烟台商城，咸鱼翻身！

　　临近年关，大海阳路和南大街交叉路口以北的地方让交警很是头疼：人多车多，寸步难行。

　　而在四年前，不论何时此处都属于交通畅通之地。之所以发生这一变化，是烟台商城由冷变热，商场扎堆的缘故。

　　十多年前，当烟台商城伫立港城之时，其宏大气势的建筑吸引了港城无数眼球，然而，唯其过大，再加上产权纠纷，本地人知道小马拉不动这驾大车，仅仅眼热而已。

　　变化是从1997年开始的，那一年肯德基在商城东南角落地，小洋马拉大车的结果是肯德基连续两年亏损，每天的营业额仅万元左右，总部派出“医生”前来看病，其中一人从早晨八点开始，坐小板凳开始数经过此地的人、车。

　　今年35岁的吕燕那时在肯德基上班，她说，困难时连员工都打退堂鼓：如此下去何时能见天日?

　　然而，两年后，肯德基硬生生把冷板凳坐热了：扭亏为盈。又过两年，大润发入驻，烟台商城迎来了第一个发展的春天。

　　看到大润发带来的旺盛人气，振华前来捡“便宜”，在商城开起了分店，然而，这种无远略的冲动很快碰壁，轰轰烈烈半年后又悄悄地撤离。一时间，几乎无人看好商城前景。

　　2003年，百盛进烟台，引发了商城商业业态的质变，这家马来西亚背景的公司在结构上让烟台商城完成了商业基本组合：快餐、超市、百货。

　　结构上的合理，使得沉寂多年的商城产生了积聚效应：国美、必胜客、屈臣氏纷纷入驻，又丰富了商城的业态，而领军的百盛抓住时机一点点丰满自己的羽毛，开设了健身、电影等项目，成了港城唯一实现了购物、餐饮、娱乐等多重功能的商场。

　　时至今日，国内商业百强其中有六强落地烟台，又都集中在烟台商城，它们是百盛、国美、大润发、必胜客、肯德基、屈臣氏。

　　从商业绝地成为商业福地，烟台仅商城一家。其它如华联、银河、良友一经蹉跎，就再也无力重振雄风，这其中，银河商厦的遭遇颇为典型：

　　上个世纪九十年代，由烟台百货站、华侨商店、公利总公司三家联合发起成立了银河商厦，岂料它没能像银河一样熠熠闪光，一出生就显得有些营养不良。到1997年5月百货大楼接手时已亏损几千万。百大集团两次启动没有成功，赔进去好几千万。“一个大商场一天卖1000多块钱，不赔才怪呢。”当时的业务人员如是说。2002年1月，百大集团将银河商厦5000多平方米的营业厅，租给良友广场经营，租期为十年。“良友广场西南河分店”迅速开张。不料，再次落了个关门的下场。到现在，银河商厦完全被人忘却。

　　同是十年前起步，为何烟台商城咸鱼翻了身，而银河商厦却销声匿迹呢?

　　从肯德基到大润发最后落脚百盛，整整十年，吕燕三次工作都在烟台商城里转，这位“三朝元老”如此解读两者变化：无论是百大还是良友，接手银河后都是参照总部将其简单地复制，庞大的规模又与总部形成了竞争，从某种意义上来说，“内耗”打败了银河。烟台商城的业态却是丰富多采，各家互相借重人气，形成了良好的互动效应。另外，进驻烟台商城的商场财大气粗，来时已做好亏的准备，事实上各家也多是两年后才盈利的。本地商场本钱小，不能迅速赚钱就有被拖下水一起淹死的危险，急功近利焉能将冷板凳坐热?

　　从门可罗雀到车水马龙，业内人士认为商城成了热地还有更深层次的原因：

　　一是良友“死亡”后，“本地和尚”出现信誉危机，市民产生不信任感，而以百盛领军的烟台商城，外来品牌商场云集，营销策略动人，市民转向信任这些“外来和尚”，逛商城成了时尚。

　　二是商城业态分布互补。百货、健身、电影、快餐样样都有，不出商城就能真正满足消费者“一站式”服务的需求。百盛策划部杨保生经理说，对商场来说，业态的改进是促销的上策。一年多来，百盛没有声张地在烟台建成了世界上最为流行的微型shopingmall(含概商业全业态，包括：大型综合超市、小商品批发、精品百货、商业街、餐饮、娱乐、服务机构等，一站式消费的区域商业中心)，虽然还不是很完善，但已是领烟台之先，老百姓很是认帐，作为例证的是，百盛销售额比上年增长了50%。

　　三是停车虽然也成问题，但车总能找地方停下。从2000年开始，轿车进入家庭，停车成了商场很大的难题，但除了烟台商城，诸如华联、银河、良友等商场停车位了了可数。交通拥挤、停车场不足导致中高层消费群减少，销售额下降，失去了具有品牌忠诚度的顾客。而品牌商场集中商城后，此前留下的宽敞停车场成了市民逛商城的理由，同时又吸引了其它商场进驻商城。