上海华联超市

　　2007年元旦，北京正值严冬。

　　对于上海华联超市股份有限公司（下称华联超市）北京的员工而言，正在经历另一场职业的寒冬——北京门店集体停业。

　　现在，华联超市北京的六铺炕、和平里等门店已经清空。

　　虽然华联超市极力回避“集体停业”这一说法，但由于北京门店亏损严重的现实，大规模收缩已经是不得不面临的现实。五年前，杀入京城豪言“要开100家连锁店”的华联超市何以在仅开满“30家”的时候就挥泪退出？

　　黯然离京

　　2001年2月，上海华联超市与北京西单商场等合作，进入北京市场，组建西单上海华联超市（北京）有限责任公司。

　　这一合作在当时一度被业内所看好。

　　事实上，在组建新连锁公司之前，华联超市在京就已开出数家门店，因为业绩良好，合资由此顺利成行。

　　2003年，已经是羽翼渐丰的华联超市北京子公司，实现了与北京商界多方位进一步合作，以标准超市、便利店、大卖场三种业态规模开拓北京市场。两年之后，华联超市在北京已有标准超市30家、便利店20多家的业态规模。

　　但物美超市在北京有32家综合超市、10家大卖场、29家便利店，而家乐福、易初莲花等外资超市也正逐渐扩大在京市场，因此，要在北京市场分得一杯羹也并非易事。

　　2005年，华联超市面临越来越残酷的竞争格局。亏损陡然来临。

　　这是中国零售业全面开放的第一个年头，外资零售业大举扩张，国内超市的生存环境恶化。这一年，华联超市在北京遭遇了第一次亏损：负1707.68万元，净利润同比下降51.49％。这也占据了华联超市全部亏损额度的1/4。按照华联超市方面的理解，连锁超市行业主要依靠规模盈利，但其在北京的便利店店面较小，网点数量不多，资产总量偏低，因此盈利能力十分有限。

　　严重而持续的亏损导致了华联超市发展战略的变化。从去年春节开始，华联超市相继关闭北京的一些便利店。上半年，关闭了近20家，占华联在京开设店面总数的1/3。

　　当时业界传言，华联将退出京城。2006年11月，华联超市方面证实，北京共有30家超市将面临全面停业整顿。

　　上海华联超市北京分公司经理李松全公开表示：“上海华联超市要做调整，要退出这个市场，然后怎么退是一个调整的过程，但是这只是一个战略调整。”

　　合并疑云

　　也许，合并将成为华联超市转型的最直接有效的方式。

　　在华联超市撤离北京的同时，关于华联与联华的合并也再度进入人们的视野。百联集团自2003年成立以来，同时隶属于其旗下的两家连锁企业一直就被业内所关注。但因涉及上市公司信息披露，因此相关各方都对此三缄其口。

　　2005年6月，百联集团原董事长张新生首次公开表示，联华和华联将进行整合。从现有的状况来看，整合的条件已经基本具备。一个最重要的背景是，华联超市在2006年8月已经正式退市。

　　新华传媒成功借壳华联超市上市，华联超市的超商资产剥离出上市公司。如果百联集团希望以华联超市为基础继续扩张，则没有必要将其上市资格拱手让人。

　　联华董事总经理良威曾表示，2006年下半年，联华还将新开出300家门店，其中超市90家，世纪联华大卖场13—14家，便利店200家。从资金安排上，70％资金将投入在以世纪联华为品牌的大卖场。

　　为了配合合并，联华超市还从2005年开始，先期投入1.2亿元建设世纪联华供应链信息系统。据悉，这一系统合同为期6年，将针对联华和华联提供一个全新的供应链信息平台。

　　因此，整合被认为在情理之中。

　　合理的猜测认为：在华联超市北京各门店超市关闭整顿之机，以地区为单位开始进行整合将不失为一个良好的时机，以借被动为主动。

　　现在业界公开的说法是合并具体将分两个步骤：上海市内，将两家超市因早年竞争需要布置的网点调整为一致对外的网点布局；上海以外的市场，则以效益为原则关闭部分亏损门店。同时，也不停止拓展新店的步伐。

　　超市业之困

　　竞争的加剧，令人们不得不重新审视外商的冲击。

　　上海超市连锁企业的统计数据表明，2006年大型综合超市的收入增幅也在大幅下滑，在门店数量与去年相差不大的情况下，在三季度保持了30％的增长。

　　中信证券分析师陈宸指出，其中大部分的收入增长来自于家乐福等外资大型综合超市，外资大卖场的门店数量低于内资企业，但市场份额超过了内资企业，可以说已经主导了上海的大卖场。

　　由于这些企业的全国扩张策略，大量一级城市已经接近这样的竞争状态。

　　其实，中国的超市零售完全是照搬国外的经验模式发展起来的，因此一开始该业态在很多方面都面临水土不服的问题，但随着业态开始细分、零售商逐渐适应本土消费需求而慢慢拥有自己的行业特色。

　　中国超市业态按经营面积和功能差异，分为大卖场、标准超市、便利店和折扣店。

　　现在,联华被认为在标准超市业态转型方面寻找到了新的突破口。高档生活馆、生鲜超市和社区超市成为其转型的三大方向，门店改造后收入增长超过100％。

　　从这个角度上讲，华联与联华的整合似乎更能化解华联超市的全面亏损危机。据《工人日报》