石油三巨头自封“管理大师”像说相声（特别推荐）

　　5日，中石油老总蒋洁敏、中石化总裁王天普、中海油老总傅成玉首度回应公众对垄断利润的质疑。三巨头几乎一致地称，与国际油价比，国内油价仍偏低。高利润主要不是来自垄断，而是加强管理创造的。蒋洁敏举例称：去年12月，国内汽油价为每吨5200元，而同期新加坡汽油每吨折合人民币5509元，比国内高了309元（见1月8日《中国青年报》）。

　　公众所质疑的高利润达何种程度呢？被国资委主任李荣融额手称庆的三巨头业绩是：去年央企全年利润7200亿，而中石油、中石化、中海油三企业之利润总额加起来约占央企总利润的一半——约3600亿，在此利润大单前，即便李荣融能喜出望外，即便三石油巨头拍着胸脯说应功归管理，但公众对他们非垄断的“认可指数”难免有剧烈下滑之讥。

　　管理的字面语言是负责某项工作使其顺利进行，人类对企业管理知识的探索也从未停过。三名石油老总轻飘飘一句“高利润业绩出自管理之手”，似乎3600亿元是他们内部挖潜给“挖”出来的。如果真这样，三巨头完全可以被封为世界一流的“管理大师”，且这种博弈商海的能力完全可以称作是“一种天才般的智慧”。

　　甚至我们可以将“管理大师”的管理艺术变成三根“扎在当今社会浮躁穴位上的针”，去拯救那些一直在“成本大、销售差、管理乱”的泥沼中不能自拔的国企们，特别是去“针灸”那些不得不生产某种产品的国企的“管理软肋”，使它们尽快摆脱困境，让那些数年工资不涨反跌的工人也尝尝改革带来的甜头，让那些不得不下岗回家的兄弟姐妹尽快回到机声隆隆的车间劳作。

　　但几乎让人窒息的实情并非这样，三巨头倒像是在说“三口相声”。中国石油行业的管理水平还不高，有些惨痛记忆时间无法冲淡：2003年中石油的“12·23”开县井喷，瞬间夺走240多条生命，事后查明，这是严重的违规生产所致，暴露出严重的管理缺陷。2005年松花江被“吉化之爆”污染，酿就哈尔滨停水及国际环境水系被污风波；之后见诸报端的小井喷小泄流一直未停过。去年岁末的四川宣汉气井泄流事件，也是在10天后才实现成功压井。

　　实际上，我国的油品市场定价，因某种行政推手作用已部分扭曲。石油行业把原油给炼油企业炼油炼油企业再把炼好的油转给石油行业石油行业再批给石油供应大区大区再批发给各省各省再批发给市市再批发给加油站——终端消费者到加油站所担负的油价，是经过了层层加码的。

　　恕我向三巨头浇凉水，单以频发的安全事件和臃肿的流通管理现状便可以说明，石油行业的管理不先进甚至落后，无法成为全国其他企业之榜样。不仅不值一学，我们还应尽快捅破垄断这层窗户纸，彻底厘清里面的未尽信息，还公众以更多的知情权与监督权。