A级纳税人是这样炼成的-搜狐新闻

　　对于银城地产而言，已经过去的2006年是不同寻常的一年。集团和旗下的一家全资子公司先后获得了南京市地税局颁发的Ａ级纳税人称号其中西城公司以近1个亿的纳税总额高居南京市建邺区排名第一。

　　从一个名不经传的企业，数年之后一跃成为行业的楷模，从一个从事拆迁安置和福利分房建设的国营企业，成为当地的纳税大户。

这其间包含着经营者付出的无数智慧、汗水也蕴含着税务工作人员默默扶持和无私奉献。

　　时下恰逢全国第16个税收宣传月。我们探访“银城”这只麻雀，也是试图找到炼就Ａ级纳税人的模式。

　　“军规”培训出的纳税新秀

　　回望银城这几年走过的足迹，他取得的骄人成绩让每一个银城人感到由衷的自豪。

　　1998年到2001年是银城的一个分水岭。之前，这是一家国营公司，负责辖区拆迁安置和福利房建设，如果仅从税收指数进行评判，并无多少贡献可言。之后银城按照新的资本结构改制成了民营企业，主事房地产开发从而迎来了企业开拓、发展、壮大的又一个春天。

　　纳税额的增加可以非常准确地佐证这一点。

　　2004年，在白下区的纳税排名中，御道家园的开发项目所纳税款总额，排名第四。同一年，在玄武区的纳税额排名中，位居第二。

　　2006年，在建邺区的纳税排名中，西堤国际项目以1．13亿元（含国税）的纳税总额位居该区排名前列，其中地税排名第一。

　　据统计数据显示，银城地产去年在南京市共贡献了2．38亿元（含国税）的税收款，随着西堤国际三期、四期的推出，这种发展势头更加强劲。据保守估算，2007年，银城地产销售总额将超出10个亿。

　　这个不断创出新高的纳税数字的背后，也意味着企业在不断的发展。据了解，早在改制之时，董事会就曾给公司的经营立下了两条原则，一是规范经营；二是不偷逃税款。这不仅使公司上下从思想上统一了认识，特别是给下面的工作人员营造了健康的工作氛围。对于这两条“军规”，银城地产的总经理傅建是这样解释的：规范经营是一个企业发展的前提。如果连这个对国家的基本诚信都做不到，一个企业又该如何去取得自己所需面对的客户的信任呢？！

　　谈及此次获得Ａ级纳税人称号，银城方面非常珍惜。银城房产的总经理傅建告诉记者，纳税额的增加说明企业在发展，而Ａ级纳税人的评定，其实是政府部门对企业的肯定，也是对企业的最好鼓励。

　　西城公司的财务人员对这项荣誉，表示不敢独揽功劳。他说，从财务角度来说，税务部门的支持太大了。从片管干部到所长，再到局长，他们从细节上对企业进行帮助和提醒，为企业的发展保驾护航。他给记者讲了一个例子，有一次公司向分局询问印花税的核定问题，很快税务干部上门进行解答，而且是有问必答。这样确保企业不会因为不懂政策而出现差错。

　　科学管理保证决策不走样

　　理念的健康是企业发展的前提，而科学的管理则是成功的法宝。这一点同样可以从银城的模式中得到验证。

　　银城地产根据不同的项目成立了各自独立的项目部。这个项目部可以得到银城地产总部在业务、技术、和财务方面的指导、服务，而这种指导都是建立在理性与科学之上。以财务部为例，集团应用“明源”成本财务软件与“金蝶”软件，在项目部动工之前，包括项目投入、成本测算都已经一目了然。也就是说这个项目盈不盈利、盈利多少、风险系数，决策层早已心中有数。

　　另外，材料供应是工程进展的重要环节。“明源”软件也担起了把关重任。与银城签订的供料合同都要用专门的软件，该结的款项都要按章行事，这样不会因拖欠工程款而影响进程，反之，即使老总签完字，财务也执行不起来。另外整个软件设定了权限，工作人员和管理人员可以随时了解自己权限里所应该知道的工程进度、适时成本等等。

