价值体系转化推动企业文化落地

　　价值体系转化推动企业文化落地

　　——2007全国企业文化现场会在中国移动上海公司举行

　　（本报讯）在企业文化建设成为热潮的今天，越来越多的中国企业逐步建立了完整的企业文化理念体系，形成了自己的价值标准，但是，企业文化建设仍然遭遇“落地难”。

2007年1月27日，在中国移动上海公司举行的“2007全国企业文化现场会”，通过透视中国移动上海公司“战略驱动型企业文化”、“企业文化对流程的干预模式”、“文化传播法则”等，剖析上海公司核心价值体系的构建及转化，展示了企业文化落地的新路径和新模式，而作为中国品牌价值最高的中国移动，其企业文化建设成果及进程则再次引起外界关注。

　　2007全国企业文化现场会由中国企业联合会、中国企业家协会联合北京大学、清华大学、中国人民大学、南京大学、浙江大学、复旦大学共同举办。会上，中国企联授予中国移动上海公司“全国企业文化示范基地”这一迄今我国企业文化建设领域的最高荣誉，这在上海还是第一次。

　　中国企业联合会、中国企业家协会执行副会长冯并、国务院国资委监事会主席季晓南、上海市委宣传部副部长朱匡宇中国移动通信集团公司党群部主任林奕弘、等出席了本次会议。来自全国的300多位企业界、学术界、研究部门和媒体代表一同参加。

　　中国企联常务副理事长尹援平宣布《关于授予中国移动上海公司“全国企业文化示范基地”的决定》。中国移动上海公司总经理郑杰介绍了上海公司文化成果的创建历程、方法和经验。

　　近年来，以中国移动、中国石油等为代表的大型企业集团，他们文化资产丰厚、颇具实力且具有国际化色彩，正逐步集中管理要素，整合管理架构，并积极推进文化干预政策，建立了强有力的集团文化管理架构，这标志着中国企业的经营管理、文化建设进入了一个全新阶段。

　　对此，中国移动一方面实现了使命、愿景、核心价值观、标识“四统一”，在此基础上，建立了集团文化管理体系，树立了“一个中国移动”形象，强化了集团文化力；另一方面，推进流程优化，整合生产要素、业务结构等管理体系，形成了一个中国移动“一盘棋”的局面，强化了集团控制力。这一符合国际潮流的、文化与管理“两手抓”的思路，提升了企业核心竞争力，加速了资产增值和市场扩大，使中国移动快速步入移动通信全球领导行列。

　　中国移动上海公司自1999年独立运营以来，以集团驱动为先导，把企业的个性文化融入到集团的共性文化之中，形成了上下互动的企业文化氛围。中国移动上海公司积极响应中国移动的“一个中国移动”理念，结合自身的战略发展需要，全面导入中国移动企业文化理念系统，并建立了相应的培训体系、传播体系、实施体系和评价体系，在“海派文化”的基础上，形成了独具特色的企业文化体系，与集团文化形成了良性互动。

　　以价值转化为目标，构建企业文化闭环管理体系，实现企业文化落地。中国移动上海公司积极推行价值观管理，通过建立完整的企业文化目标体系、传播体系、运营体系和保障体系，有效运用多种企业文化策略、工具，建立了科学、高效、合理的价值转换体系，实现企业文化落地。

　　以战略驱动为主线，将核心理念分配到各个管理模块中去，在现场看到，在岗位上体现，在流程中沉淀，在细节、行为习惯上表现出来。中国移动上海公司制作了理念标准读本和教案，制定了企业文化实施纲要和实施细则，尤其是进行了价值分解，将核心价值观分解到每个流程、每个职位、每个细节。通过情绪管理等载体建设，积极推进员工“职业化转变”，培育了员工的企业意识、责任意识，从而极大提高企业战略执行力，有力地支撑了公司的快速发展。

　　以价值驱动为依托，把人本文化融入到基础管理和日常管理当中，建设和谐企业。上海公司视员工为企业的第一财富，尊重和关爱员工，支持、帮助员工实现自身的价值，并依靠员工的全面发展实现企业的快速、持续、健康发展，在企业内部创造了理解、效益、尊严、快乐与和谐的氛围。

　　中国企业联合会发挥企业案例丰富、研究视野开阔、深入了解企业的独特优势，现场会以“现身说法、案例剖析、现场体验、情景培训、模拟实战、互动交流”为鲜明特征，也是中国企联做深做活企业文化培训的有益尝试。（张春敏、陆维莉）

(责任编辑：魏成)