80后CEO70后CEO面对面： 80后不妨再尖锐些(图)

刘兴亮

　　主持人：跟你说的独生子女有关系吗？

　　张本伟：关系非常大。比如平常生活中接触到90后，因为我家里的姐姐的孩子读大学了。他们的思维方式，以前我不理解，为什么我的父母跟我会有代沟，觉得我的下一代一定不存在这个问题，现在我已经感受很深了。你根本不理解他们为什么会这样想问题。独生子女的环境，让他变得很自我，变得从小自我为住印象很深，我是家庭的中心，我是班级的中心，我是社会的中心，这种感受很深，不知道李想有没有这种感觉？

　　李想：有这种感觉，我自己有这种感觉，整个过程中自己要不断变化，包括遇到问题，为人处事方面。

　　张本伟：他说到一个很重要的问题，管理层是70年代，员工层或者骨干经理层是80年代。

　　主持人：这个问题是不是因为年龄和资历造成的，再过几年，80年代是管理层，90年代是员工层。

　　李想：在我看来怎么样让他们更好地协调，更重要的是对于我而言，我要让这些领导看到80后的优点是他们所不具备的，这个优点结合在一起的时候，就能够做得更好，我让80年代看到70年代领导的优点，他们不具备的，只要他们各自把优点结合在一起，就可以了。过去自己很多时候不明白70年代这么想，就跟他们争，后来觉得没有必要，把两边的优点发挥出来，这是最好的结果。

　　主持人：这是从公司管理角度，让双方的优点发挥出来最好。

　　相处的艺术

   张本伟：公司里70年代和80年代最明确的优缺点是什么？

　　李想：80年代做一件事情只想好的，不想后果，70年代会想很多后果。比如盖一栋楼，70年代说要盖20层，把地基打稳了，80年代会说我盖40层，什么问题都没有。

　　主持人：70年代考虑问题先从坏的开始然后一步一步往好的推。这跟个人的阅历有关系，70年代的人有时间经历挫折，吃更多的苦或者受更多的罪，特别想问李想一个问题，你个人受的挫折应该不很大吧？

　　李想：我是不愿意讲这些挫折，记住这些挫折没有任何意义，而且这些挫折对我产生什么正向的改变，我掌握这些方法以后，不再犯相同的错误，这对我来讲是最重要的，不愿意讲这些挫折，任何一个企业从一个人到两百多号人能够犯下所有的错误我都犯过，人走了，资金链断掉，所有的问题都会遇到过，自己犯浑，让不该走的员工走了，让该走的员工留下了，所有的事都办过了。（全场大笑）

　　张本伟：有一个问题，我挺疑惑，我特别想尝试回到，我当时刚工作的状态，我第一家公司进方正，当时是中关村比较大的企业。那个时候进方正觉得是挺光荣的一件事情，但是我讲的意思就是今天任何一个人进到公司的时候，无论是小公司，还是大公司，大公司有培训体系，小公司是老板亲自带，但是往往老板也是见识很多。我讲的意思即使从工作第一年到第五年，假如这五年阶段，他们受的教育方式或者受的教育过程是一样的。我至少认为，80后、70后在这个过程里没有区别的。当时工作五年走的时候，基本上可以承担比较重要的角色，我差不多在公司里当经理了，而且公司的同事和我年龄差不多，都是30岁上下。到今天，你去看同样，比如80、81或者83、84的，工作两三年，有工作的过程，但是我觉得还是那个问题，李想说的问题，还是无法去避免，这是让我觉得很疑惑。

　　李想：说一下我自己的感觉。你选择的80后不在意他的经验，选择他的拼尽和努力，在这里更重要的一点，你说的五年以后会变得怎么样，因为你做的第一天就想明白了，这些人的能力那些东西差别不大，最重要的是他到底有没有想明白，很多时候这些人需要我们帮助引导他想明白，也不是我告诉他就明白了，引导他，让他尝到甜头这样做是好事，就引导他。我自己就是80后过来的，最大的差别不是说他能力比我差，他一旦想明白，能力比我强很多，很多时候他没有想明白，没有想通，处于不知道干什么，不知道为什么。

　　兴亮：像80后上班以后，没有想明白，这是一个方面，还有一个方面从70后和80后比较，70后说五年以后达到什么地步，有目标，而且是五年达到一个目标，可能两三年没有达到，五年达到了，心理会很踏实。80后会想，一方面想不明白，想明白至少等五年，可两三年达不到目标的时候，就会很着急。

　　张本伟：我刚才讲的意思是为什么同样的时间段，培养一个80后和培养70后的成本差距这么大。同样三年时间我培养一个员工，我们发现培养一个70后，三年后这个人已经成了才，培养80后，还没有到三年，这个人就走了。这个问卷里有一个调查，是不是想换工作，凭我们自己的感受说，大家可能会选哪项，但是结果怎么样，结果发现绝对超过一半的人是选这项：“有好的肯定走了”，第二“不开心就走”。有好的肯定走和不开心走，这两个在基层员工里很普遍，这个问题很恐怖。

　　李想：背后的原因是什么，因为没有生活压力，因为现在家庭是一个孩子，家里说得过去。同样是80后的员工家庭稍微差一点的和家庭条件来的有车开的，完全不一样。

　　刘兴亮：还有一点原因，比方说社会舆论的导向，比如说现在经常有报道说80后……

　　张本伟：比如报道李想身价多少。

　　刘兴亮：哪个一夜暴富，现在有IT综合症，有一个嘉宾说了一个理念，报道新闻的时候，以后尽量少报道身价很高或者一夜暴富，社会舆论环境的导向。我也是80后，我和李想读书，我和李想读书的时候，他身价过亿了，我现在还没有过亿，心态就变了。

　　张本伟：我个人觉得，做这个问卷尝试问了很多原来的同事，包括做管理的，没做管理的，问了他们，现在看到一些工作两三年的人的工作状态，他们说我们公司工作两三年换三个工作算少的，就是换三份工作算少的。给我的压力在那里，我们都挺希望培养一个员工在公司里干上三四年甚至更长的时间。培养有底子的员工培养到优秀管理者的时候，跟上三四年的员工，那种默契感很强。

　　黄加阳：价值观念的不同，70后更看重是资历，觉得资历可以积累的，如果一个公司给员工，一直在提高，70后总觉得我在那里干三年和干七年情况不一样，80后不是这种想法。

　　张本伟：80后之所以换工作……

　　黄加阳：他自己感觉可以提高更高，但是没有达到我的预期。80后没有资历的感觉，不会觉得做一年和做七年有什么区别。

　　主持人：我本人是70后，在这个问题上可以帮助80后多给出一个答案，还有一原因，其实是因为80后面对更多的选择。80后生活的年代比70后生活年代更多元化。70后父母的年代一辈子是“单位人”，没有离开一个单位，到我们这个年代选择多一些，但是，至少在我那批人里面，能够想到自己一毕业出来创业的人很少，基本上没有这个概念，或者说极少极少，到了80后这代，他们面临更开放的社会，他们有了更多的选择，包括创业，你有一个好的商业计划，你只要能够吸引来投资，就可以有一个平台直接去做，倒退十年也不可能，这也是一个问题。