2007中国慈善排行榜之十大慈善家

　　上榜理由：

　　小胜凭智，大胜靠德。中国第一牛，让一杯奶强壮一个民族。股捐第一人，大舍大得引领商界为善潮流。

　　个人语录：

　　财聚人散，财散人聚。

　　慈善档案：

　　2005年至2006年，牛根生捐出全家的所有股份，设立了“老牛专项基金”，用于支持“三农”事业、教育事业、医疗事业。目前这些股份的市值已突破30亿元。

　　牛根生：

　　捐股第一人

　　■ 本报记者 程 芬

　　从带领蒙牛创造“火箭速度”，到捐出自己与家人的全部股份，牛根生的种种举动，总是令国人叹为观止，同时竖起大拇指：“牛！”

　　对于种种赞赏，从小就尝尽人情冷暖的牛根生却说：“我这辈子没离开过‘牛’，姓牛，养牛，做牛奶，卖牛奶，一辈子实际上只做了一件事。

　　中国第一牛

　　牛根生的命运，天生与“牛”紧密相连。由于家庭贫困，他出生不到一个月就被父母以50元（相当于当时一个城里人10个月的生活费）的价格“卖”给别人当儿子。

　　“养父姓牛，职业是养牛，从此，我便与牛结下了不解之缘。”牛根生在《我为什么叫“牛根生”？》的博客文章中说，养父养母未生孩子，期望通过抱养来栽根立后，所以给他取名“根生”。

　　牛根生十四岁时，养母去世；不满二十岁，养父也离开了他。子承父业，1978年，牛根生“顶班”进了呼和浩特大黑河牛奶厂种草养牛；1983年进入伊利，从一名洗瓶工做到集团生产经营副总裁。

　　1999年，被迫离开伊利的牛根生，在“一无市场，二无工厂，三无奶源”的困境下创办蒙牛乳业，7年间创造了年平均增长158%的“蒙牛速度”。这是全球乳业的最高速度，蒙牛也因此受到全球瞩目，成为首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“2004年度最佳IPO”桂冠。

　　牛根生小时候，由于养父母的“成份”不好，他经常受欺负。为了少挨打，他只好“团结人心”做孩子王，有了一毛两毛零花钱也与别人共享。童年经历让牛根生信奉“财聚人散，财散人聚”的经营哲学。蒙牛发展壮大后，牛根生还在坚持“五个不如”：住房不如副手的阔，轿车不如副手的贵，办公室不如副手的大，工资不如副手的高，股票不如员工的多（捐出全部股份后）。

　　“小胜凭智，大胜靠德”是牛根生的座右铭。创立蒙牛以来，他在董事长、总裁岗位上所获年薪、奖金、红利的80%均已用于各方面的捐献或赠送。如今的蒙牛，在牛根生的影响下已形成了“大胜靠德”、“经营人心”的企业文化。

　　强乳兴农

　　牛根生在很多公开场合讲述过自己亲身经历的一件事。

　　有一年，他去内蒙古巴盟的蒙牛分厂，途中下车买瓜。瓜农看过电视，认出他是老牛，坚决不肯收钱。这位瓜农告诉牛根生，自从家乡来了蒙牛，他们家养了牛，挣了钱，盖了房……说着说着，这个瓜农还要给老牛两个大西瓜。握着瓜农沾满泥巴的双手，牛根生感慨万千：“一个不认识的人，看见你就像看见亲人，这让我特别感慨！让认识你的人受益，还不能算好；让不认识你的人也受益，那才是真好！”

　　最近，蒙牛集团提供的一份数据表明，8年来，蒙牛为西部贫困地区创造了超过100万个就业机会，在生产基地周边建立奶站3700多个，累计发放收奶款接近200亿元。

　　“我们已经建立起联结‘亿万消费者，千万投资者，百万农牧民，几十万劳动大军’的庞大产业链，被誉为西部大开发以来‘最大的造饭碗企业’。”

　　倾囊一捐

　　2005年，牛根生捐出自己与家人的全部股份（约占蒙牛股份的10%），创立了“老牛专项基金”。据海外媒体报道，企业家捐出全部股份投入公益事业，这在全球尚属首例。该媒体还把牛根生誉为“全球捐股第一人”，说他是与比尔·盖茨、巴菲特和李嘉诚比肩的四大“捐赠巨头”。

　　谈到为何“捐股”，牛根生的解释颇具哲理性：“从无到有，再从有到无——任何人都少不了走这一步。在有生之年就看到自己从有到无，然后又转化成许多人的‘大有’，我感到很欣慰。”

　　牛根生说，捐股是一种产权制度的创新。“我和家人把全部股份捐到了面向社会公益事业的“老牛专项基金”，但并非直接卖股，而是采取一种创新性的制度设计：股份所有权归“老牛专项基金”（家人、家族不能继承），表决权归现在及未来的蒙牛董事长，收益权归“老牛专项基金”管理委员会，这既不同于所有权与经营权合一的传统制度，也不同于所有权与经营权分离的现代制度，而是开辟了股权设置上的第三种制度——所有权、表决权、收益权‘三权分设’的创新模式。”

　　2006年11月7日，“老牛专项基金”召开一届二次理事会，确定了“高目标，广受益，多渠道，定规划，紧跟踪”的15字方针。具体说：“高目标”，要以构建和谐社会为宗旨，办成一流基金；“广受益”，公益对象由原来的“面向中国奶业”发展为“面向全社会”；“多渠道”，筹资平台由单纯吸纳牛根生所捐股份红利拓展为兼收社会爱心人士及机构所捐的公益资金；“定规划”，资金使用要有计划、有流程、重效用，既要集中资源办大事，又要适当兼顾“无人关注的角落”；“紧跟踪”，凡基金资助的公益项目，都要跟踪到“终端受益人或机构”，要有档案、有手续、有凭证、有反馈，防止各环节出现任何不到位现象。

　　牛根生透露，目前“老牛专项基金”账上共有2亿多元。“包括我捐股产生的红利，加上蒙牛管理层成员的捐款。以后，我所捐股份产生的红利将逐年增多。”