上海合同能源管理 创新节能商业模式

　　如果把能耗大户比成“病人”，那么，节能服务公司就如同“医生”。不用“病人”投入一分钱，医生却能对症下药，开出疗效显著的“节能药方”，然后再从节约的能耗中获得分成收入。这种名为“合同能源管理”的新模式目前已在上海逐步进入良性循环。

　　记者昨天从权威渠道获悉，目前上海两家商业银行已经积极行动起来，有望同政府部门合作，为上海“节能医生”提供数亿元的信贷额度，为他们“行医”提供金融支持，此举如果施行，将成为国内首创，成为上海节能工作的有力助推器。

　　来自市合同能源管理指导委员会的数字显示，上海从5年前引入合同能源管理模式以来，进展迅速。5年来，上海依靠“合同能源管理”共完成各类节能项目300多个，项目总投资约6亿元，减少用电负荷130兆瓦，年减排二氧化碳16万吨，粉尘70吨。5年来，综合累计节能相当于300万吨标准煤，约占全市年能耗的3%。5年前，全市只有1家经政府认证的“节能医生”提供“合同能源管理”服务，如今，根据严格的统计数字，备案的“节能医生”已达到46家，而实际上的数字还远不止这些。

　　上海的新锦江大酒店是沪上酒店业首个试点“合同能源管理”的企业，如今，随着盛夏的不断临近，这家五星级酒店的节能“黄金周”也将到来。酒店工程总监王东告诉记者，3年多来，针对空调设备水泵的节能改造效益显著。根据专家认证，改造后，中央空调的年均节能率可达20%以上。

　　新锦江的节能改造完全是遵循“合同能源管理”模式进行的。其技术并不复杂——就是给空调冷冻机水泵加上“聪明脑”，即时调整水泵的转速，使空调能在最经济的功耗下运行，如同自动扶梯，无人时就以低速运行，从而实现节能。

　　新锦江的节能故事，有意思的在于其投入模式——当初，中央空调的节能改造预算达到近300万元，但是酒店没有投入一分钱，设备购置、工程施工、日常维护都由“节能医生”负责。5年间，酒店根据合同，拿出所节省的电费，与“节能医生”分成。王东告诉记者，前3年，“节能医生”可获得40%的节能收益，从去年年底开始，分成比例降低到30%。而到明年，这批设备就将完全成为酒店的资产，酒店将独享全部节能收益。

　　“我们每月和对方进行分成结算，最高的一个月，支付给对方的分成费达到8万元。”王东说。

　　为新锦江提供“节能药方”的是一家贵州企业。尽管并非“上海医生”，也因此没有被计入全市经认证备案的“46家节能医生”之列，但它同样是上海推行“合同能源管理”制度的见证者。其驻沪办事处主任袁立新告诉记者，虽然冬天才是签约高峰期，但今年开春以来，公司在上海一下子增加了好几个新客户，目前总数已经超过30家。由于市场推广的难度不断降低，公司现在很注意挑选“病人”。

　　“实施合同能源管理方式，由于初期投入全部由我们负担，一边是降低了客户的投资风险，降低了节能的投资门槛，另一边对我们的管理提出了高要求。一方面，我们需要对客户的信用和支付能力进行评估，以免遇到合同难以执行的问题，同时也要求我们通过高质量的服务，让客户愿意支付分成。”袁立新说。

　　市合同能源管理指导委员会办公室副主任谢仲华告诉记者，较之其他节能商业模式，“合同能源管理”制度由于其特殊的“双方分成”的方式，使得节能项目的成功率大大提高。正因为如此，银行业内也开始关注这一领域，希望通过为小型节能服务企业提供贷款，从而开辟新业务领域。

　　谢仲华表示，目前上海第三方的“节能医生”普遍规模较小，实力有限，全市实施“合同能源管理”模式还有不少潜力可挖。目前，政府部门正在研究从税收、财政、金融等环节进行制度创新，给“节能医生”提供更大支撑。

　　本报记者张懿