联通再驳“分拆”论:两网分营纯属“家务事”

　　联通集团副总裁杨小伟认为，中国联通已经是一个全业务运营商，不应该成为拆分重组的重心，“重组的重心应该是那些专注于某些领域的运营商”

　　“我绝对可以负责任地说，双网分营与拆分没有任何关系，纯属公司内部发展的需要。

　　中国联通集团企业发展部总经理乔建葆也表示，此举是为了改善两网经营现状，充分发挥G/C两网的差异化优势，是公司发展到一定阶段做出的正常的决策。

　　对于种种重组传言，杨小伟指出，对中国电信产业重组的讨论，从产业发展角度来说，可以理解，但不一定要以联通为中心。

　　他认为，中国联通已经是一个全业务运营商，不应该成为拆分重组的重心，“重组的重心应该是那些专注于某些领域的运营商”。

　　杨小伟称，常小兵(常小兵新闻,常小兵说吧)董事长带领的新一届领导班子上任后，联通集团就一直在讨论双网分营的可行性问题，只是在等待合适的时机而已。

　　“现在来看，时机已经成熟，因为这个时候开展此项工作利大于弊。”

　　他分析指出，首先，经过几年的发展，中国联通G/C两网都达到了相当的用户规模。截至2006年底，公司C网用户达到了约3700万，G网用户约1.1亿户，分别为两大标准的全球第三大和第二大公司。这种规模下，一个团队统领的难度加大，不利于双网最佳潜力的发挥。

　　其次，公司的收入和利润情况已经得到了长足的改善，具备双网分营的客观条件。

　　“无论公司层面，还是CDMA业务，我们在2006年将提交一份非常好的答卷。”杨小伟说。

　　最后，2006年，中国联通对原有的品牌形象进行了重新包装和梳理，如更换司标、重新确立四个业务品牌，这让公司的形象有了很大的提升，具备分营的市场基础。

　　双网分营一个不得不面对的问题是，可能造成的市场层面的“双手互搏”。

　　杨小伟承认，这也是联通集团管理层讨论得最多的话题之一。不过，他认为，一方面，2006年，公司对旗下产品线进行了调整，新梳理的四个业务品牌，淡化了两网差异，造成竞争的地方不会太多；另一方面，公司在总部和省级公司都有综合市场部，对渠道、资费及推广可进行相关协调。

　　今年1月19日，联通集团下发了《中国联通CDMA和GSM两网专业经营实施意见（征求意见稿）》，开始在总部及省级分公司推进两网分营工作，但仅限市场口营销部门的前端分营，后端资源则双网共享。

　　据他介绍，该举措涉及人数大概占集团市场人员的1/3，集团总部则有134人面临调整。目前，整体工作由乔建葆带领的专项工作组协调，下设G网工作暂时由综合市场部总经理张名天负责，C网暂时由业务部经理谢国庆负责。

　　按照公司计划，春节前，公司总部两网专业经营机构和人员将调整到位；而整体工作则会在一季度基本收官。