发挥所长，让老员工的“优势”变成“宝”

　　谷文生

　　众所周知，一般50岁左右的老员工大都在企业工作了30年左右，虽然他们大多数人文化程度不太高，但他们有着刻苦钻研的精神，积累了丰富的实践经验，有些还身怀绝技，这些都是企业里一笔宝贵的财富。

　　笔者认为，管理好这些老员工，关键是要去挖掘开发并很好地利用他们身上的“财富”。首先要把他们的经验和绝活传承下来，让年轻人及早顶上去，成为熟练工人；其次，要在保证他们安全健康的同时，尽可能地让老员工在适合的岗位发挥优势和特长；第三，把那些技术精湛、有绝活的老员工组织起来，形成导师队伍，利用工余时间帮助指导和训练年轻员工练基本功，以尽快提高青工的实际操作水平。也可以成立一些业余技术攻关小组，发挥老员工实践经验丰富、动手能力强的优势，进行小改小革、修旧利废等。

　　杨晓红

　　我们国电荆门热电厂班组管理中有这样一个“行走”班组。这种岗位只有德高望重、技术拔尖的老班长才有资格担任，相当于班组“专职顾问”，平时可以四处“行走”，协助班长管理解决班组设备技术的疑难杂症等。燃料部周师傅就是这样一名班组“专职顾问”。

　　一直以来，燃料部都在实行定期轮换岗位的做法。除了有些特殊岗位有性别和技术要求外，别的岗位一律定期轮换。宁丽刚到燃料部运行班组时，对设备不太熟悉，上班时总是忐忑不安，担心出事。当轮到她到看仓岗位时，却碰到漫仓发生，而且与平时的情况完全不同。她正着急时，周顾问来了，提醒她注意观察仓口的犁煤器两侧分煤量的大小，哪侧大，哪侧就会先漫仓。这个提醒让她恍然大悟，从而帮她找到避免漫仓的办法，解决了难题。

　　赵则阳

　　前几天，中原油田采油二厂油藏经营管理五区55岁的老员工赵玉琪忙得不可开交，他正和班组员工们总结去年以来员工技术创新成果的特点、应用情况、效益分析及安全环保等，准备参加厂里10月下旬的员工技术创新成果评审发布会。赵玉琪是与油井打了近40年交道的老员工，虽然文化程度不高，但对所管理油井设备的状况了如指掌，很多青工都愿意向赵师傅请教或跟赵师傅一起搞技术攻关。

　　经过多年的摸索，在赵师傅带领下研制成功了抽油机助刹装置，有效地解决了抽油机在维护期间刹车失灵的问题，取得了较广泛的经济和社会效益。由于赵师傅作出了突出贡献，采油二厂将此装置命名为“玉琪助刹楔”，这是采油二厂首次用发明人的名字来命名创新创效成果。