新华网南京1月4日电（新华社记者李大伟人民日报记者郭嘉）南京军区联勤某分部党委按照先进性要求，坚持不懈抓党风廉政建设，以强烈的责任感、紧迫感带领部队艰苦奋斗，扎实推进军事斗争准备，部队战斗力大幅跃升。元旦前夕，南京军区政治部、纪委向全军区通报表彰了他们的先进事迹。

　　这个分部驻守在苏北、皖北地区，曾有一段时期，部队建设一直在低水平上徘徊。2000年，新的党委班子组成后，“一班人”把“正风气、树形象、创一流”作为工作的出发点和落脚点，以昂扬的精神状态铸造新的业绩。

　　分部掌管着大量经费、物资和工程项目，面临的诱惑和考验很多。他们围绕“人怎么用、钱怎么花、官怎么当、头怎么带”，狠抓制度机制建设，大力推行办事公开，严格规范和约束领导干部权力运行。

　　在经费使用上，分部全面实施财务公开制，每月将经费审批、预算执行、物资集中采购等情况分别在常委会和机关办公会上进行通报，并按照经费开支属性，强制推行“双主官联审会签”制度——军事行政工作经费由军事主官主签、政治主官会签；政治工作经费由政治主官主签、军事主官会签，从而有效遏制了乱开支、乱审批问题的发生。这项举措使所属单位经费收支综合平衡率增长了7．3％，行政消耗性开支下降了9．5％，家底积累增幅达19．2％。

　　在工程建设上，他们将所有工程项目纳入招投标管理范围，设立专门管理机构，严格操作规程，加强审计监督。5年来，他们对所属23个团、营单位行政主官全部进行了审计，并对75项重大工程逐一进行全过程审计，保证了全分部没有出现一个计划外工程和“三超”工程，没有发生一起违规违纪问题。

　　在干部任用上，分部实行空缺岗位、标准条件、选拔程序、考核结果、拟任人选“五公开”，坚持在多数人中选人，让多数人参与选人。某军械仓库检修所所长王茂全，在大别山区埋头苦干10多年，是官兵公认的“老黄牛”。前年，分部空缺一个副团职岗位，符合提升条件的有10多人。党委“一班人”顶住“说情风”，一致同意优先使用王茂全。命令公布了3天，消息才传进王茂全耳朵里。

　　正人必先正己。分部领导以身作则，处处严格自率，在官兵面前树起清正廉洁的形象。2002年，分部4名常委在南京分到经济适用住房，整个装修过程，他们没用分部一个兵，没动分部一台车，没花分部一分钱。

　　对有损部队风气建设的人和事，分部党委“一班人”不怕在位丢选票、不怕离任受冷落，敢于碰硬，一抓到底。过去，分部吃喝现象比较普遍，个别单位甚至吃空了家底，喝坏了风气。部长徐志平、政委田金生带头罢宴，他们定下“铁规”：分部领导和机关干部下部队一律不喝白酒，到机关附近单位检查工作一律不就餐，严禁部队喝“聚会酒”“接风酒”“送行酒”。规定实行5年，整个分部接待费下降一半多。

　　干部委培一度成了热点问题，有的干部把进院校学习当作改行的跳板，千方百计托关系走后门，甚至弄虚作假欺骗组织。分部党委派出调查组对干部调学情况逐个进行核实，将8名不符合调学条件的干部全部作退学处理，有的还受到党纪处分。

　　作为内陆后勤保障部队，这些年，分部党委以只争朝夕的精神全力抓军事斗争准备。他们大力培育部队战斗精神，引导官兵树立一线意识，坚持一线标准，做好一线准备，在部队上下叫响“节约每一个‘铜板’用于应急作战”的口号。5年来，分部自筹资金2000多万元，按照作战部队标准建起作战指挥中心和专业兵训练基地，所有仓房、医院都新建了综合训练场，完善了战备基础设施，配齐了应急分队和应急兵站指挥保障物资器材，并与集团军部队成功进行对接保障演练。

　　着眼现代战争需要，分部发动官兵广泛开展科技练兵，努力攻克作战保障重难点问题。他们密切跟踪现代战争发展态势，不断创新信息化战争条件下后勤保障理论、方法和手段，研制开发出沙滩急救车、野战政工车、无码头岸滩输油装置、保障分队卫星定位监控系统等一大批科技成果，有的获得国家专利和军队科技进步奖，并在对抗性演练中得到检验。去年3月29日，京沪高速公路淮安段发生特大氯气泄漏事故，分部所属医院紧急启动野战医疗保障方案，成功救治了149名中毒群众，受到地方政府和人民群众高度赞扬。