新华网北京2月7日电(记者林红梅)中国航空油料集团公司将深刻吸取新加坡亏损事件教训,提升集团公司控制力,实现公司又好又快发展。中国航油集团公司新任总经理、党委书记孙立2月7日在接受新华社记者采访时做出上述表示。
据孙立介绍,2006年是中国航油攻坚破难的一年,公司面临着市场变化给企业改革和发展带来的重重困难,面临着新加坡事件的影响,公司班子成员团结一致,全体职工各尽职责,保证了航油供应安全,在国资委和国家有关部委的指导下,成功实现了新加坡公司的重组和恢复上市,集团公司收入达到563亿元,利润近10亿元,企业竞争力得到提升。
孙立认为,中国航油集团公司是我国最大的航空运输服务保障企业,承担着为国内外航空公司安全提供航油的任务,是国民经济命脉所在行业之一。当前,航油集团正处于航油市场开放、价格改革、央企结构调整等事关企业生产发展的关键阶段。
孙立表示,航油集团公司将深刻领会国资委的指示,抓好各级党委中心组的学习,研究企业发展的重大问题,理清发展思路,增强领导企业改革发展的能力,建设具有国际竞争力的大集团;深刻吸取新加坡事件的教训,切实加强风险管理,加强诚信教育,提升集团公司控制力,坚决防止类似事件的再次发生。
孙立指出,要积极推进集约化经营,夯实企业基础管理。集团要集中控制重大事项、管理调配资金,统一管理进出口、招投标以及物资采购,推进信息化建设,对人、财、物进行统一配置,实现对公司的高效管理。
孙立强调,要继续加强党风廉政建设,抓好党建和企业文化建设,将中国航油集团构建为一家充满和谐的大公司。
孙立长期从事石油化工企业的生产技术和经营管理工作,2005年年底担任中国航油集团党委书记、副总经理。2007年1月被国资委任命为中国航油集团总经理、党委书记。
(责任编辑:王伟)
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