心系职工倾注关爱 13万奖金捐赠“扶贫资金”

　　近日，北京住总设备物资公司领导班子做出决定，将集团公司奖励的13万元奖金全部捐献给公司“扶贫帮困资金”。

　　3月2日，在“北京住总集团安全、质量、生产经营动员大会”上，设备物资公司荣获“经营规模增长突出贡献”一等奖获得奖金10万元、“最佳效益贡献”三等奖获得奖金3万元。

　　刚刚过去的一年，北京住总设备物资公司完成经营额11.8亿元，比计划增长39％；实现利润660万元，比计划增长56％，实现历史性的突破。按理儿说，这笔奖金是集团奖给公司领导班子的，班子成员分配绝对无可厚非。但公司领导们认为，这一成绩的取得是与领导班子的辛勤付出是分不开的，更是公司全体职工共同努力的结果，在大家为企业创造财富的同时，职工的个人收入也同步有所提高。由于我们是一个国有老企业，离退休、离岗和内退人员高达2300余人，他们当中还有一部分职工由于种种原因生活遇到困难，应当将这笔奖金注入公司“扶贫帮困资金”，使更多的职工能够得到及时的帮助，得到企业更多的关爱和温暖！

　　提起“扶贫帮困资金”，那还要从六年前说起。2001年，刚刚调任北京住总设备物资公司的总经理王建平在对企业调研时发现，作为一个老国企由于经营不景气，多年来下岗分流了大批职工，他们当中有一部分家庭因为多种原因生活面临困难。为了适应市场的变化，必须要对旧体制进行“大手术”，企业下步还要进行产业结构调整，还将有大批职工进入内部劳务市场，处于下岗、待岗状态。解决这部分职工的根本出路是经过转岗培训，通过竞聘选拔重新获得岗位；对因各种原因不能上岗、生活确有困难的职工，由工会负责进行入户调查，摸底排队造册，再由工会牵头，号召全体职工“岗上人想着岗下人”，自动捐款，建立类似“互助会”形式的“帮困资金”，做到大家帮大家，对职工家庭发生的大灾小难伸出援助之手给予资助。在王建平总经理的大力倡导下，2002年3月，公司工会发出捐款倡议，各级领导积极带头，你500，我100，他10块……仅几天的时间就收到602名职工捐款16524元，在此基础上，工会从活动经费中拨出2万元，行政拨款2万元。就这样，5.6万元的“扶贫帮困资金”建立起来。

　　五年来，通过“扶贫帮困资金”，共有150多人次的特困职工家庭从中受益；困难职工子女中的7名高中生、4名大学生得到不同程度的资助。

　　待岗职工许少清家住通县北许场，2003年那场特大雹灾砸漏了三间老北房，老婆没工作，老母瘫痪在床。工会主席闻讯后几次带领有关人员的家中了解灾情，商量解决方案；王建平总经理在百忙的工作中前去探望，并安慰许少清：“有困难，找工会。公司一定想办法帮你解决困难！”工会一方面协助从“职工住房公积金”中申请到1.5万元，协调其岳母家帮助买到便宜砖，另一方面从“扶贫帮困资金”中批出3000元帮助购买了15吨水泥和砂子、苇薄、玻璃等，很快许家的三间北房盖了起来。许少清一家千恩万谢，感谢企业的关怀，感谢共产党领导下的国有企业。

　　因工伤下岗的特困职工曹继光，爱人企业倒闭而失业，又患有心脏病，公司工会每逢节日必去看望，长期给予资助。2004年走访时了解到，在武汉大学上大二的女儿为节省路费暑假没有回家，工会立即从“扶贫帮困资金”中拨出专款以解孩子寒假探家之需；2003年全家患上“非典”的张凤跃，后发现双侧股骨头坏死，内退在家，术后领导前去探望，送去“扶贫帮困资金”2000元；78岁的老劳模李伯勋，长年患有重度尿毒症，每周三次透析，使这位身高体重的山东大汉逐渐失去了行走能力，儿女每次送他去医院很不方便，工会了解此事后，花960元的“扶贫帮困资金”为老人送去了轮椅……

　　几年来，设备物资公司的领导班子在带领全体职工不断寻求企业生存发展之路，促进企业效益不断提高的同时，“岗上人不忘岗下人”，时时心系困难职工，向他们伸出一双双援助之手，奉献出一颗颗关爱之心。这种视困难职工如兄弟姐妹的仁爱之心，虽称不上“大爱”，但她的确使职工们感受到企业就像一个和谐的大家庭，切实感受到“家”的温暖。

　　“问渠哪得清如许，唯有源头活水来。”13万元的巨款已经注入“扶贫帮困资金”，这不仅仅是一笔善款，而是设备物资公司领导班子关心职工、关注弱势群体，为职工们奉献的一颗颗滚烫的心。