盘点发达国家经济巨变 借鉴社会主义部分做法

　　公司不只是资本家的

　　寻找最佳CEO

　　2007年，美国“股神”沃伦巴菲特正式宣布要物色接班人，希望能聘请一位或多位年轻有为的投资人才，接替他领导名下的投资基金。

　　3月1日，巴菲特在发给旗下“投资旗舰”伯克希尔哈撒韦公司（以下简称“伯克希尔公司”）股东的信中说，自己计划将其在伯克希尔公司的工作一分为二，分别寻找一位首席执行官（CEO）和一位首席投资官（CIO）来掌管公司。身为伯克希尔公司现任CEO的巴菲特同时坦言，伯克希尔公司最重要的业务——保险业的回报，在2007年预计会“恶化”，“现在是我们抽身的时候了”。

　　巴菲特准备先雇一名年轻的投资经理来打理公司的投资业务。“我希望选择一名有潜力的年轻人，入选的人应该能独立思考，并且能认识和规避风险，情绪稳定、对人类及机构的行为有独特见解也非常重要。”巴菲特在信中说。

　　事实上，早在去年10月，伯克希尔公司董事会已同意雇佣一名或多名候选人来分担CIO的工作。巴菲特去年也曾说，伯克希尔公司董事会有3名CEO候选人，而且董事会知道“一旦我死了谁来继位”。3位候选人个个都比巴菲特年轻很多。

　　不过，巴菲特表示，伯克希尔公司投资领域的继任人还没有完全找好，因为选到真正合适的人并非易事。他说，既聪明又有良好投资记录的人不少，但找到拥有长期成功投资记录的人比找仅看脑子和一时操作记录的人要难得多。

　　分析师指出，选择年轻人担任首席投资官意义重大，伯克希尔公司股东看到巴菲特在为自己创造的公司物色继任人应该感到非常高兴。

　　发达国家的私有企业在经过几代人的传承和原有管理模式的延续后，受到资本过剩和知本力量的影响，终于在最近20年迈出变更组织形式的新步伐。同时，发达国家国有经济也因受到各种社会管理思想的影响而有了新的动向。有专家总结指出其主要表现是：

　　一、在垄断资本占统治地位的发达国家，非垄断性的私人企业在继续增加。

　　二、在雇佣劳动制占统治地位的发达国家，合作社集体所有制经济在不断发展。德国共有合作社社员达1000万人，1/4成年人是合作企业社员；美国农产品的30%是通过各种销售合作社出售的；日本几乎所有农民都是“农协”（农业合作社）社员。除合作社外，由工人出资组建和自己经营的合作工厂，在西方发达国家也在增多。

　　三、大规模并购是改变企业组织与管理模式的一种新形式。发达国家企业已意识到，在全球化时代，获利空间已越来越集中在技术研发、标准制定和品牌管理、销售这两端，而中间的生产环节完全可以通过代工的方式实现，而这一会耗费大量人力和物力的低利润空间，可以完全“让”给发展中国家的新兴企业。同时，相对于发展中国家的新兴企业，发达国家企业在通过并购进入新兴市场后在经验、资金方面都有巨大优势。因此发达国家的企业买市场，发展中国家的企业买工厂，已经成为目前企业界的流行趋势。

　　四、发达国家企业间合作获得先发优势。发达国家的企业形成共识，对新技术的研发投入不断加大，也通过知识产权的形式将技术进步所带来的企业利益进行巩固。近20年来，企业之间的研发合作也变得比过去更加频繁，在很多领域，都出现了多家企业共享某一技术标准的状况，这种表面上企业之间的妥协其实是在寻求一种多赢的局面。在很多领域，都有这样的技术标准俱乐部存在，对于俱乐部成员而言，他们可以通过完善技术上的不足而更加强大，而对于被排斥在俱乐部之外的企业，必须缴纳昂贵的专利费才能获得生产产品的权力。因此发达国家企业从一开始就能获得成本上的先发优势。

　　五、发达国家的股份企业，在股权上出现了法人化和社会化的趋势，在经营上出现了专家化和民主化的趋势。其表现是：

　　（一）在发达国家股份公司的股份中，法人或团体持股的比重日益增大。即企业之间相互持股，由基金会、保险公司等团体使用保险金、养老金和各种专项基金购买股票，由投资公司购买股票等现象日益发展和发达。

　　（二）股票分散化和社会化的趋势日益明显。有些大公司的股东人数达到几十万人，加上法律对法人或团体持股率的限制，使每个股东的股权占有率越来越低。

　　（三）公司董事会成员和经理日益专家化。不仅如此，越来越多的公司将自己的一部分经营管理职能转向社会，由咨询公司、财务公司等专业服务机构去完成。

　　（四）公司在经营管理上重视职工参加企业管理的作用，建立了诸如“董事会职工代表制”、“共决合同”、“职工代表咨询会议”、“劳资委员会”等民主管理的制度和组织。

　　专家点评

　　企业发展现在以全球作为背景。他们把许多环节外包到了全世界，企业只做它核心的东西，然后用产业链串起来。这种重新组织要素的方式为它们赢得了竞争力。

　　——东京经济大学教授、麻省理工学院客座教授 周牧之