创新关键是技术能否变成钱

　　本报记者 刘世昕

　　微软进军中国市场后的多年间其研发团队已经从一个一二十人的研究院扩展到一个庞大的研发集团，联想集团在海外收购IBM个人电脑业务的同时也获得了其在全球的三个研发中心……

　　在技术全球化的今天，不管是引进来还是走出去的企业都面临怎样利用全球资源推动企业创新的话题，用新任科技部部长万钢的话来说就是，在经济全球化和技术日趋复杂化、交叉化趋势的共同作用下，在高技术产业领域，跨国技术联盟日趋增多、合作创新正在成为主要的创新方式。

　　合作创新概念下的中国企业将有怎样的发展空间，在8月28日“技术全球化与自主创新的研讨会”上，政府官员、企业高管以及科研院所的负责人就此进行了探讨。

　　在万钢看来，跨国公司研发全球化的趋势已经使得企业很难在自主创新与技术引进之间做出泾渭分明的区分，因此“自主创新”应当强调的是创新者对技术创新的“主导权”，而不是技术本身的来源。

　　万钢认为，对那些新兴的、具有较大潜在经济和社会收益，并且存在“机遇窗口”和跨越可能的高技术领域，应当加大自主研发力度，在自主研发的基础上增加在国际合作中的作为，通过积极的国际合作获取知识溢出，反过来进一步促进自主研发能力的提高。对那些在现阶段既难以引进，又是国民经济和社会发展瓶颈的关键技术，特别是某些国家限制出口的技术和产品，应当坚定不移地以自力更生为基础进行自主研发与产业化，并且制定政策法规，确保自主研发的产品在国内市场的优势地位。

　　近一两年来，联想集团频频在海外举起收购的牌子，联想控股有限公司主席柳传志怎样看待技术全球化下的创新呢？他说，他对技术的关注就是怎样才能变成钱。他同时提醒更多的企业或政府部门都应该重视技术的以钱为本，或者说，政府在推动技术创新的时候要以企业为核心。

　　柳传志说，他的观点可能比较另类。以前他在参加863计划评审时甚至都不敢提这样的观点，因为评审会上，科学家们关心的都是参与评审的技术有多高的水平，怎么解决更高的技术难题，但是，没有人谈技术怎么变成钱。企业的成功不但要有合适的市场技术，而且要有资金、销售、服务等其他综合能力。同样的技术、同样的研发、同样的投入，在不同的企业、不同的管理人员手中，效果是截然不同的。

　　柳传志认为，目前政府在大力推广某项技术时可能存在选择企业不当的问题。比如，一些地区确实都有这种情况：有了好项目以后，政府自己组织办公司，选择级别合适的政府官员办级别相当的企业，但最后往往由于对企业运行的规律不熟悉，成功者往往损失巨大。