经营作者 经营重庆-(组图)

　　——访重庆出版集团董事长罗小卫罗小卫

研讨会会场 本版图片由记者陈启宁摄

　　在《国色重庆》研讨会上，重庆出版集团董事长罗小卫没有做专题发言，只是不断插话，给专家们介绍一些成书的过程，补充一些作者与编辑之间互动的感人细节，从中我也听出了一些精彩的观点，因此在会后记者专门采访了他。

　　记者：你在会上谈到的“经营作者”这个观念，我很感兴趣，能不能详细谈谈？

　　罗小卫：这个观念关系到出版社能不能出好书，出精品的问题。再好的书都是人在写，“经营作者”指的是出版社转变观念。过去在我们与作者的关系中，投什么稿是作者的事，编辑等米下锅，看起了你的作品才和你协商出版的事，出多少，也与作者关系不大。而编辑也只管编，也不考虑市场效果，出多少是发行部门的事。所以作者、编辑、发行、市场是被分割的。而“经营作者”就反过来了，编辑主动服务，主动策划图书选题，说实话，策划好办，实施很难。你策划的东西再好，最后落不到实处都等于零，关键在于寻找适合完成它的作者。

　　记者：《国色重庆》的闪亮登场应该算是“经营作者”的精彩案例吧，选择何建明来执笔，出自哪些考虑？

　　罗小卫：我跟踪何建明有四年之久，从我到出版社上任那天就开始了。当时策划了一个气势宏大的东西，想全面反映重庆直辖十年改革发展过程的文学作品，它既是重庆社会发展阶段性的总结，又要广大市民喜欢看。所以选定长篇报告文学。按理说，找本地作家方便得多，本地作家熟悉重庆，但局限也难克服，比如很难跳出各种复杂矛盾的羁绊。可是开始何建明不愿接单合作。我们下了很大工夫，从认识、交朋友到他愿意来重庆考察，最后表示愿意接受创作。这个过程很长，我们见缝插针地接触他。因为我们觉得他最适合这个选题。但是他的任务太多，他写《国色重庆》时间非常紧，今天要向直辖十周年献这份厚礼，半年前才开始进入角色，还不能失败，压力相当大。他为这本书搁置了许多任务，比如奥组委和北京市邀请他写的反映奥运场馆工程建设的《鸟巢》，比如中石化邀请他写的《百年油田》，比如反映三峡工程建设题材的作品……当然在他来写的过程中，“经营作者”也不是随他怎么写，而是主动提出希望和要求，不停地沟通，陪着他采访，写的东西及时反馈到被写单位和个人核实修改，当事人看了满意，如此充分的互动，编辑策划参与了创作的全过程，保证了作品的质量。

　　记者：这个案例的确很精彩，应该说不仅经营了作者，也经营了重庆，自然成功地经营了重庆出版社。

　　罗小卫：要做到选题策划可持续发展，要让选题有延伸空间，选好作者，经营作者是关键一步，成败在此。那么加强与作者联系，发现作者，寻找作者，引导作者，了解作者，与他们充分沟通，为他们提供宽松舒适的创作环境，出了书包装好他们，好的东西往往会在这种紧密的互动之中萌生、形成。一个好的出版社周围一定凝聚着一大批优秀作者，某种意义上说，出版社的水平就是好作者的水平，因为能不能吸引优秀作者完全取决于出版社的经营能力，能不能获得作者的信任。因为竞争最终是人才的竞争，作者的竞争。

　　记者：你上任四年来，重庆出版社还经营过哪些作者？成功运作了哪些有影响的图书选题？

　　罗小卫：这个要从2005年重庆出版社改制为出版集团并高调亮相当年的全国书市说起。首先从建立相应的出版机制开始作出调整，将原12个编辑室整合为六大出版中心，以集团的二级非法人实体模拟副牌社进行管理运作。集团赋予其与副牌社相称的人事、财务和行政管理权限和一般选题论证、列选权，使之成为独立核算、相对自主的图书出版运行实体。

　　其次，为了摆脱地缘劣势，设计了“走出去”战略。苏童的《碧奴》市场正在热销，2007年，叶兆言的《后弈》、李锐的《人间》（重述“白蛇传”的故事）。毕淑敏的《女心理师》上下两部加印了再加印，市场上总是缺货。阿来的藏族史诗《格萨尔王》正在陆续出版。

　　记者：那么，又该怎样经营本地作者呢？

　　罗小卫：重庆没能出多少重量级作品，和我们缺乏经营本地作者有关，过去对本地作者缺乏打造和包装意识，所以很多好的选题，市场影响没有放大，发行潜力没有挖掘出来，比如已经出版的李萱华陈家祥合著的《梅花上将：张自忠》。最近我们也开始重视，目前出的书有谭竹的《盐骚》、吴景娅的《美人铺天盖地》、阿蛮的《逆神》和罗学蓬的《中国远征军》，效果都不错。

　　吴昊