安徽淮北供电公司用心让员工说真话

　　本报讯管理者如何能听到员工的真话、实话？安徽淮北供电公司在争求员工意见、建议时采取座谈会上请领导规避、会议纪录上用无记名模糊统计法、会后采取个人访谈等多种方式，给员工创造了讲真话，说实话的场合和氛围，为企业发展征得良策，纳来良言，受到了员工的欢迎和认可。

　　座谈会上请领导规避。7月18日下午，淮北公司在二楼会议室召开了员工代表座谈会，就公司工作征求大家意见和建议。公司领导只在会议开始和会议即将结束时出现在会场，员工代表发言期间公司领导和机关管理人员全部规避，通过这种方式，让一部分人敢于说出自己的意见和建议。

　　汇报材料无记名。无记名方式汇报的好处就是，只反映工作中的不足或者需要改进的地方，而不记录具体是哪个单位的某人提出的意见和建议，这样就打消了大家的顾虑，使那些怕一汇报就让领导知道然后给自己小鞋穿的人，能够打开心门说心里话。

　　个人访谈创造提意见的私密空间。即便是无记名投票，也会有人害怕会议后一些人的小动作给自己造成危害，因此，该公司又以会后个人访谈的做法让员工放心。该做法由该公司工会组织专门人员，单独找到当时没有说话的员工代表，做私密访谈，了解他的心里话，同时作出承诺，不得泄密，最后让员工说出心里话。

　　很快，一份“公司活动多，会议多，检查多，考核多，对基层指导少”的《淮北供电公司员工座谈会报告材料》提交给公司领导。总经理黄新华深有感悟地说：“在以后的工作中我们一定把员工的心里话作为参考开展工作，同时创造更加和谐的让员工说真话的氛围，为企业发展征得更多苦口良言。”（葛成龙任贻升）