党旗，飘扬在民营企业（故事·5年）(图)

　　2007年8月26日，中国企业家论坛第四届高峰会在深圳召开，主题为“什么支撑中国经济的未来”。

　　张小禹摄

　　第一个民营企业中“海选”出的总裁，第一个登上《福布斯》封面的中国纺织行业企业家……这些年，红豆集团“掌门人”周海江创造了很多第一，也见证了中国民营企业的发展。他说：“哪里有工人阶级，哪里就应该有党的组织。”

　　“红色”加“绿色”，是红豆集团总裁周海江对自己的定位。

　　红色，是党建；绿色，是社会责任。“民营企业＝现代企业制度＋党建＋社会责任。”周海江将带着这样一个等式，走进十七大会场。

　　非公企业里的“海选总裁”

　　1987年底，周海江进入红豆集团。之前，他在南京一所大学工作。“党员大学生辞去公职和父亲一起创业”，这在江苏是第一次，成为轰动一时的新闻。

　　实际上，周海江进入“红豆”也是必然的结果。从1957年爷爷周林生的棉花加工小作坊开始，到1983年父亲周耀庭当厂长的针织厂，红豆集团的掌门人，一直出自周家。“红豆”也由一家濒临倒闭的乡镇企业，成长为中国纺织服装业的翘楚。

　　“这5年，"红豆"变化确实很大。”周海江说，最大的变化，莫过于2002年的改制，红豆从乡镇集体企业改造成为民营企业。2004年9月，周海江从父亲手中接过集团总裁的聘任证书。

　　但是，这不是家族意义上的“接班”。因为周海江是被“海选”出来的。当时，符合条件的候选人有21位。周海江得了50名董事“评委”中的49票，当选。

　　当选后周海江：“我能当选当然高兴，但更高兴的是企业实现了"制度选人"，这是企业持续健康发展的保证。”

　　此后，在集团内部，无论是科长、厂长，还是经理、总经理，只要岗位空缺，一律竞争上岗，“制度选人”在这里成了常规。

　　首登《福布斯》封面的中国服装企业家

　　2005年2月7日，《福布斯》杂志封面出现了一张“中国脸”，他一袭正装，侧身而坐，神态自若。封面的解释文字是：“探寻中国服装业未来”。

　　这张“中国脸”就是周海江。

　　其时，中国纺织业正面临一场潜在的“认同危机”：当年年初，纺织品贸易配额取消，一些人猜测，中国纺织企业会因此丧失社会责任、降低员工待遇、污染生态环境……

　　情况真的会这样吗？

　　《福布斯》的记者带着这样的问题来到中国，找到“红豆”。“中国纺织服装企业是在改善自己的产品结构，而不是在出口上一味追求量的突破。”儒雅而不失幽默的周海江，改变了西方舆论对中国企业家的印象。他也成为52年来第一位登上《福布斯》封面的中国纺织服装企业家。

　　“"红豆"是为社会办企业。”周海江说。“红豆”有一个周海江牵头的污水治理小组。2003年，企业投资3000多万元，建起污水处理厂，不仅解决集团内部企业的污水处理，还帮助解决当地一些小型企业的污水处理问题。

　　因为多年来在社会责任方面作出的贡献，在“2007中纺圆桌企业社会责任论坛”上，“红豆”成为中国纺织行业第一家全面执行企业社会责任的企业，也是国内首家通过CSC9000T（中国纺织企业社会责任管理体系）认证的企业。

　　麻省理工讲坛上的“中国声音”

　　“从全球分工看，中国人应该在服装制造业分得更多的市场，欧美国家的服装制造企业应该承认中国服装业的竞争优势，加快结构调整和产业转移，从事其他利润更高的行业……”这是周海江2006年4月在美国麻省理工学院的一段演讲。

　　这是5年中周海江创造的第三个“第一”：第一位登上麻省理工讲坛的中国服装企业家。

　　周海江的观点引起数百名与会者的极大兴趣。一位中国留学生听完演讲后，激动地找到周海江，周海江以振兴民族工业为己任的情怀，“刷新”了他对中国企业家的印象。

　　周海江常说，中国的企业应该具有“红色品格”。在采访这位民营企业家时，他谈得最多的话题是党建。“我认为，乡镇民营企业作为新的经济组织，是中国改革开放以来最大的受益者之一。没有改革开放政策，就没有民营企业的今天。”

　　1997年成立党委，目前拥有455名党员、13个党支部、85个党小组，集团子公司的经理全是党员，100多个三级企业80％的厂长经理是党员和入党积极分子。这就是“红豆”。

　　“哪里有工人阶级，哪里就应该有党的组织。党旗应该在民营企业高高飘扬！”周海江说。