走出车间就是市场

　　扬子晚报网消息 红豆集团在创新中走过了50年。

　　在迎接集团50岁生日的时候，红豆在被称为“中国服装奥斯卡”的第二届中国服装品牌年度大奖赛上，摘得此次大奖中含金量最高的“成就大奖”。连同今年获得的商务部“2006年度最具市场竞争力品牌”称号，红豆品牌已当之无愧地站在中国服装品牌的最高端。

　　“红豆品牌成名的背后是体制机制创新的结果”。红豆集团总裁周海江告诉记者，“在红豆，走出车间就是市场”。

　　开放的股权，是红豆集团的一大创新，如果说企业文化是红豆的精神共同体，那么股份制就是红豆的利益共同体。红豆不仅通过提高工资来不断增加员工的收入，还通过让集团高级管理人员拥有股份，来增强企业的凝聚力。

　　早在10年前，红豆集团就实行了“内部股份制”，实行“入股自愿、利益共享、风险共担、股权平等”。内部股份制使集团各个子公司之间明晰了产权，各个子公司可以根据所创的效益决定分红的幅度，加大了企业间的竞争力度。集团还不断完善企业的产权制度，顺利完成了企业改制，不仅凝聚了人心，还极大地激发了红豆人的干劲。

　　红豆集团下设子公司，子公司下设三级企业，而且子公司与三级企业都自主经营，参与市场竞争，独立核算。“小厂大公司”体制，把规模优势和灵活优势都集中发挥出来。这项企业运行机制的创新，经过在实践中不断完善，后来又演变为母子公司制，为红豆集团的进一步发展，提供了机制上的保证。

　　红豆集团还在管理上引进市场机制，实行内部市场制：集团内各子公司、三级企业之间形成“厂商”与“客户”的买卖关系，走出车间就是市场。红豆集团的橡胶厂原本是给集团摩托车厂做配套，但集团内部三年没有用该厂的一条轮胎，逼得它不断降本提质，现在它已迅速发展成为集团另一个产业——橡胶轮胎业。

　　走出车间就是市场，为红豆集团的技术创新提供了体制保障。目前，红豆已建成集技术研究开发、成果转化与知识产权应用为一体的高新技术产业链，并实现了全集团产品的升级换代，全集团共拥有各项专利679项，去年申请专利226件，发明专利10件。红豆集团去年销售达到了143.3亿元，其中专利产品销售达30多亿元。红豆集团总裁周海江接受记者采访时特别说到制造业中的“微笑曲线”理论。说的是产业链上游研发和下游营销服务等利润相对较大，而生产加工环节恰恰获利最少，产业链利润形同微笑着的“V”形曲线。红豆人正是通过这些专利新产品把“微笑曲线”向两端提升。

　　本报通讯员 王竹倩 卓之敏本报记者 姜圣瑜