厦华预亏 实因“弃子争先”

　　本报讯（记者周臻）尽管头一天晚上，厦华电子发布了2006年度经营将出现较大亏损的预告，但记者前日从厦华方面却没有感觉到沮丧，反而明显感受到了一种“放下包袱、集中主业”后的轻松。

　　业绩亏损

　　缘于高成本和投资损失

　　一台用上百种材料、经过数十道工序制造出来的彩电，卖到消费者手里后，厂家只能赚到千分之六的钱，也就是说，一台10000元的厦华液晶电视，别看它价格高，赚到厦华手里的，只有60元。

　　这么低的利润，导致了厦华虽然有超百亿元的产值，但实际只赢利6000多万元的结果。根据2005年的年报数据，厦华赢利水平仅为6231万元，每股赢利仅为0.168元，而同期的财务费用却高达9183.33万元。这高额的财务费用损害了公司的赢利能力。2006年的年报虽未公布，但从其头三季度每股赢利仅为0.14元、实现净利润5015万元的情况看，赢利水平仍远难抵财务支出费用。

　　再加上一场场刀光血影的价格战，平板电视激烈降价，公司利润进一步降低。2006年前三季度，国内彩电企业的平均净利润率仅为1.3%。而到2006年第四季度，32英寸及以下液晶电视的毛利率已低于正常的销售费用率，换句话说，已经没有净利润。中国手机市场的惨烈一幕再次在彩电业中重现。

　　与此同时，厦华加大了对老产品库存的处理力度，全面清理国内及海外投资，出售和处理不良资产，同时对毁损、报废的公司固定资产及应收账款的坏账进行核销，这些都显著影响了厦华2006年度的利润。

　　收缩战线

　　以彩电产业为“独生子”

　　记者昨日在浏览厦华电子官方网站时发现，其“公司简介”内容已悄然改变措词，曾用了相当长一段时间的“厦华拥有22家合资企业、5个配套厂”这样的话不见了，而强调了“以品质和成本为核心，提高运营效率，畅通内部流程，加快公司的健康发展”这样的诉求。这意味着厦华电子正进一步集中资源发展核心主业——彩电，收缩对外投资。

　　“集中拳头的力量，在一个领域中做到最好”的战略定位，使得厦华忍痛割舍了手机、计算机、显示器、传真机、系统集成、微波通信设备、电子商务等项目，先后停掉或转手22家合资企业的股份，清理了与彩电主业无关或关联度不大的投资项目，集中精力做好彩电，让有限的资源得到最大限度的利用。

　　据悉，目前在国内彩电企业中，只有厦华单营彩电，其他都是多元化经营。厦华经过21年的彩电生产实践证明，多元化经营并不适合自己，只有在全球数字高清平板电视领域做专、做大、做强，才能立于不败之地。

　　闭关修炼

　　以“成本管理”为核心

　　经过了去年8月中华映管入主厦华电子、紧接着9月底厦华电子翔安工业园开建的热闹之后，有相当一段时间，厦华显得有些低调乃至沉寂。记者了解到，原来厦华正借力并活用中华映管各种优势资源和系列先进管理经验，进行系列“强身运动”改革。有人称厦华正在“闭关修炼”，修炼的核心，就是微利时代的成本管理课。

　　据厦华方面介绍，微利时代的生存术已经开始植入厦华员工的脑中。这种生存术，是中华映管从台湾带到厦华的。许多台湾企业在苛刻的生存条件下，打磨出了一种严格的精细化管理模式，比如每天上班领料开始生产，每天完成当天任务并且把生产现场清空，第二天再重新开始。

　　目前，一种称为JIT（Justintime）准时准确的生产方式，已在厦华内部全面展开。专家告诉记者，这种方式其实就是一种非常精细、确保资源最大化利用的流程控制方式，一改过去“求大”的感性做法。比如客户预订一批彩电，要在以前，原料采购及交货时间相对都比较模糊，今后将精确到具体某一天甚至某个钟点，这样，就减少了原材料库存的成本，而且生产线不会闲置，运营效率能发挥到极致。

　　厦华认为，表面煞是好看的高市场占有率，却没有合理利润的支撑，这注定是不健康的企业发展模式。而一个企业的合理利润率，不仅要保证公司能正常运营、股东合理回报、员工工资，以及供应商、经销商、合作伙伴的利润，还要保证消费者得到最高性价比的产品。

　　因此，厦华除了打印纸用双面、降低电话费等日常办公费用的节省外，自去年底起，厦华还在经营上侧重于获利较高的规格型号，减少和放弃那些微利或亏损的定单，对海外市场进行取舍。同时，利用中华映管在上游面板方面的优势，进行设计合作，整合元器件，千方百计降低成本。