飞利浦加速转型　在华重心转向环保　消费电子业务处境尴尬

　　在中国市场，飞利浦的拥趸们提起飞利浦就会想到彩电、手机、剃须刀等，但这些或许很快就要成为历史了。因为飞利浦抛离传统主业消费电子的步伐陡然加速。

　　在中国国庆节前公布的飞利浦集团“2010发展蓝图”显示，飞利浦计划在今年底前完成旗下所有主营业务的大重组，其中最大的动作是将现有的小家电和个人护理业务与消费电子产品业务合并，成立新的个人优质生活部门。

　　分析人士指出，随着手机、显示器、半导体等业务的剥离抛售，飞利浦赖以成名的消费电子业务已经面临不得不退出的尴尬，而这也将对飞利浦转型冲击最大的中国市场形成更大冲击。

　　核心业务再调整

　　根据飞利浦“2010年发展蓝图”，公司计划在未来两年里通过改善利润管理、提高收购公司效益、优化产品组合和精简组织结构等措施，使得现有业务的税前盈利率超过10％，并实现1.5亿到2亿欧元的成本节约。

　　飞利浦给本报的一份简报中引述集团首席执行官柯慈雷的话称，飞利浦核心业务部门将只保留医疗保健、照明和个人优质生活3个，以简化公司业务结构。作为调整，现有的小家电和个人护理业务与消费电子产品业务合并，成立新的个人优质生活部门。

　　消费电子距抛售不远

　　囿于日韩竞争对手的压力增大，飞利浦在全球率先进行了以退为守的转型计划。即不断剥离一些竞争激烈的消费电子领域的业务，如半导体、手机、显示器等业务。并且不断加强在医疗、保健领域的并购投资。

　　由于飞利浦大部分消费电子的投资都集中在中国市场，因此这种业务剥离的转型对中国市场冲击无疑最大。对此，飞利浦方面虽然一再强调，将加速在中国市场寻找可持续发展的业务并购，但至今动作鲜有公布。

　　此次将利润颇为丰厚的小家电业务与惨淡经营的消费电子合并，飞利浦中国公司方面的解释是，能有效整合资源，提升整体利润率。不过市场人士更多地认为，飞利浦此举很可能为其整体打包出售消费电子作准备。

　　早在去年初，飞利浦有意出售竞争力不强的平板电视等消费电子业务的消息就在业界流传，但飞利浦方面随即澄清“到目前为止，并没有进一步对消费电子部门剥离或出售的计划”。但当时飞利浦CEO柯兹雷曾向本报记者暗示，公司向医疗保健、核心技术领域转型的决心已定，一切调整都将以市场利润为导向，没有业务可以例外。

　　中国市场重心转向环保

　　飞利浦电子中国集团业务总裁张玥曾多次向记者表示，飞利浦目前在医疗和研发投入方面有明显增长，近年来在华采购的金额也在不断增长。但在华电子业务项目不断抛售，而承诺中的新增投资或项目迟迟不见落实，却是不争的事实，而这些都难免令飞利浦集团在华长期投资的诚意面临尴尬。

　　至今在中国市场，飞利浦的拥趸们提起飞利浦仍会立即想到彩电、手机、剃须刀等，或许现在还会津津乐道于飞利浦的电池强劲，但这些或许很快就要成为历史了。飞利浦消费电子业务部门一位刚刚办完离职手续的市场部中层人士叹息称，总部已经很久没有对急需输血的消费电子业务进行投资了，而这正是飞利浦消费电子这几年苦苦挣扎仍陷入困境的原因。

　　面对质疑，飞利浦中国公司的回应是，今年以及未来数年内，飞利浦在中国市场的工作重心，是协调旗下32个合资／独资公司工厂，全面转向关注节能和环保事业。

　　本报记者　戴远程　通讯员　柏延