他们在路上

　　对话王均金

王均金

　　“我们家的孩子今后如果要进均瑶集团，也必须从基层做起。”

　　撰稿／金 姬（记者）

　　39岁的王均金最近心情特别好。一方面，均瑶集团成为世博首批高级赞助商，同样获此殊荣的是由20家民营企业组成的新世傲公司，1：20，均瑶的实力不言自明；另一方面，均瑶旗下运营仅仅一年的吉祥航空今年前8个月盈利1800万人民币，事故率保持为零。

　　因此，当王均金在上海接受《新民周刊》专访时，这位小个头的均瑶集团董事长兴致勃勃地谈及自己要把家族企业打造成“百年老店”的长期战略：“均瑶要转型为现代服务企业，插上翅膀飞起来。

　　新民周刊：均瑶集团成功参与了北京2008年奥运会、第三届全国体育大会、世界田径黄金联赛、北京2008残奥会、F1方程式大奖赛、2007女足世界杯和2010上海世博会的特许经营。这一系列举措都是你2004年11月成为均瑶掌门人后发生的，为何把一个靠乳业和航空业起家的企业引到这一方向发展？

　　王均金：从2005年6月获得北京奥组委批准特许生产权和特许零售权以来，我们是全球唯一一家获得如此多重大赛事／活动特许产品生产和经营的企业。这主要源于均瑶集团建设“百年老店”的经营战略。这一“百年老店”就是以上海为基地，以现代服务业为主营业务的国际化的企业集团。

　　均瑶集团的现代服务业包含两大主业：航空运输业和营销服务业。而营销服务业的三大板块又包括零售业、食品饮料和文化产业。在这两大主业中，只有包机运输和均瑶牛奶是均瑶集团的传统强项，其余的那几项几乎都是从零开始的。

　　参与各大体育赛事的特许经营活动，属于均瑶的文化产业这一块。文化产业投入不大，但获利可观，而且公司不用背什么包袱，发展越深入，产品的价值就越高。均瑶文化作为均瑶集团旗下品牌营销领域的专业公司，目前在北京和上海都拥有专业研发团队，主要着力于品牌授权特许经营模式。

　　就拿北京奥运来说，均瑶是唯一一家生产搪胶材质“福娃”的中国企业，在全国已有80多家2008奥运特许产品专卖店。我们的目标是在2010年各种特许产品门店达到1000家，做到“重大赛事 深度传播”。文化产品不是比广告更好、更有意义吗？

　　再比如，我们“精彩世博 服务全国”的理念，加上我们之前在特许经营方面的经验，使均瑶在2000多家企业中脱颖而出，成为世博首批高级赞助商，负责六大类特许产品（家用玻璃制品、家用陶瓷制品、家用金属制品、礼品、玩具、箱包）的开发和生产。我们请了中央美院的专家参与设计，预计在今年12月3日会有一批世博特许产品上市。

　　新民周刊：均瑶集团1991年成立，到今天也不过16年。为何会提出建设“百年老店”的经营战略，均瑶又为此做了哪些努力？

　　王均金：均瑶的使命就是创造超出人们想象的价值。均瑶在创立之初还是一个生产型企业，但如果想要屹立不倒，均瑶就必须“用脑子服务”。我们要利用独特的营销渠道，让全国工厂为我所用，又为全国工厂所服务。

　　和许多中国民营企业家不同，我接管均瑶一年后主动退出经营层面，只负责董事会的工作。2005年11月，毕博管理咨询公司原全球执行副总裁兼大中国区首席执行官黄辉出任均瑶首席执行官（CEO）。

　　这么做主要是出于两点考虑：一是企业要想维持长久，当家人就要身体健康，一定要从具体事务中解脱出来（以2004年11月王均瑶病故为戒）；二是不能光站在经营层的角度去考虑问题，要有开阔的眼界和思考问题的高度。如果仅仅站在上海，我只能看到公司在上海的运转。跳出经营层后，我看到的是国际贸易的游戏规则、供需关系以及未来企业如何进行资源配置。

　　外界认为均瑶是一个家族企业，我认为这要看是股权家族企业还是治理家族企业。我们现在的家族成员主要都在董事会中任职，具体执行由职业经理人负责。我们家的孩子今后如果要进均瑶集团，也必须从基层做起。有能力的就进董事会决策，没能力的就当股东。小孩不能有太多钱，日子不能过得太优越，不能给跑车，让他们开开旧桑塔纳就行。■