有这样一个少年,他年幼生活在上海时,重视教育的父亲经常买旧书回来给他读,其中有一本书,是美国麻省理工学院(MIT)的电机工程,那时候他10来岁,看也看不懂,但非常向往。
“当时想,哎呀,这可是麻省理工的电机工程,虽然看不懂,翻一翻也觉得不得了,今天我在麻省理工做教授,就是从这本书开始的”,这本书还在21世纪初美国大学寻求适应IT时代的高等教育发展道路时,带给他一个绝好的创意,那就是开放式教育。
2003年9月,麻省理工学院做出了一个惊人之举:正式向全世界公布多达500门课程的全部内容,世界上无论哪个角落的任何一个人,都可以进入该校的专门网站下载和学习这些内容,并且在非营利的前提下免费使用这些内容。而他,正是麻省理工学院开放课件创意的首创者。
他就是数十年前由上海赴美,在麻省理工待了37年的工学院副院长俞久平教授。
“大家都能看到,里面就不会乱了”
“这没什么不好,透明度对于一所高校的品质而言非常重要”,在近日举行的中国开放式教育协会成立三周年庆典上,俞久平接受本报记者采访时说,这就好比一栋房子,如果要让别人知道里面干净整齐,最好是玻璃的房子,“大家都能看到,里面就不会乱了”。
他的创意来源于深刻的时代背景。20世纪末,随着互联网络的兴起,高等教育如何适应IT时代的新变化,成为了摆在美国众多高校面前的一道难题。
“那时候正是.com疯狂的时候,很多高校都在想着.com,而不是.edu”,俞久平说,很多学校都把自己看作商业组织,看到的是学校知识的商业价值,总想着怎么去卖,麻省理工学院在寻求应对策略时,摆在校长面前的也不乏MIT.com等计划书。
“策划做了这么久,结果答案很平凡,很没有创意”,俞久平说,往商业上发展不会使MIT到前面去,如果真办好了,几年以后可能也就10名,大不了第5名,领导力方面几乎起不到什么作用。
恰好在这个时候,他也领导着一个团队寻求策略,联想起小时候看电机工程时的情景,又联系到他在校园里经常看到有些实验室将大堆的旧书都扔掉了,心想这些书在别的地方都是非常宝贵的东西,为什么不给人家?
“想法真的很疯狂,跟.com绝对是背道而驰的,但我想,对MIT有没有好处,对世界教育有没有好处?后来想得很清楚了,是完全有好处的。”俞久平说,对麻省理工学院而言,最重要的是领导力,第二影响力,第三优秀度,而这一创意毋庸置疑会给三方面都带来加分。
稍有疏漏会得到及时指出和更正
但妙法也得要妙人才能接受,在一般人看来,课件是神秘而不可外露的东西,是教师们赖以生存的“两把刷子”,按常理推断,即使得到了学校领导层的首肯,教师们也肯定会群起反对。俞久平想,如果有50%的教授们反对,方案就肯定行不通了。
但他没有料到的是,麻省理工学院的教授们正是“妙人”,他们一个系一个系去开会,问愿不愿意参与,有什么问题,结果多数教授表示愿意参加。少数不愿意参加的教授,所担心正如一般人想得一样,如果课件内容全部公开,会不会影响我出书的销售量?美国大学就曾经发生过这样的情形:学生们上课首先要签保密协议,因为任课教师已经跟出版商谈好了,上课内容要出书,笔记外传可能影响销量。
但俞久平用类似于吃鸡蛋看母鸡的道理说服了这些教师,如果课件很好,慕名买书的人只可能更多而不是相反。而且,大多数教授赞同也形成了压力,如果系列课程,第一章有了,第二章有了,第四章也有了,就缺第三章,任教第三章的教授面子上会挂不住的。
好处是非常明显的,迄今为止,开放课件的网站已吸引了全球200多个国家数亿次的点击,全球数百所高校也参与到这一项目中来。对于教授们而言,课件全部公开了,一方面表明他们有信心要让全世界知道他们是最好的教授,另一方面,课件中有错误、疏漏的地方,也会得到及时指出和更正。
而且,由于项目出色,也得到了基金会的青睐,3500万美元的成本中,麻省理工学院只付出了大约500万美元,对于这样一所年开支数亿美元的大学而言,不算什么大数目。而那些走.com道路的高校,当时所立的项目要么已经破产了,要么就是亏了几千万美元。俞久平说,他没有听到有成功的案例。
中国一流大学应该开放课件
“开放课程就应该是中国做,应该是清华北大这些好学校做,中国需要的人数比美国大多了!”俞久平认为,中国的高等教育差距比较明显,学校层次和地域上的差距都很大,一流大学应该开放课件。
事实上,国内已经有高校展开了与麻省理工学院的开放课件项目合作,在美国IET教育基金会的支持下,中国开放教育协会正在组织力量将麻省理工学院的课件翻译成中文,以提高中国高等教育的质量。目前,协会已拥有上千名志愿者,并翻译出了数百门课程,协会网站的日访问量也上万次,成为开放式课程计划的美国以外第一大用户。
但俞久平表示,麻省理工学院的开放式课件在中国不一定合用,还是应当由中国自己的大学来推进。
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