欧典虚造德国总部曝光 06惊动家居业十大事件

　　站在2007年的起点上，回顾2006年家居界的惊心动魄，不能不说这实在是一个多事之年。2006年有太多的事情值得总结，但能够最终被大家记下的，或许只有我们归纳出来的10件大事，它们已经在家居业的年轮上烙下了深深的印记，即使再过很多年，或许还会一次又一次地被人们提起。

　　事件一：

　　欧典虚造“德国总部”曝光

　　无论是按时间顺序，还是看轰动效应，欧典的“总部门”事件在各种名目的年终盘点中都稳居榜首。

　　2006年央视“3·15”晚会上，北京欧德装饰材料有限公司的欧典地板被曝出其“德国总部”子虚乌有，这个头顶“消费者信得过品牌”光环的企业如此“不厚道”让有关部门震怒，好在其OEM商吉林森工给了欧典“好质量”这根“救命稻草”，加上北京十大卖场的联合“求情”，原定的“欺诈”罪名最终被裁定为“虚假宣传”，罚款750万元。

　　商报续写：炒作到登峰造极之时，一旦摔下来就缺胳膊断腿。欧典没有因为罚款伤筋动骨，它还想东山再起。时隔半年，欧典掌门人闫培金在9月底公开道歉，不过他讲了一个“误印2004年企业宣传册”的故事，引得业界指称欧典此举错上加错，“糊弄”消费者。而各大卖场里，打着“洋血统”擦边球的地板品牌并不在少数。只要消费者“崇洋媚外”的心态没有改变，一个欧典吃了亏，千万个“欧典”也会跟上来。

　　事件二：

　　家世界家居易主家得宝

　　2006年12月13日，半年前就风生水起的天津家世界家居收购案终于尘埃落定，家世界董事长杜厦在这一天与家得宝正式签署协议，因为美国商务部长古铁雷斯、中国商务部副部长易小准的参与，家得宝收购家居的签署会也成了近年来家居圈最有面子的一场。

　　这大笔一挥，多少悬着的心终于可以放下来了，因为根据双方约定，家世界家居全国12个连锁超市的3000多名管理人员及员工将保留一年的留用期，家世界旗下家乐超市断裂的资金链靠着“亲兄弟”家居出售全部经营权换取的7亿元也总算可以接上了。10岁生日之际的家世界家居，在岁末年初之时，画上了一个相对圆满的句号。

　　商报续写：家世界家居易主家得宝，被誉为是中美战略经济对话前奏中的一个章节，自然是2006年中国家居圈一等一的大事件。今年1月1日，日历翻开了新的一页，“家世界”向“家得宝”的企业品牌过渡也在这一天开启序幕。高高悬挂的“家得宝”招牌让很多人羡慕，因为一个本土企业摇身变成了全球零售业最“牛”的外企，但易主背后的辛酸可能只有家世界和所有中国家居建材超市才清楚。

　　事件三：

　　万家灯火驱逐家装公司

　　2006年12月2日，圣点、亚光亚、庄点等家装公司在接到万家灯火装饰城的“逐客令”后撤离。到今年1月10日之前，万家灯火内的装饰公司将全部清空，其摊位将与万家灯火二层灯饰区合为一体。赶在年终盘点之前，好久没有动静的万家灯火因为此事挤进了2006年大事件排行榜，并且“位高分重”。一向稳重行事的万家灯火总经理井然开始奔走于各大媒体的访谈现场，对率先“开涮”家装公司的壮举进行轻描淡写的自我剖析。

　　商报续写：如果把大卖场比成一张嘴，那么进驻的商户就是牙齿，可家装公司为了争食“龇”出来，“挤”了别的牙齿还“咬”了嘴，唇齿相依的关系就不复存在了，其表现还有很多种：集美在10月就趁新的品牌旗舰店开业暗中“挤兑”了家装公司一把，将家装公司的营业面积砍掉一半，居然之家也在紧锣密鼓地筹建自己的装饰装潢中心。万家灯火干脆把那些不乖的“牙齿”全拔了，只是拉开了“排挤”家装公司的大幕。

　　事件四：

　　迪克斯装饰全国上演人间蒸发

　　没有一个家装公司没有投诉，但还没有一个家装公司像北京迪克斯装饰集团那样在全国范围引发“血泪控诉”。从2006年6月9日到8月22日的短短两个多月内，迪克斯全国20多家分公司中有重庆、泉州、哈尔滨、太原、南京、郑州、福州和厦门等城市的8个分公司一夜之间人去楼空，大笔预订款、装修队工程款、供货商材料款、分公司租住房屋房租等款项被侵吞，消费者投诉无门。

　　商报续写：2006年8月24日，本报以《解密“空壳”迪克斯扩张谜局》率先对迪克斯的恶行进行了全面报道，并将其定义为“迪克斯事件”，引发全国多家媒体跟进报道。

　　近两年来劣迹斑斑，生存已举步维艰的迪克斯在北京只剩下了“空壳”总部，却在全国20多个城市兴风作浪，很大程度上是因为“北京著名龙头家装企业”成为其用以招摇撞骗的法宝，迪克斯打“北京品牌”辱没了北京品牌家装企业的名声，而给予迪克斯无数“光环”的行业协会则背负了助纣为虐的罪名，这也许是“迪克斯事件”被标注为2006年家居行业大事之一的原因。

　　事件五：

　　红星美凯龙首打“体验牌”

　　要说在营销上的创新，2006年北京家居圈里值得一提的“首创”很多，惟有红星美凯龙东四环店打出的“体验式购物”能够摆上年末盘点的红榜。

　　2006年8月26日，红星美凯龙把全国的第30家店定名为“家居体验购物广场”，用卖感觉、卖品位、卖绿色的营销颠覆了传统的卖功能、卖品质、卖环保，无论是类似于高档百货商场的物业，或者入驻品牌基本上处于每个品类前15位的高端定位，还是3个通透式的园林生态空间，红星美凯龙成功地将家居营销从死缠烂打的“叫卖”过渡到让人怦然心动的“体验”。南方的家居巨子红星美凯龙通过东四环“家居体验购物广场”的开业彻底改变了进入北京市场4年来“上不来下不去”的尴尬局面，并一跃成为能够与北京市面上的老大居然之家抗衡的劲旅。

　　商报续写：如果抽个周末去红星美凯龙“家居体验购物广场”看看，你会发现这里的顾客多数都不像是来逛家居市场的，他们更像是郊游者，小朋友细数着清澈水池里的一尾尾金鱼，还有顾客在古色古香的石凳上小憩……再细心观察，你会看到很多人手里提着迪卡农、百盛的购物袋，还有人刚从美罗城娱乐天地出来又走进红星美凯龙的绿色空间，这就是新兴的京东商圈，红星美凯龙作为这个商圈的中坚缔造者，成为2006年大事件主角之一并不为过。第[1][2]页