企业靠什么转型

　　最近从家乡政府网了解到，桐城金星链条集团，作为一家生产链条的企业，忽然之间跻身风起云涌的电动车行业，这让我有点吃惊，金星乘电动车蓬勃发展之势，成功转型，实现了一次不平常的跨越，至少有三点启示：

　　首先，由链条上升为电动车，不是一个简单的飞跃，它为传统产业的提升提供了一个具有很强示范意义的样本。

近年来，我省县域经济发展你追我赶，但“九五”乃至“十五”时期以轻工业为主的强县，现在都基本落伍于后来的以矿产资源开发和重化工业为主的强县，而江浙的一些轻工业强县至今仍然是领舞于前沿。传统轻工产业只要加快产业升级换代的步伐，仍然可以绝处逢生。桐城是全国四大包装印刷生产基地之一，但近三年来，该产业年销售收入始终稳健地保持在50亿元左右；而无为的电缆产业近几年实现的年销售收入从19亿到32亿到52亿直至2006年的89亿，一路直线飘升，根本原因就在于加快了产业升级的步伐。所以，我们决不能轻视传统产业，它们仍然是实现经济结构调整的“母元素”，是拓展区域经济发展空间的最好平台之一。

　　其次，龙头企业的创新将为打造特色产业集群提供新的机遇。芜湖一个美的空调不仅吸引了46家企业与之配套，同时又吸引了更多的空调企业扎堆进来；一个奇瑞汽车更是吸引了近百家相关配套企业。电动车的产业链条也相当长，比如围绕电动车产业就要有与之配套的电机产业、控制器产业、模具产业、电池产业、再生资源利用产业等等。这就告诉我们，各地在加快经济结构调整时，一定要围绕特色集群的构建，鼓励龙头企业增强自主创新意识，并促进配套企业及同类企业的扎堆跟进，形成集聚效应。

　　最后，必须大力营造创新文化。一个地区经济要持续发展，它的产业必须在明天仍然是有生命力的。这就有赖于创新文化的弘扬。对后发地区来讲，尤其如此。像桐城这样以传统轻工产业为主的县（市）较多，要实现经济起飞，就必须鼓励传统企业加大科技创新。

　　总之，变革既是企业生存的唯一法则，也是一个地区实现产业升级、结构调整的关键。让我们的企业都勇敢地站到时代的潮尖。而我们后发地区的政府，更应学会如何引导传统产业升级换代，真正实现经济又好又快发展。