吉林铁通构建四个平台全面启动文化沙龙

　　人民网长春4月6日电 近日，吉林铁通为全面贯彻集团公司三年发展规划纲要，以“1+6”经营模式为载体，以控制经营过程为途径，全面启动了以“实施三年发展规划纲要，建设效益、活力、和谐铁通”为主题的文化沙龙活动。

　　吉林铁通此次文化沙龙活动以集团公司三年发展战略为指导，以优化资产经营为核心，深入探讨如何在增收创效上一刻不能放松；如何在盘活资源上一刻不能等待；如何在节支降耗上一刻不能延缓；如何在构建文化上一刻不能忽视。通过专题研讨会、吉林铁通报、办公网专栏、建议征集等多种形式，构建了四个平台。一是高层管理者与员工e网互动交流平台。领导和机关各部门在特定时间，通过办公网与基层员工进行在线交流，拓宽沟通渠道，掌握员工普遍关心的热点、难点和疑点问题，发挥员工参与民主管理的作用，保证公司决策的民主化和科学化。二是管理者协会平台。吸收不同区域基层管理者代表，定期专题研究公司市场营销、网络建设、运行维护、客户服务、经营管理等方面问题，探索公司区域经营部各项管理机制，协调纵向关系，提高一线经营管理者素质，扩大信息交流，推动市场发展，有效促进区域经营部各项工作持续发展。三是文化借鉴平台。组织不同层面的考察团在公司内部与内部之间、地市与地市之间、省分与省分之间、铁通与外部间广泛信息交流，多层次接触，走出去、请进来，引入观念，延伸视线，拓展思维。四是文体活动辐射市场平台。通过各种文体活动与各行业大客户联谊，注重文化辅助市场，抢占心智资源，投入情感交流，扩大铁通知名度，密切大客户关系，经营客户人心，拓展市场攻坚。吉林铁通四个平台的构建，教育和引导了广大干部员工从大处着眼，小处入手，为吉林铁通经营、改革和发展提供了强力支持。（孙志馨）