“袁政海班组”成员在进行件划线作业。
本报记者 邓建胜摄
一个技校毕业的年轻人，创造了中国制造业的3个之最：23岁成了中国最年轻的技师；27岁成了中国最年轻的高级技师，31岁成了2002年“中华技能大奖”最年轻的获得者。
他就像一只头雁，引领一支雁阵展翅翱翔：平均35岁的班组共17名工人，9人是高级技师，16人拥有除钳工外4种以上技能上岗证；48人次分获中华技能大奖、全国技术能手、全国劳动模范、全国“五一”劳动奖章；班组先后获得“全国机械工业职工技术创新示范班组”、“全国学习型标兵班组”等称号。
这只“头雁”名叫袁政海，这支雁阵就是江铃汽车集团模具厂“袁政海班组”。
做事先做人，敬业先精业
袁政海班组是江铃汽车集团模具厂的一个模具班组，主要承担前方车间模具维修和保养。对于有1．8万多名员工、1000多个班组的江铃来说，一个17人的工人小集体，算不上重要角色。但十几年来，袁政海班组以创新迎接挑战，搞技术革新170多项，其中130项技术攻关、技术改进项目获奖，创经济效益数亿元。就这样一个后勤保障班组，一举成了江铃叫响全国的品牌，成长为新时代产业工人的优秀群体，成为全国学习型班组的典范。
“做事先做人，敬业先精业。”（下转第二版）
（上接第一版）班长袁政海说，“我们每年都有详细的培训计划，每月都有学习安排，每天都有学习时间，目的是让每个人每天都有新收获、新进步。”对于袁政海班组来说，追随企业发展的步伐不断学习进取，是做事敬业的“第一需要”。
班组长既是指导员，又是冲锋上阵的战士。每天晚上看两个小时的专业书是袁政海多年来坚持的习惯，一有好的专业书，他第一时间拿到班组与大家分享。1998年公司选派袁政海到世界著名模具厂日本荻原公司验收模具，他抓住这一难得机会，恨不得有十双眼睛看，晚上回到宿舍写笔记，半年下来笔记和买来的资料装满了一旅行包。
在袁政海的影响和带动下，班组形成了浓厚的比、学、赶、帮、超氛围。班组许多成员既懂设计更会
制造，许多连科班出身的大学生都无法掌握的知识，如快速成形、仿真技术、逆向工程、三坐标测量等技术，他们运用得非常娴熟。
每个工人要“精一业、会两手、懂三门”，这是江铃1997年与美国福特合资后对模具班组的新要求。曾经以为有了一纸证书就可以当好技工的吴农，感到了非常大的压力。在袁政海的指导下，他买来许多技术书，并虚心向工友们学习。如今，吴农不仅钳工活干得出色，而且还取得了车工、铣工等5个上岗操作证书。
“有了一流的员工，才有一流的产品。”江铃汽车集团董事长王锡高说。在模具班的努力下，江铃结束了Ａ类模具依赖进口的历史，模具班成为江铃技术创新的强大后方。
艺高人胆大，屡克技术关
上世纪80年代中期到90年代初，江铃每年外购车架成本高达2000多万元，这意味着公司每年一笔巨额资金流入其它企业口袋。艺高人胆大，不服气的袁政海和工友们得知后作出了一个大胆决定：我们自己来干！
1994年，公司把自主制造超大型车架模具这个重担下达给袁政海班组。外方提供的只有示意性简图，按图无法掌握制作工艺。怎么办？班组成员把心一横：外国人能制造为什么我们就不能，我们不信这个邪！
在袁政海带领下，班组成立了攻关小组，凭着各自的工作积累，在研究大量国外引进模具结构的基础上，大胆革新，经过日夜奋战，模具终于完成了。负责验收的外国专家十分惊讶，认为完全达到了国际水准，纷纷挑起大拇指连声称赞：“江铃工人，了不起！”
欧洲全顺车换型，2001年5月长期与江铃合作的英国公司，不再生产全顺车减震重要部件下摆臂，如果继续供货，每件必须加三倍价钱。要是这样，全顺车的产量和价格，将完全被英国公司控制。胆大艺更高，袁政海班组主动请缨，费时18个月，终于啃下了这块硬骨头。
万仁义是袁政海班组中的冲模高手，钳工、焊接、冲压、三坐标测量、模具研配，样样精通。在江铃ＮＫＲ轻卡纵梁组合式复合模自主开发中，他大胆创新工艺，在制造过程中果断采用分段、拼接和互换等技术，不仅缩短了整个模具生产周期，而且确保了开发质量，为公司节省了60多万元。模具投产后，与外购件相比，按当时年产销量计算每年可为公司节约成本500多万元。为此，万仁义小组一举夺得“全国大城市青年职工创新创效成果第一名”。
舞台虽然小，钳工作为大
制造和维修模具，既要技巧，更要体力和耐心。锉刀和铁锤，不仅磨练了袁政海班组出色的技能，更磨出了班组成员对工作的耐心和执着。在一个个重大任务中，袁政海班组不断经受着体力与智力的考验，没有人退缩。
2003年7月的一个晚上，经过艰苦的技术攻关，五十铃运霸面包车的引擎盖拉延模终于完工。正在大家兴高采烈之时，生产线上传来消息：试制出来的产品太薄了，不符合技术要求！
问题的症结很快找了出来，模具内部有个圆角稍稍偏下了一点。按常规应把模具拆开来修正，可大家算了算时间，一拆一装，无论如何也赶不上第二天上生产线的要求。正在一筹莫展时，班组里的小个子熊富强说：“别拆了，我们钻到模具里去修吧！”大家愣住了，天气这么热，模具里面那么窄，人进去哪会受得了？
“就这样，我去！”罗金彪果断地说。他转身拿起打磨机，戴上防护镜，把胖胖的身子往滚烫的模具里塞。砂轮哗啦哗啦地响，钢屑像浓烟一样从模具里冒出来。一会儿，大家争着要把罗金彪换出来。熊富强说：“谁也别争，我出的主意，该我去！”他把罗金彪从模具里拉出来，自己钻了进去。
就这样，两人交替作业，足足干了一个通宵。第二天清晨，爬出模具的罗金彪和熊富强肩膀上的铁屑被汗水浸透后变成了铁锈，手臂僵硬得连水杯都端不住。让人高兴的是，修正后的拉延模具终于冲出了第一件合格产品。
“在国际合作日益广泛的背景下，袁政海班组集中体现出新时代工人阶级敬业报国的主人翁精神。”江西省委常委、南昌市委书记余欣荣说。在江铃，袁政海班组就是一个标杆、一面旗帜，引领着上千个班组你追我赶、争先创优，涌现出上百个模范班组、10个“袁政海班组”似的优秀班组。他们以新时期产业工人的优秀品质，在打造南昌重要制造业基地和实现江西在中部地区的崛起中发挥了主力军作用。
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