搜狐网站
搜狐 ChinaRen 17173 焦点房地产 搜狗
搜狐新闻-搜狐网站
新闻中心 > 综合

成功转制 波澜不惊

  仅仅经过短短1个多月的筹备,“接力出版社有限公司”便于1月9日正式在南宁市挂牌成立。其速度之快,让业界惊奇!更令人惊奇的是,在转制中,全社秩序井然,所有员工仍各自忙着原来的工作,好像没有发生什么事一样。

对此,新闻出版总署署长龙新民称赞:这是我国地方出版社转企改制的又一成功范例。

  那么,是什么让接力出版社的转制如此顺利,展现出“波澜不惊”的魅力与风采?

  跨越式发展为转制奠定雄厚基础

  接力社创办以来每5年一跨越,每次跨越都有质的飞跃。从1990年创办至1995年,接力社从低幼读物入手,迅速切入市场,崭露头角。又5年,该社果敢实施“神脑聪仔”动画工程取得突破,形成品牌,得到国家主管部门和市场的共同认可,因此迈上中国出版的大舞台,并跻身“全国优秀出版社”行列。

  接力社在更高市场层面上获得更大发展空间,是在进入本世纪以来的新一个5年。2001年至2005年,接力社作出新的战略决策,打破地域局限,集中全社资源,进军北京抢占文化制高点,建立第二出版中心,在北京组织出版覆盖全国市场的一般图书生产经营,并力邀原作家出版社副社长白冰加盟,担任接力出版社总编辑。由此带来的是有影响的图书和销售码洋同时迅速上升,骨干人员批量涌现。

  通过改革创新,接力出版社形成了三级两次选题论证制、选题竞标制、项目负责制等一系列与市场接轨的管理机制,保证了生产的效益化、规模化和品牌化。近年来,该社共有15种图书获“五个一工程奖”、国家图书奖等大奖,近400种图书获全国优秀畅销书奖等各种奖项,市场占有率在全国少儿出版社中位居前列。前任社长李元君荣获中国出版界最高个人成就奖“韬奋出版奖”,总编辑白冰被中宣部确定为“全国宣传文化系统首批经营管理人才”。而该社拥有的资产,也比成立时扩大了105倍。“这些成绩的取得,取决于接力出版社成功实现了地缘、人才、机制三方面的突破,并塑造了自己独特的企业文化。这就是它在构建现代企业制度方面的独特之处。”深熟创业历程的接力出版社前任社长李元君语含激动。

  市场大潮的洗礼促使转制水到渠成

  这些年来,接力出版社以“追求卓越、追求合作”为核心理念,坚持走内涵式发展道路,通过自身裂变不断扩大经营规模,向多元化领域纵深发展,以一般图书的生产和发行为突破口,面向市场制定发展战略,形成企业的核心竞争力,并实现快速发展。如果说接力社这之前的业绩是得益于强烈的市场意识和开拓精神,那么,今后要想更长久更出色地在广阔市场中长袖善舞,必须实现体制上的蜕变。

  自身的基础,市场的需要,前景的呼唤,加上中央和地方给予的大力支持,使接力社的改制工作进行顺利。从自治区有关领导到10多个相关部门,携手合力,为促进一个全新体制的新型出版主体的诞生,从不同角度给予帮扶。

  “蜕变”过程中震荡之小,阻力之少,说明接力社这之前的市场历练,已使之基本完成了“十月怀胎”。“广大员工之所以十分镇定,是因为出版社经过16年的市场洗礼,在人力资源、出版资源、国际合作资源、营销网络资源、市场发行资源、图书品牌资源等方面,都有了相当的积累,大家有信心在今后走得更好。”接力出版社有限公司首任董事长黄俭说话时显得坦荡自信。从命题提出到正式挂牌成立,这期间仅45天,接力社就由一家国有出版事业单位,变成“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的社会主义文化市场主体,实现了从“物理变化”到“化学变化”的嬗变。

  按照公司法,接力出版社有限公司新设立的董事会作为公司的决策机构,新设立的监事会作为公司的监督机构,通过职工大会选举产生的职工代表大会,将成为维护职工利益的代言人。

  坚持正确导向打造新型媒体

  “改制不只是名字和身份的变化,更重要的是必须全力打造现代企业制度及其活力与内涵。”

  董事长黄俭很清楚下一步需要做什么和怎么做:以正确导向为前提,以市场为依托,打造纸媒体和新媒体双平台上的核心竞争力,逐步成为中国青少年儿童文化创意产业的主力内容集成商,成为具有卓越品牌影响力的骨干文化企业。

  为实现上述目标,改制后的接力出版社规划了“三大突破”、“两大升级”、“一大跨越”的“三二一工程”。

  第一步,实施“三大突破”,包括拓展北京出版中心业务,增设上海、广州两个出版平台,实现在中国沿海经济最发达地区跨区域经营的突破;以中枢地域武汉为起点,探索并购优质民营书业之路,实施“走出去”战略,以海外汉语读物的出版和汉语培训为突破口,实现进入东盟和美国市场的新突破;组建广西第一条自有动漫生产线,启动桂林接力数码动漫基地建设,实现广西动漫产业零的突破。

  第二步,实现“两大升级”,指以资本为纽带,与中国青少年儿童出版领域强势企业结成战略联盟,实现从市场追随者到市场领先者的升级;以中国—东盟青少年儿童新媒体产业大厦为孵化基地,实现“接力系”图书、报刊、网络、影视、音像、演艺、动漫等资源整体进入新媒体的升级。

  第三步,完成“一个跨越”,实现从产品市场到资本市场的根本性转变,组建跨区域和跨行业、纸媒体与新媒体共生共荣、投资主体多元化的现代文化企业,并积极创造条件寻求资本上市。

  在改革中催生的新体制,必将激发更大的生产力和发展力。刚诞生的“新接力”认定:青少年儿童永远是消费最刚性、触觉最敏锐、需求最多元的群体,他们提供了无限的可能,也带来了无限的挑战。以优秀的文化,服务、引导、满足他们,是接力人永无止境的奉献和追求!

用户:  匿名  隐藏地址  设为辩论话题

我要发布Sogou推广服务

新闻 网页 博客 音乐 图片 说吧  
央视质疑29岁市长 邓玉娇失踪 朝鲜军事演习 日本兵赎罪
石首网站被黑 篡改温总讲话 夏日减肥秘方 日本瘦脸法
宋美龄牛奶洗澡 中共卧底结局 慈禧不快乐 侵略中国报告



说 吧更多>>

相 关 说 吧

李元 | 白冰

说 吧 排 行

茶 余 饭 后更多>>