改制带来双丰收

　　本报南昌2月16日电记者刘建林、任江华报道：春节前夕，从江西出版集团公司传来好消息：2006年，该集团生产图书音像出版物3886种，市场占有率同比提高145％，有4种图书获第一届中华优秀出版物奖；销售收入34亿多元，同比增长15％，人均销售收入60万元；实现利润2．07亿元；净资产净增3．6亿元，国有资产保值增值率达到114％。

　　2004年12月，江西出版集团公司从江西省新闻出版局分离出来，着手转企改制，并确定“开放联合、创新体制，立足江西、走出江西，整合资源、扩张总量”的发展战略。改制后的公司，实行资产授权经营制、绩效工资制、人事代理制、干部聘用制，使干部能上能下，职工能进能出，收入能高能低。绩效考核暂行办法将员工收入分配与岗位、责任、贡献、实绩挂钩，与集团公司及所在单位发展速度、经济效益挂钩，减少平均福利数量，扩大效益工资比例，使年度效益考核更加科学。

　　转企改制后，江西出版集团以出资人身份对成员单位所占用的国有资产依法经营、管理，初步建立起母子公司体制；建立了董事长、监事会和总经理层的现代企业管理结构，党委会、董事长办公会与总经理办公会议事决策规则。同时，集团公司推进资源整合和结构调整，组建一般图书研发中心和教育图书研发中心，形成体育类、农业类等期刊集群，并成立江西新华发行集团有限公司，以江西省新华书店为核心整合全省设区市、县新华书店，实现全省性的连锁经营。

　　江西出版集团探索打破地区界限合作重组的途径，所属江西新华印刷厂与香港利奥集团合作，共同投资3．8亿元成立华奥印务有限公司，打造以出版物印刷、商业印刷、广告装潢设计和印刷等业务为主体的现代化印刷基地。集团还积极推动优秀赣版图书“走出去”，截至目前，共推荐29种85册精品图书参与新闻出版总署“中国图书对外推广计划”评选；2006年共签订合同输出出版权56种，引进版权12种；版权贸易连续3年保持顺差。集团还与瑞士荣格集团、德国贝塔斯曼集团就图书期刊合作达成意向性协议。

　　2006年，江西出版集团所属二十一世纪出版社成功实现从依赖教材教辅向主要依靠一般图书盈利的战略转型。当年，一般图书发货码洋1．5亿元，回款5000万元，实现“发货增长百分百”、“回款增长百分百”、“退货下降百分百”；全年图书生产码洋2．4亿元，回款9000多万元；该出版社的青春文学市场占有率年度综合排名位居全国第一。