时间：2007-08-29 02:39 来源：山西新闻网 山西日报 进入论坛手机读报
国有煤炭企业如何在坚持科学发展、构建和谐矿山中实现又好又快发展，同煤集团马脊梁矿唱响立足“稳”、确保“安”、突出“优”“三字经”，努力做到速度、质量、效益相协调，资源、人力、环境相协调。
立足“稳”。在全矿树立大稳定观，一方面稳定生产，做到科学发展，另一方面坚持以人为本，稳定矿山秩序。在生产方面，投入巨大的人力、物力，抽调专门部队，对未来5年的采掘面进行“跑马圈地”，有限度地延长矿井服务年限。
投入2000多万元，对全部采空的7#层303盘区、11#层303、305盘区、14#层303盘区局部升压喷浆、石膏、水泥固化材料加固密闭气室内灌浆封堵的方案，形成一个坚固的“核匣子”，保证了矿井的长远发展。稳定现有的生产技术力量，合理调整采掘部署，严格规定在任何情况下都不能以任何借口拼设备、要产量，要立足长远保“机”生蛋。在稳定矿山秩序方面，建立“三全四制”信访工作机制，即：全天候、全接触、机关人员全参与，实行信访首问负责制、信访信息奖励制、引导陪访制、稳定抵押金制，畅通了信访渠道。关注弱势群体，进一步完善三级网络扶助体系，每年投入30多万元，对困难户实施经济救助。
确保“安”。安全是最大的效益。该矿每年召开的第一个会议，出台的第一个文件就是安全生产有关。坚持依法治矿，按律治企，推行“三严、四化”安全管理。三严：严章法，建立矿规，形成有法可依，有章可循的约束机制；严作风，做到务实高效，令行禁止；严纪律，人到岗到、责任到位。四化：作业程序化，行为规范化，管理、装备、培训一体化，隐患排查制度化。每年对员工进行一次普遍的轮训，实行准军事化管理，进行岗位规范教育和安全品行练习，培育纪律严明、操作规范、执行有力的严、细、实作风，使员工想安全、能安全、会安全，不留思想、技能和行为隐患。
突出“优”。启动“三优工程”。优美环境。以绿化招投标会议为标志，这个矿开始了新一轮建设优美的矿山序幕。以办公楼“市级绿化达标点”为标志，在工业区和生活区规划了6个“准市级绿化达标点”。“种活一棵树，奖励100元”，党委书记侯玉华的讲话掷地有声，矿山绿化建设如火如荼。“拆房见绿、破墙透绿、见缝插绿”，矿山处处透露出“人在绿中、楼在林中、矿在园中”的美景。为了保持优美环境，成立了“十大不文明行为”纠察队和“卫生纠察队”，除给待遇外，还给予充分的权力，谁罚款，谁受益。优质工程。实施“精品工程流程再造”，把严“毫米关”，实现由“静态精品”向“流程精品”转变。为精品工程“塑魂”，出台一个办法，《安全质量标准化考核管理实施》；建立二个体系，领导体系、责任体系。为精品工程“塑型”，确立了向集团公司第一迈进的目标，规划了9项精品工程40个精品岗位。实行科室干部联点承包制、安全质量标准化切块工资考核制、流动金杯制、安全质量标准化一票否决制等，一季度，安全质量标准化在集团公司的检查验收中跃居第一名。优秀人才。对专业技术大拿和业务骨干实行“特人特薪”，其计件工资可挣到全队员工平均超额的1—2倍；鼓励技术革新，每月拿出1万元，奖励能够提高安全生产效率的小改小革项目人；对在安全、生产、经营管理、标准化、技术创新等方面有突出贡献的员工实行重奖。最近，该矿机掘三队安全网员吴广寨在“人人都是通风员”活动中，表现突出，被集团公司和矿上各奖励5000元。
何志强
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