亏损到盈利 广东丝绸改革变身南粤国企巨头

　　从亏损1732万元到盈利1.2亿元

　　广东丝绸7年改革变身南粤国企巨头

　　今年初，广东省丝绸集团公司与中海油、中粮集团、东方电气等另外9家国有企业一起被选为2007年全国国有企业十大典型。

6月15日，中央主要新闻媒体采访团浩浩荡荡来到广东丝绸实地走访。随后，上周五的中央电视台新闻联播栏目就广东丝绸的改革发展成功经验作了专题报道，同往采访的其他媒体亦陆续推出。

　　从2000年下半年起，该集团公司积极稳妥推进属下企业资产重组和产权改革。目前，公司二级公司改制面达94％，改制后的子公司国有持股比例一般为35％至67％之间，经营班子、骨干和员工各占有一定股份，形成较好的法人治理结构。

　　广东丝绸摸索出了一套“公司＋基地＋农户”的生产经营模式，形成了一条完整的产业链，在推进农业产业化、发展县域经济、改变农村经济社会发展滞后的局面等方面发挥了国有企业的骨干作用。

　　7年的改革让广东丝绸发生了巨大变化：企业净资产从1999年的亏损1789万元到2006年的4.65亿元；利润总额从－1732万元到1.2亿元；自主品牌出口从2000万美元到2亿多美元。连续多年在省国资委年度考核中获得“优秀”。