外国企业家谈节能减排(图)

　　温室气体对气候的影响现今是全球热议的话题。如何减少温室气体排放，保护我们赖以生存的环境，专家、学者纷纷支招，一些国家政府和机构的减排计划也应运而生。但是，作为生产经营活动的主体企业如何认识这个问题，应如何应对？记者日前采访了来华访问的杜邦公司董事长兼首席执行官贺利得。

　　作为一个百年老字号的500强企业，杜邦以火药起家，以化学品扬名，后来在环保压力不断增加时，杜邦努力挖掘新的商机，开发节能环保产品，以适应减排的大趋势。杜邦进行了有益的探索，其经验值得关注。

　　企业生产市场所需产品，企业减排成果主要体现在产品在制造过程中温室气体的减排量。贺利得一边说一边向记者展示一件白色的T恤衫，表面上看这件T恤衫与普通T恤衫无异，用手触摸才觉得它更柔软、舒适、富有弹性，贺利得说，它是用生物技术生产的，其中50%以上的原料是从玉米中提炼的纤维制成，由于基本没有使用传统的石化技术，所以每件成衣的生产降低了40%的能源消耗和20%的温室气体排放。

　　这只不过是该公司节能减排的一个最新例证。为了改善减排，公司制定了减排计划和数量指标，并落实到所属的每个分厂，分厂则成立了减排小组，定期检查减排成果，上级部门主管也会定期前往巡视督促，若没有做到给予处罚，最严重的处分是关厂。由于采取了这些措施，在过去15年中，杜邦共减少了650万吨二氧化碳排放量。

　　企业减排最大的难处是投入增加。如何解决环保的同时保证企业的收益，贺利得的答案是依靠科学技术的进步，开发解决污染的技术和新能源，并把其成果尽快应用到生产中，从产品的设计开始、到生产流程中，不让它产生废物。据统计，杜邦对科研的投入占销售收入的5%，高于其他企业对科研的投入。其次，通过节约能源，降低成本来消化减排的投入，据悉，在过去15年，杜邦能源消耗水平下降6%，节约成本30亿美元。

　　贺利得认为，企业节能减排关键在企业领导，“言出必行”，即其决心和魄力。在公司的历史上曾记载这样一件事，1989年，公司高层领导定下目标，在未来10年，危险废弃物至少应减少70%，公司部分资深科学家及业务主管激烈反对，认为目标太高不能达到，公司高层领导并不退让，认为做得到，并选择一个环保最差的工厂进行试验，一年之后，该厂改进生产流程，废气的排放减少三分之二。生产成本下降了100万美元。试验成功后增进了职员的节能减排信心。

　　贺利得指出，节能减排应成为“全体人民的思想”，使大家能为环保和可持续发展的产品献计献策。他认为，如何在这个问题上统一全体人民的思想是很困难的，不能简单写封信，下个通知就能取得结果，必须持之以恒，贯彻始终，打造企业文化。公司提出的“零排放”、“减少经营活动对环境留下的印记”以及未来的企业不要太多的颜色，只要一种颜色“绿色”，已成为企业文化的组成部分。而公司建立相应的机制和人事制度则是绿色企业文化形成的保证，它鼓励职工提出有创意的点子和革新，一旦实现可得到各种奖励并申报专利，此外职工的升迁、领导的提拔都和它挂钩。

　　杜邦不断提出节能减排的目标，它这样做的原因是什么。贺利得指出，它事关公司的生存和可持续发展，其次，环保减排是世界的大趋势，已被广大消费者所认可。消费者不会接受污染产品，君不见，杜邦的不沾涂料特富龙事件造成的巨大冲击，不仅体现在美国环保局开出的巨额罚单和公司对居民的赔偿，更严重的是给公司形象带来负面影响。

　　贺利得赞扬中国在节能减排方面取得的进展，认为中国提出到2010年万元GDP能耗降低20％是非常好的目标，另外，中国方面在发电中减少煤炭的使用，大力开发新能源，值得肯定。他说，杜邦在中国投资的工厂，使用了现代化的节能减排技术，符合环保要求，杜邦愿意进一步加强同中国方面的合作。