扬子晚报网消息南钢的改革和发展,一直被省内外所关注。省委书记李源潮考察该集团公司时曾说过,“南钢还要经受长期的实践检验。特别是在钢材市场不好的情况下,你们能挺住,还能活得不错,这才说明你们的改制是成功的。
2007年是南钢建厂的第49个年头。回头检验自己的阶段性实践,喜悦荡漾在万名员工的心田。2003到2006这4年里,南钢共计上缴国家税收45亿元,比此前45年总和多出8%;4年累计实现利润48亿元,比前45年总和增长了116%。
求强之路,并非规模扩张这一条
3月中旬的长江边,春潮涌动,5000吨按美国标准生产的特殊桥梁板由南钢发货启运。最终去向何方?美国旧金山湾新海岸大桥工地,去建造目前世界第一的单塔自锚抗震悬索桥。而前后脚发货的建桥目的地,还有国内“华南第一桥”珠江黄埔大桥,有长达27公里的舟山跨海大桥,还有世界跨度最大的双层公路斜拉桥上海闵浦大桥。
南钢董事长肖同友说:结合自身实际落实科学发展观,公司最大的收获是校正了发展理念和战略取向,果断变“以大求强”为“以专求强”。就在不少单位仍在一味扩张产能的时候,南钢咬紧牙关,全力推进被称作“生命工程”的“十五”结构调整项目,公司的工艺装备水平由此脱胎换骨,产品结构也随之发生质的飞跃。4月底,站在这里拥有“6个世界第一”的宽中厚板炉卷轧机生产线旁,率队前来调研的中国工程院院长徐匡迪评价道,南钢在发展中实现高水平提升,“这种提升,是冶金行业发展的方向,给人焕然一新的感觉。”
新品爆发式增长的态势形成了。2006年,南钢先后研发出X70管线钢、高压管坯钢、硫系易切削钢、低合金高强度板和优质碳素结构钢等10个系列38个新钢种,所产468万吨钢材中,高科技含量、高附加值产品就有322万吨。其中,被称为中厚板顶级产品的管线钢,南钢仅用几个月便顺利拿下,比其他企业快了很多。做风电风机支架的风塔钢,国际上通常只做—20℃冲击试验,南钢产品做-40℃安然无恙,因此,世界“风塔大王”丹麦维斯塔斯公司今年一次下单便达4.5万吨。
把循环经济做成新发展支撑点
钢铁行业是高耗能、高排放行业,最典型的环节,通常又要数包括焦炉在内的炼铁系统。去年夏天,南京市组织“万人看环保”活动,180多位市民代表走进了南钢炼铁新厂。出人意料的是,一路绿树草坪,道路宽阔整洁,即便来到焦炉跟前,传闻中可怕的气味、烟尘和白雾也几乎感觉不到。一时间,市民们情不自禁地鼓起掌来。
“下真功夫抓节能减排的时候到了,这既是企业应负的社会责任,也是企业自身长远发展的必由之路。”据公司总经理杨思明介绍,南钢“十五”项目投入110亿元,其中1/10以上直接用在了循环经济的推进上。
继宝钢之后,这里在全国钢铁企业中第二家组建了企业能源中心, 下转A6版
上接A1版运用被称作“千里眼”的EMS信息系统,对全公司两万多个生产耗能点实施实时动态监测和调控。这里新技术新工艺层出不穷,余气余压余热,废水废渣废料,过去总有部分放散出去污染环境,如今作为宝贵的二次资源正一步步被“吃干榨尽”,新区甚至已将“负能炼钢”变成了现实。南钢还与世界银行签署温室气体减排购买协议,在国内同行中首家实施清洁发展机制项目,此事入选“中国冶金行业2006年十大亮点”。
把资源节约和环境友好结合起来做,南钢去年吨钢综合能耗降幅超过5%,增益6100万元。同时,经有关部门审核验收,南钢的清洁生产指标,已达到“多数国际先进、总体国内先进”水平。南京市主要负责同志赞叹:南钢节能减排有大企业风范。
效率原则和人本精神同等重要
近几年钢铁市场波动剧烈,南钢遇“严寒”能攻坚克难,遇“盛夏”能趁势而上,用肖同友董事长的话说,基础条件在于管理运作机制的变革和完善,它激发起了全体员工的积极性创造性,共同围绕精品、大营销、国际化和低成本战略的实施而努力。
南钢的管理强调精细和高效。为加快新品研发节奏,这里组建扁平化的产销研一体化体系,毛利上千万的品种还设立专项推进组。“西气东输”,“川气出川”,连通福建沿海五市的战略输气管道,南钢的管线钢板都扮演了重要角色,而从新品研发到项目中标几乎做到了“零时差”。向北京奥运场馆的供货,也因“零缺陷”“零分歧”而订单纷至,仅主体育场“鸟巢”就达1.17万吨。
南钢的管理坚持以人为本。记者此次去南钢,公司正在全面实施用现代信息技术改造传统产业的核心项目——ERP工程,而与此形成强烈反差却又相得益彰的是,工厂车间门前,“艰苦创业、开拓创新”的横幅依然鲜亮,一批批劳模先进的大幅彩照依然在橱窗里向你微笑。再看看南钢报和南钢电视台,表现主体依然是一线员工,主旋律依然是“劳动伟大、创新光荣”。分配问题最为敏感,杨思明总经理却坦然相告:南钢员工目前人均年收入为4.1万元,在全国钢铁企业中名列第三,在非国有控股的钢铁企业里则稳居第一。
2006年民意测验,南钢98.85%的员工,对公司的整体工作表示满意或基本满意。 汪海刚
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