《时空之旅》演满700场　收回3000万元投资成本

　　新华网北京6月28日电（记者周玮）将中国传统杂技融于时空交错的意境之中，超级多媒体梦幻剧“ＥＲＡ━━时空之旅”营造的如梦如幻的艺术氛围，令许多观众惊赞不已。自2005年9月27日首演以来，《时空之旅》在上海马戏城的演出一日未断。

　　上海马戏城总经理、上海杂技团团长俞亦纲介绍，《时空之旅》用中国元素、国际包装，富有创意地重新演绎了《花坛》《晃板踢碗》《绸吊》《环球飞车》《蹦床抖杠》等传统杂技节目。

　　据了解，《时空之旅》是由上海文广新闻传媒集团、中国对外文化集团公司、上海杂技团／上海马戏城三方联合投资，并成立独立核算的项目公司━━上海时空之旅文化发展有限公司来运作经营的。项目总投资3000万元，三方各投资三分之一。

　　以公司化运作，整合三方优质资源，不到两年时间，《时空之旅》屡创佳绩，获“国家文化产业示范基地”、第二届文化部创新奖、第四届中国演出十大盛事最佳娱乐演出金奖等奖项，并入围国家舞台艺术精品工程初选剧目。

　　谈起《时空之旅》的成功之道，中国对外文化集团公司总经理张宇说，在创排之初，联合投资方即提出了两个追求：一是文化追求，把中华文化元素通过现代手法推向世界；二是产业追求，打造面向市场、天天演出的上海城市文化名片。

　　使艺术与技术共融，将传统与现代对接，《时空之旅》邀请国内外优秀编创团队，进行了一次成功尝试。正如公司企业发展顾问、复旦大学管理学院企业管理系主任苏勇所说，《时空之旅》以音乐剧的形式，融合歌剧现场电声的效果，民乐的演奏、原创的歌曲，现代的舞剧、杂技、武术等，各项艺术元素兼容并蓄、巧妙融合，带给观众多元的艺术感受。更为难能可贵的是，它给艺术表现形式配上了高科技武器，营造出很好的多媒体效果。

　　“《时空之旅》的成功很大程度上归功于其市场化运作，对新的运行机制的积极探索。”上海时空之旅文化发展有限公司总经理郑梅介绍，公司实行全员劳动合同制，唯贤任用；全员收入与绩效挂钩；全面预算管理，有效降低了各部门成本；聘请法律顾问和企业发展顾问，有效规避风险；信息化管理，利用内部网络提高效率。这些举措，推动着《时空之旅》迅速脱颖而出。

　　保证天天演出，对于一台节目而言是不小的考验。《时空之旅》把营销目标确定为旅游市场、商务及散客市场，以市场化的方式把国内外演出市场有机联接起来。第一阶段的市场战略是“出口不出国”，即通过市场营销，使其首先在国内常年演出市场牢牢立足，吸引源源不断的国际旅游者，不出国门就实现中国演出产品的“出口”。第二阶段的市场策略是直接走向世界，国际巡演版正在制作中，近年将安排巡回演出。到目前为止，已经有20多个国家和地区、30多万旅游团队、国际旅交会海外买家专场观看，《时空之旅》逐渐成为上海城市文化新名片和都市旅游新景观。

　　《时空之旅》还制作了专题网站www.era-shanghai.com，有中、英、日语网页，既宣传推广，又开通外卡网上支付功能进行网络售票。上海时空之旅文化发展有限公司副总经理马敏辉说，《时空之旅》衍生产品也已经进入了系列开发阶段，目前已经开发了办公用品、服装、小纪念品等3个系列，共有节目纪念册、CD、纪录片DVD、纪念衫、纪念杯等10多个品种的产品。

　　“打破原有的部门、地域、所有制、行业四大壁垒，实现体制创新、机制创新、艺术创新、管理创新、营销创新五大创新。”张宇说，《时空之旅》的实践给我们最大的启示是：演艺业不是简单的缺乏资源，而是缺乏能够整合多种资源的集成商，缺乏将开发演艺产品和推动演艺产业发展联系在一起的市场主体，缺乏符合“三贴近”要求的文化产业创作、运营团队和品牌，这些都需要在改革实践中不断加强培育和塑造。（

　　（来源：新华网）