长沙市烟草专卖局原局长遥控情妇受贿落马(图)

　　腐化经过

　　锐意改革扭转局面

　　2002年9月，贺本荣作为省局工作组组长，进驻长沙市烟草专卖局（公司）。一个月后，他被任命为局（公司）党组书记、局长（经理）。

　　在外人眼里，长沙市烟草专卖局（公司）是个好单位，具有省会城市的优越地位，还拥有两家大酒店，其中的神农大酒店是湖南省第二家五星级宾馆，富丽堂皇。其实，光环背后的烟草局问题不少：总资产5.5亿元却欠债近4亿元；3个多元化企业全部亏损，仅神农大酒店就累计亏损7000万元；在全行业准备迎接入世挑战的形势下，该局的网络建设一片空白……(法制周报新闻热线:0731-4802117)

　　一位知情人回忆，沉重的债务负担和混乱无序的经营管理状况，让贺本荣和他的新班子深感震惊：上任没几天，有的科级干部就公然到局长办公室开口要官；按规定公司上午8时上班，但9时仍不见一个领导。贺本荣质问办事人员“你们的领导都哪去了？”回答是有的在开会，有的出差了。而事实是：有的人带着老婆孩子外出游玩了；有的人前一天晚上打了大半夜的牌，还在家睡大觉。

　　随后，决心改革的贺本荣重新调整了领导班子，破格提拔了一些年轻有为的干部，规范管理制度，完善激励机制，增强了员工的向心力和凝聚力，调动了职工的积极性。不到一年的时间，公司利润增加了四五千万元。2002年，公司实现利润1.89亿元，比上年增长58%。

　　一边反腐一边“纳妾”

　　“他意识到要想增强向心力和凝聚力，就必须坚决刹住企业的歪风邪气，但自己却偷偷包养情妇。”一名长沙烟草公司的员工对于贺本荣的“两面”愤慨不已。

　　在上任初期，对于干部职工反映的问题，贺本荣还能秉公办理：对神农大酒店基建案件和违规经营卷烟一案中的有关人员给予了严肃处理；对为单位购买汽车吃回扣的当事人，给予留用察看的处分。“我们说他要是去当反贪局长会更有前途的。”当时，因整顿腐败风气，贺被人戏称为烟草系统的“反贪局长”。

　　在一次党组会上，贺本荣语重心长地对党组成员说：“省局党组把长沙烟草交给了我们，就是对我们最大的信任。企业好比一条船，我们必须同舟共济，义无反顾地带着大家前行。”

　　当时，贺本荣逢年过节都会带着职工去看望贫困户，这些“内严外慈”的举动为其博得了许多美誉。(法制周报新闻热线:0731-4802117)

　　对于贺后来的落马，一些人归结为4个字——红颜祸水。这里所指的“祸水”正是蒋晓红——长沙市烟草公司烟叶购销公司副经理，她成了贺案的关键人物。

　　蒋晓红是烟草公司员工子弟，大学毕业后顺理成章进入了烟草公司工作。2001年贺上任局长后，开始与蒋在工作上有了频繁的接触。贺本荣发现蒋晓红聪明机智、行事果断，所以将她升为长沙市烟草购销公司副经理。此时的蒋晓红虽然已经年近40岁，但风韵犹存，皮肤白皙、谈吐优雅，一来二往，与丈夫分居多年的蒋晓红成了有家室的贺本荣的情妇。

　　局长蜕变的另一版本

　　对于贺本荣走向腐化的原因，坊间还有另外一种版本。一位知情人士透露，在2004年中旬，贺本荣参加了湖南商学院长沙校友会的一次聚会，在此次聚会中，长沙几家知名大企业的掌门人、湖南省人大、湖南省商务厅等众多企业家、领导以校友身份出席，这让原本自以为“混得不错”的贺在聚会中黯然失色。“钱比不过那些商业巨头，官又没有那些省级领导大，他的面子肯定挂不住。”一位知情人如此分析。

　　而后来，校友会第一届理事会成员名单更让贺心理失衡，身为市烟草局局长的他仅是副会长，而且还被排在第五位。“官只有这么大，工资也不算高，还不如趁早捞一把。”该知情者揣摩贺当时的心理说，从此，捞钱成为了贺本荣更为现实的目标。

(责任编辑：王伟)