　　这套程序绝非教条，而是建立在科学统计之上的。举例来说，银城承接了南京市第九中学分校的建筑项目，经过核算、决算，银城方面报出了一个价位。后来项目完成之后，南京市房产局委托审计事物所进行了审计，审计结果与银城方面的价位相差无几。

　　想得更远做得更细

　　其实，银城之所以走得更远，是因为他想得更多、更细。在建筑行业，大家都清楚，要想参加银城项目，除了具备国有一级建筑资质外，还必须至少还要一块金字招牌。换句话讲，没有拿过“鲁班奖”或者“金陵杯奖”，有着一级施工资质的建筑公司也是进不来的。当然，这样成本上就会增加，但所谓百年大计，质量为先。在施工质量上，银城从来不惜花钱而要找最好的能工巧匠。据了解，目前与银城项目合作的就有通州四建、南通顺通、双楼……都是响当当的建筑队伍。

　　巧匠手里出精品的几率就是高。2003年，银城开发的聚福园小区，成为南京市第一个通过国家康居示范工程的验收。此外银城开发的项目，绿色创新奖、建筑设计奖、节能环保奖也是纷至沓来。

　　除了建筑质量之外，银城的物管也是让业主称道。银城总经理傅建是这样认为的，好的物管能使房产增值。据介绍，银城的物管公司都是银城的全资子公司，他们负责对银城地产新建成的小区进行管理，这一块基本不赢利，却是对品牌的一种维护。以银城东苑为例，小区就配备了100多个保安进行全天候轮班巡逻。因为管理和服务规范，这里的居户没有一家装外置防护栏，而是统一配置了晾日架……某种意义上来讲，优质的服务支持了房产增值。

　　学习是团队和企业动力源泉

　　人才是21世纪最宝贵的财富。对于一个年青的企业来说，发现人才、培养人才是当仁不让的责任。银城的一整套的制度同样具有借鉴性。

　　据银城地产的总经理傅建介绍，为确保员工知识的更新，特别是高管层思想和理念的先进性。公司定期选派高管人员参加中欧商学院（上海）ＥＮＢＡ的学习，被选送人员经考试合格方可入学、学制2年，学员每个月脱产学习4天，深造期间不影响工资收入，昂贵的20万学费也是由企业“埋单”。

　　针对中层和骨干层员工，企业每年定期请讲师来集团讲课，特别是工程和财会类培训，公司从来都是鼎力相助。

　　为提高业务素质水平，公司还提供了许多晋升机会。据最新的统计数据显示，2006年，银城地产为人力资源的培训共投入400万多元。在这种良好的学习氛围当中，员工迸发出的活力推动着公司良性快速发展。

　　Ａ级纳税人——

　　银城房地产开发有限公司

　　银城房地产公司成立于1993年，具有国家一级开发企业资质。

　　1998年以前，公司主要从事拆迁安置房、福利分房建设工作。

　　1998年，银城房地产公司开始转向商品房住宅项目的开发。第一个商品房项目九九公寓就率先采用了一系列尖端技术和设备，以环境优美、功能齐全、科技含量高等特色，荣获南京市金牌小区、百姓理想住宅小区、首批建设节能住宅小区等称号。

　　1999年到2000年，银城房地产公司连续开发了五台花园与聚福园小区两个高档商品房小区，以节能智能的高新技术、世界知名品牌的设备、创新的户型设计、先后荣获江苏省房地产协会“首届南京明星楼盘·居住满意奖”、南京市“星级园林小区”、“南京城市优秀物业管理小区”等多项荣誉。

　　聚福园项目更是顺利通过了国家康居示范工程综合验收和国家建筑节能试点示范工程专项验收，获得了住宅建筑设计、住宅施工管理、科技与智能化三项金奖，规划设计银奖、全国绿色建筑创新奖二等奖（一等奖空缺），优异的项目开发业绩使银城房地产公司在南京的房地产市场获得了良好的口碑。