天津大沽化工“金点子工程”创效3000万

　　本报讯（记者姜明）“企业的竞争力来自全体员工的智慧和凝聚力，身处生产第一线的职工，蕴含着技术创新的无限潜力。”日前，天津大沽化工股份有限公司一位领导感慨道。该公司实施“金点子工程”以来，共采纳实施职工合理化建议4800条，累计创效3000多万元。

　　为发挥每名员工的最大潜能，企业工会紧紧依靠广大员工开展群众性技术创新活动，让职工参与到企业发展中来。在企业的主要设备环氧丙烷改造扩产过程中，他们把技术改造的总体构想、任务、目标和意图向职工讲清楚，请职工提出“金点子”，并把职工有价值的建议、设想纳入到技术改造方案中。年产8万吨环氧丙烷及其配套产品生产装置若引进需投资数亿元，而企业依靠职工进行设计、制造、施工安装，仅花了7000多万元，就实现了当年改造，当年竣工扩产。

　　如今，“瞄准人力资源的智力进行投资，是最高效和最没有风险的投资”的理念，已成为大沽化工领导层的共识。企业相继制定了《职工培训考核奖励制度》、《科技人员表彰制度》，明确各工种职工的职业发展空间，把职业技能鉴定、技术比武、技师考评确定为员工技术等级晋升的主要渠道。企业每年拿出10多万元，对培训成绩突出者给予重奖，个人一次性最高奖励是一辆夏利轿车。

　　建立内部考核晋级制度，职工素质与经济利益相挂钩，与等级考核、评聘职称相挂钩，与实际操作能力、技术水平相挂钩。职工不受年龄、学历限制，只要在专业技术上出类拔萃，就可晋升相应的技术等级，并享受相应待遇。对高级技工每月加100元补贴，工人技师每月加200元补贴，高级技师每月加300元补贴。