刘成淑将自己的女儿邓玲玲由一名普通员工培养成常务副总，邓玲玲表示争取5年内能继承家业
邓玲玲女，重庆恒升拍卖有限公司常务副总经理。其母亲刘成淑为该公司总经理。邓玲玲出生于上世纪八十年代初。2001年，邓玲玲从重庆大学金融管理专业毕业后，进入重庆恒升拍卖公司工作。在此期间，邓玲玲还在清华大学进修，主要学习工商管理等。
一件普通的毛衣，一条浅浅的牛仔裤，既不是什么名牌，也没有戴名贵首饰，面对记者的采访，邓玲玲以一副普通都市女孩的形象出现。
但她的不平常之处在于，她的父亲掌控着一家大型房产公司，而她的母亲则是重庆恒升拍卖公司的老总。而且，年仅二十多岁的邓玲玲，还是重庆恒升拍卖公司的常务副总经理。
普通员工做到常务副总
据邓玲玲介绍，2001年，才从重大毕业的她，出于对文物的爱好，以及对拍卖行业的兴趣，毅然投身拍卖行业，到重庆恒升拍卖公司做了一名普通员工。
恒升拍卖公司老总刘成淑不是别人，正是邓玲玲的母亲。刘成淑透露，邓玲玲进入公司后，待遇和普通员工进入公司一样，月薪800元，迟到早退要罚款，周末轮到加班照常加班。
邓玲玲对此没有一句怨言，不仅严格遵守公司规章制度，而且干得相当出色。
2004年，在建设银行重庆分行的江田大厦资产处置中，邓玲玲抓住几个购买者都有购买意愿这一点，凭借快速的反应力和出色的掌控力，将江田大厦从起拍价4500万元，最终“抬”到5800万元，涨幅近30％。
凭着不错的业绩，邓玲玲先后被提升为业务主管、部门部长、总经理助理，2005年，邓玲玲出任恒升拍卖公司的常务副总，成为其母亲刘成淑的得力助手。
捧回重庆首个拍卖大奖
2006年12月，为庆祝中国拍卖业恢复20周年、纪念《中华人民共和国拍卖法》颁布10周年，由中国拍卖协会主办的第二届“中拍杯”全国拍卖师主持技巧竞赛在厦门举行，全国各地方初选后，80位选手进入全国复赛，最终20名选手进入决赛。
作为重庆的参赛选手，邓玲玲一路杀入决赛。可不巧的是，她突患重感冒。面对不利局面，重庆代表团成员一面总结被淘汰选手的原因，一面赶紧给她治疗。而邓玲玲也强打精神，凭借自己的经验，最终获得“铜槌奖”。
据悉，这是我市拍卖行业的首个全国性大奖。
自称不像老板女儿
邓玲玲表示，尽管自己父母都是成功商人，家底比较殷实，但自己反倒不像老板的女儿。
而刘成淑也透露，邓玲玲不仅平时穿着朴素，连用钱都非常有计划。
据邓玲玲介绍，在重庆大学读书期间，基本都是住在学校，家里一般每月给她300元的生活费。而当时，许多家里经济条件比她家差的同学，每月开销都远远超过300元。
为此，许多同学还笑话她“不像老板的女儿”。
“不像老板的女儿更好，至少可以说明我不是只知道在大树下乘凉的人。”邓玲玲说。
恒升拍卖公司的员工小丁透露，邓玲玲随和的性格和坦率的个性，让公司员工感觉彼此之间没有老板和员工的界限。
母女协商决定公司事务
公司大大小小的事情，基本上都是母女俩共同商议决定的。
刘成淑透露，邓玲玲读中学时，就被送到了美国。这并非标榜自己家有经济实力，或者说是赶时髦，主要是从小培养女儿的独立意识，并学会用西方先进的思想理念看待分析问题。
正是因如此，恒升公司每次做出重大决定时，都是母女俩共同决定。刘成淑依据的是自己多年的经验和判断，而邓玲玲则是从现代管理学等方面的观点出发。
力争5年内继承家业
邓玲玲表示，由于自己的兴趣在文物以及拍卖行业，暂时对父亲的房地产行业没有多少兴趣，但是，自己正在全面学习提升，争取5年内可以继承家业，一方面让父母早享天伦之乐，另一方面，自己也有信心将自己的家业发扬光大。
对此，刘成淑表示，退休之前，会全力辅助女儿。但自己并不急于赶快让女儿接班，而是希望女儿确实有足够的接手能力后，再交接。这样，就算女儿以后生意做不走了，给别人打工，自己也放心。
据悉，邓玲玲的理想是做一名教师，可面对家业，只能“弃教从商”。
本版文/本报记者王兴图片由受访者提供
母亲评女儿：接受新事物快是财富
刘成淑评价女儿时表示，女儿很有孝心，在事业上也是一个求上进的人。
刘成淑透露，每次自己出差，下飞机打开手机，女儿的问候就来了，而每次女儿出差，下飞机后，也会主动打电话报平安。
刘成淑认为，不仅自己的女儿，包括其他生意伙伴的子女们，接受新事物都比较快，并能较快的掌握运用，对于公司长远发展，这是一笔巨大的财富。
不过，谈到将家业全部交给子女问题，刘成淑表示，那是迟早的问题，但在子女还没有完全做好思想准备，以及业务还没有熟悉前，宁愿聘请职业经理人，也不随便全部放权给子女。
女儿谈母亲：做生意主要是靠经验
邓玲玲说，母亲经商的魄力，从小就给自己留下了深刻印象，母亲将影响自己的一生。
邓玲玲评价说，母亲这一代的商人，做生意主要是靠经验，管理企业也是用比较传统的手法，现代化的色彩不浓，比如用人主要考虑经验丰富的、不太注意企业文化等。“父母这一辈给我们将平台搭建好，更方便我们成就事业，但我们也应该利用好这个平台，而不能太依赖这个平台。”邓玲玲表示，许多老板的子女，优越感太重，而缺乏危机感，这对于公司发展，可能会成为一枚定时炸弹。
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