均价格。跨国公司从中获得不菲利润。
被业界广为诟病的是现代汽车，现代汽车卖给中国合资企业的零部件价格非常高，即便现代与中国的合资企业不赚钱，现代汽车也可以赚到大把的银两。
跨国公司垄断了合资企业的技术，把合资企业变成生产工厂，使中国民族汽车工业的发展放缓了。有意思的是，在跨国公司强大势力压境的情况下，中国本土的草根汽车厂顽强地从石缝里冒了出来。
奇瑞的QQ是一个经典的案例。
奇瑞乃芜湖一个地方汽车制造厂，当年由于没有生产牌照，以无偿出让部分股份的代价挂在上汽名下，得到了牌照。
谁又知道，无心插柳的奇瑞快速崛起。凭借跨国公司帮助中国奠定的完善配套体系，以低廉成本、低廉价格成为黑马。此后脱离上汽，展翅单飞。如今，俨然章法得当，企业呈现一片欣欣向荣之势。
QQ车就是奇瑞这个传奇之中的传奇。这款造型活泼、价格不高的微型车，一推出就广受追捧，创造了销售奇迹。打败了通用旗下的类似车型SPARK。
通用以侵犯知识产权四处状告QQ。当QQ出口时，出口到哪里，通用汽车的官司几乎就跟到哪里。即便如此，依然挡不住QQ和奇瑞的发展势头。
显然，QQ和奇瑞之所以能生存发展，一个重要的原因是中国的配套体系完善，而且由于劳动力丰富，所以价格低廉。跨国公司纷纷不解，为何奇瑞能把成本控制到如此之低。有传言称，直至后来，通用要求SPARK研究QQ的配套体系和采用QQ的配套体系。
此外，浙江的吉利汽车创造了另外一个奇迹。这家崛起于乡野间，不依赖国家投资，没有跨国汽车巨头技术支撑的公司，造出了受到中国老百姓欢迎的低价吉利汽车，跻身国内轿车销售前十强之列。最近，吉利开始走出国门，在马来西亚建设其工厂。今年9月中下旬，吉利将亮相法兰克福车展——全球最顶尖的车展之一。其雄心与实力让跨国公司也不得不重视。
电信设备业：突出重围的持久战
本土厂商与跨国通信巨头的战线已经从国内延伸到海外。国际通信巨头们的打压倒有可能催生中兴、华为等本土企业一跃而成新的代表中国力量的跨国公司，这大概也是他们没想到的
来自通讯行业的跨国公司们恐怕是最早进入中国电信市场的。在上世纪80年代，跨国通信巨头们不遗余力地在全中国推销自己的电信设备，大到国家骨干电话网小到农话，全部采用国外进口通信设备。更难以忍受的是，这些交换机价格高昂：欧美厂商的交换机价格一般是每线300-400美元，日本厂商便宜一些，也需180多美元。垄断技术的跨国通信巨头们宰起人来毫不手软，他们在中国改革开放初期赚得盆满钵满。
这些电信设备机型分别来自7个国家8种不同制式，通信业内戏称为“七国八制”。跨国通信巨头卖给中国的设备尽管技术领先，但并未给中国用户带来多少实惠，多制式给互联互通带来不小麻烦，而且造成通话质量低下。
跨国公司这一“七国八制”的市场垄断格局，终于被以“巨大中华”为代表的国内本土厂商所打破。据说信息产业部前部长吴基传首创“巨大中华”这一叫法，当时通信设备制造领域中发展最快、实力最强的4家企业——巨龙通信、大唐电信、中兴通讯、华为技术，头一个字串起来可以叫成一个非常响亮的名字——“巨大中华”。
“巨大中华”从1980年代后期发力在1990年代迅速崛起，几乎成为中国民族通信制造产业的代名词，尤其4家企业凭借在万门交换机上的群体突破，将长期在中国横行无阻的“七国八制”打击得七零八落。自从中国自己的设备厂商突破了这一技术，可以自己生产交换机之后，交换机每线的价格一跌再跌，在1990年代后期，已经从当年的每线几千元迅速跌到每线几百元。
在1990年代初期，跨国公司巨头们并未把中兴、华为放在眼里，他们对中兴、华为号称要做“世界级企业”大多嗤之以鼻。华为在与贝尔搏杀中一战成名，堪称经典。早期，上海贝尔以市场领先者的角色向中国电信市场提供主流产品。华为的交换机只能卖到农话市场。华为此时的角色是市场挑战者。华为老板任正非耐心地实施“农村包围城市”战略。任正非不惜花费重金投入研发，不断对华为产品进行技术升级来提升竞争力，同时以人海战术来响应客户需求，终于取得客户的信任。在四年时间里，华为就完成了从紧跟上海贝尔，到与上海贝尔势均力敌，再到全面超越上海贝尔的过程。
依靠交换机起家的“巨大中华”虽然打破跨国公司的垄断，但后来4家公司的发展却分道扬镳，其中历程令人唏嘘。民营出身的华为和国有民营的中兴显示出极强的生命力，尤其在抗风险能力和把握市场机会能力上，华为老板任正非和中兴掌门人侯为贵表现出卓有远见的胆识和勇气。巨龙和大唐由于体制问题在产品转型上决策迟疑，延误不少大好机会，与中兴和华为的差距越拉越大。
从1990年代后期开始，手机和互联网开始进入人们的生活，为大众所熟悉。技术不断革新下，移动和数据通信设备替代交换机成为通信业的主流设备。虽然继续遭到跨国公司的严厉阻击，中兴和华为还是成功实现转型。
进入21世纪，尽管遇到IT业最严酷的寒冬，中兴和华为依靠持之以恒的以占10%销售额的研发投入和响应客户需求能力，其影响力已经远远超出传统的固定网络领域，在移动、3G、数据、光通信、NGN等现在或未来的主流领域中兴和华为表现不凡，而且具备了各有特色的核心技术。
在移动通信方面，GSM仍为摩托罗拉、爱立信等跨国公司所把持。但中兴在CDMA上获取一定优势，并取得联通CDMA招标中的部分定单。而在小灵通业务上，侯为贵抓住了技术和市场的结合点，中兴和UT斯达康一起分享这块蛋糕，成功抵御了IT寒冬，不过需要警惕的是现在运营商对小灵通的扩容开始放缓。华为在GSM、CDMA和小灵通上斩获甚少，在3G的重金投入也被视为“任正非豪赌3G”，但从去年起，华为在海外的3G业务上取得突破。申银万国证券分析师顾峰预计，虽然国际通信巨头在3G的三种制式上来势汹汹，但华为和中兴都有比较充分的前期技术研发准备，在未来的3G市场中，华为、中兴加起来应能取得30%以上的份额。
华为在数据通信业务上则异军突起，与数据通信的国际巨头思科有分庭抗礼之势。2003年思科与华为爆发法律诉讼大战，一时让全球通信界所瞩目，最终以和解收场，但国际通信巨头们开始注意来自华为的威胁。
光通信方面，本土厂商扬眉吐气。善于打价格战的中国厂商已经把国际巨头排挤在国内市场门外。华为表现出色，占据了市场的半壁江山，中兴和烽火则紧随其后。
中兴和华为为代表的本土厂商，在国内市场与技术领先的跨国公司巨头们的竞争中毫不逊色，并在残酷搏杀中形成自己的生存之道和强劲的竞争力，而这又为中兴和华为进行海外扩张打下坚实的基础，本土厂商与跨国通信巨头的战线已经从国内延伸到海外。国际通信巨头们的打压倒有可能催生中兴、华为等本土企业一跃而成新的代表中国力量的跨国公司，这大概也是他们没想到的。
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