人民网长春6月18日电 记者刘亮明报道:吉林国企转制攻坚战悄然告捷后,再传令人振奋的消息:质量效益迅速提高,凸显又好又快发展势头。去年全省规模以上工业完成增加值和实现利润分别为1395亿元和201亿元,比上年增长18.5%和46.1%,创历史最好水平。
多种模式的股权结构实现了产权明晰,大大调动了经营者和职工的生产积极性,使多年处于困境的企业焕发蓬勃活力。举步维艰的老国企原吉林镍业,在2005年转制改革中,由省国资委、加拿大Cvmr公司、佛山华创以及企业经营管理层构成新股权结构,重组为产权多元的吉林昊融有色金属集团有限公司。产权明晰极大地激发了企业的生机与活力,去年集团公司已走出困境,实现销售收入17.02亿元,比上年增长36.59%,实现利润总额4.17亿元;今年首季主营业务收入近3.57亿元,同比增长52.3%;实现利润1.63亿元,增长2.7倍。长春变压器厂与上海华明电器组成三鼎变压器有限公司,职工全员参股,形成了紧密的利益共同体,经营者和职工的积极性空前高涨,转制当年企业就起死回生重新崛起,实现利润1048万元。转制企业领导共同的感受是:产权明晰使企业像目标明确无障碍的火车头。
产权明晰促进了现代企业制度的建立和完善,保证了企业的健康高效运行。老国企吉林天景食品有限公司整体转制后,组成职工全员持股的民营企业,完备的公司的法人治理结构同时建立,并相继出台了管理、警示、年终述职、岗位培训等一系列制度,结果是“众多的眼睛和头脑”保证了企业的决策正确和高效运行,转制当年,企业的基地建设、产品研发、市场拓展齐头并进,利税猛增至5700多万元。现代企业制度的建立使吉林森工集团迅速走上了管护、培育、生态第一、利润第二的科学发展之路,形成了主业突出、林地、森林食品、旅游等产业并举的发展格局,不仅森林资源得到了有效的保护,而且企业的效益也有了大幅度增长,去年利润已实现翻番达到1.2亿元;今年首季在主营业务收入同比下降2.3%的情况下,仍实现利润6622万元,同比增长21.9%。目前,经过一年多的磨合,转制国企全部建立和完善了现代企业制度,呈现蓬勃的发展势头。
科学合理的多模式企业重组,实现了各种生产要素的优化配置,使转制国企效益迅速显现。通钢与民营企业建龙重组,有效地实现了矿藏、市场、人才等资源和资金的优化配置,有力地促进了企业的快速发展。去年,在原料燃料涨价、钢材价格下降的不利形势下,销售收入和利润的仍实现了双突破,达到124亿元和5.7亿元,分别较上年增长39.34%和71.96%;今年一季度实现增加值10亿多元,同比增长46.3倍;实现利润近2.26亿元,同比亏变盈2.7亿多元。吉旅集团与海航重组后,使吉旅的基础设施、旅游资源和海航先进的管理经营机制、空中客运优势等实现了“魔方配置”,去年仅半年时间就一举扭亏为盈,实现利润近188万元;今年预计可实现利润超过1000万元。
省委书记王珉说,国企转制的成功标志着吉林老工业基地振兴迈出了最关键的一步,全省工业经济已开始走出低谷重振雄风。今年,全省规模以上工业预计完成增加值和实现利润分别达到1633亿元和220亿元,分别比上年增长17%和10%以上。
(来源:人民网)
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