郭宏，作为一名优秀的共产党员，凭借强烈的政治责任感和加快国有企业发展的使命感，把“创新求变”作为企业发展的永恒主题，带领广大职工以百折不挠的精神克服重重困难，通过锐意改革和科学的管理，用九年时间，将一个濒临破产的国有小饲料厂发展成为一个经济效益连年攀升，管理模式现代化，产品畅销环渤海地区，在国内同行业市场享有一定声望的优秀现代化国有企业。
上任后不久，郭宏通过调查得知企业之所以经营步履维艰，主要原因就是没有一个适销对路的产品。对于一个企业来说，没有能打开市场的产品就等于死亡。他做的第一件事就是调查市场，开发产品。他自信，凭借自己深厚的专业技术底蕴，一定能成功开发出新产品。于是他带领技术人员深入广大农村养殖户，逐村逐户地调查养殖情况，了解养殖户对饲料的需求动向。他每天早晨六点出发，晚上八九点才回旅馆，一天要跑一百多公里，走访二十几个客户，回到旅馆后继续和技术人员讨论分析，写出市场调查报告。
功夫不负有心人，经过三个月的市场调查，他终于对市场需求有了准确的定位，经过和技术人员反复论证、试验，在他上任后第六个月，第一代产品——“牧冠”牌618蛋鸡浓缩料研制成功并推向市场。经过养殖户试用，生产性能比同类产品高出10%。同时通过借鉴外企先进的用人机制和分配机制，结合牧丰的实际，他制定了一套用人和分配机制的改革方案。机制的顺利转变，为吸纳人才铺平了道路。八个月后，一支10人的营销队伍建立起来了，一套全新的管理制度建立起来了，一套标准化的生产流程建立起来了，牧丰的人心开始凝聚，士气开始高涨，产品的销量每月以50%的速度递增。企业在他上任后第10个月盈利了，职工收入比以前提高了，员工们高兴了。第二年，企业年产品销售收入达1000万元，利润50万元，第三年销售收入达到3000万元，利润165万元，“牧冠”牌饲料在天津周边已有了一定的影响，一个名不见经传的国有饲料企业引起了同行业外企和民企的关注。
起死回生后的牧丰在行业中崭露头角，此时中国饲料业发生了根本变化，由无序自由竞争向规模化垄断竞争过渡，牧丰若不能快速做强做大，就会在行业的整合中被淘汰出局。郭宏以一个职业经理人特有的敏锐和远见为牧丰制定了“专业化、安全化、品牌化”的经营战略，为企业的未来发展确立了方向，也为全体职工指明了工作目标。专业化就是指牧丰只专业化生产畜禽高档浓缩料，放弃其他品种，做专而精、专而强的企业。把市场产品细分，集中自己的资源优势生产高科技含量的差异化的产品，在竞争中做强然后做大。这一战略的实施使该公司的资源高度集中，在产品研发上聚焦于鸡、猪高档浓缩料，并和中国农业大学畜禽营养研究室建立“产·学·研”一体化研发体系，使猪禽饲料产品比同行竞争者有相对优势，形成企业自主创新的格局。
郭宏认为，“二十一世纪企业最大的无形资产就是品牌”。产品做强后，他把“牧冠”品牌的打造作为管理工作的重点，他认为品牌的核心就是质量、服务、文化的统一。在他的策划指导下，牧丰公司于2004年引入ISO9001：2000和HACCP质量体系认证，并从细节管理入手，以标准化、制度化保证产品品质卓越完善。近四年来，牧丰销售收入每年递增30%，企业得到了长足发展，一跃成为天津排名第二，全国知名的饲料企业，先后被评为天津市优秀企业、中国饲料工业协会优秀企业。
郭宏集学者和企业家的风范于一身，除了繁重的经营管理工作外，他不断进行政治理论学习和专业技术知识深造，积极参与实验研究。2002年他考取了中国农业大学农业技术推广研究生；2004年他通过了高级职业经理人认证。2000—2004年，他参加由中国农业大学主持的项目《蛋鸡全阶段可利用必需氨基酸需要及理想蛋白模式》获北京市科技进步二等奖。2004年他参加了天津市重大农业科技合作项目《奶牛饲料营养知识及配方网络系统开发与应用》。几年来，他陆续在国内外知名期刊发表学术论文十余篇。
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